2016 年 1 月

第 31 卷,第 1 期

本文章是由機器翻譯。

起步 - 制勝計畫

Krishnan Rangachari |2016 年 1 月

身為開發人員,我得費力地一致地提高產能。工作令人難以理解的錯誤修正或高影響的功能時,我開始會提供一批突發之能源週。在其他時候,我想来參與與我的慣性和 unproductivity 衝突。多年來,我發現一套解決方案,幫我發現我的 「 內部猛獸 」 工作,並幫助我確實有效。

慣性面對複雜度

慣性充滿的挑戰技術每週,特別是當我受邀會導致專案。我會尋找忙碌中、 等候變更計劃或截止日為 rescuer,希望和回覆越來越聰明版本的 「 我正在處理它。 」 我會最後啟動專案為幾天期限之前具有週之前耗盡旋轉滾輪我精力。雖然我通常會很好的工作取得辨識,我已累了與它所有的龐大的效率。

現在,相反地,我只是工作的開始部分,任何部分的專案。路徑向前很快就不難看出。

每一天,我可以將專案移往前與最大影響的一項工作。完成這項在紙上寫下 — 前一晚 — 每個最上層專案的單數、 最小、 最高影響的動作項目。這著重我的思緒,並減少分散注意力的事情。並藉此日期之前,我不屬於正在由的日常消防演習 to-and-fro swayed 的設陷。

我仍然覺得爆滿的每個專案中,開頭,但我接受該爆滿的感覺,做為一般和人力。而不是使用它作為停滯的藉口,我使用它做動機百我必須多動作。對我來說,慣性處理的最佳方式是確認它微笑著它,最後還是執行工作的忽略。

策略性目標設定

我也開始寫下我的前五名工作目標紙張上。我做這些簡單的子系可以告訴我如果我達到我的目標,並設定每個時間軸。例如,可以撰寫像陳述式、 「 我要升級到我目前位置的資深層級年 3 月 31 日前 」 或 「 我修正 10 Pri1 bug 在功能區 X 年 4 月 15 日前。 」

含糊不清我的目標時,我會捕捉自行 unsureness 灰色區域中,讓自己權益的不確定。我會探索稍後幾個月,我還沒存留我預期在當季或甚至整個職業生涯。

一次我寫了我的目標,我開始檢閱它們每一天,當我喚醒。我逐漸發現,我還 off-track 在我幾乎所有的目標。我可以在 Scrum 會議欺騙其他人,但我無法讓自己每天早上關閉。不久之後,我發現自己剪下非必要會議和充實自己了解掉的習慣。

我開始查看我的生活的我的目標。宇宙 — 我同事、 經理、 朋友、 完整陌生人 — 開始提供機會讓我達到我的目標。當然,這類機會一直有 — 只是還沒有發現迷霧無目標的生命週期中。

透過試驗和錯誤,我也學到我的達成一個現有的歧時,建立新的目標。例如,如果我即將達到我的促銷年 3 月 31 日之前,我製作新的目標,「 我正在升級為主體層級的下一個年度年 12 月 31。 」 如果我並未主動取代目標,我會 gloat 自我 congratulation 週中。

將焦點放在 Wins

我找到目標和動作導向樣式本身不足夠。我的思緒仍嘗試將我的弱點會探討。為了打擊,每晚的結尾,我開始追蹤我五個每日 「 設定 」 — 我否則可能無法收到的成功。如果我按問題區域 (例如,我的專案經理與修正我的關聯性),我會使它對我來說,記下該目標的一個成功每晚的必要的工作。

尋找 wins 可以讓我開始注意我向我大專案的成功所採取的許多小型的步驟。過去,我會覺得 demotivated 和不足時使用的長期專案;完成週後,使用我的小步驟現在似乎並不重要。我希望只有 intellectually 歡迎提供任何專案,您需要大量的工作。藉由著重於 wins,我開始 emotionally 認可所有我填到它。

在開始此慣性 blasting、 目標設定、 win 尋找旅程的一年內,我已開啟的信心大挫 drifter razorfocused 成功機器。在一個同事的單字,我會變成 「 強制性質。 」


Krishnan Rangachari是開發人員的職涯教練。他會保留在矽谷的創業者和大型公司,像是 Microsoft 的資深工程角色 (其中他啟動工作全職 18 歲)。請瀏覽 radicalshifts.com 下載他的免費職涯成功套件。透過直接在 k@radicalshifts.com