新崛起 - 拿下面試：展現專業技能只贏了一半

由 Krishnan Rangachari | 2017 年 5 月

我最近方面的問題，從讀取器︰「破解軟體工程訪談中的，技術能力以外所需的技巧為何？」

這是 perceptive 的問題，，因為它會辨識單獨的技術技能還不夠取得提供項目。即使您是絕佳技術上來說，行為很好的效能可以提升您的產品、加分和此時所雇用的層級。以下是五個的主要技巧，以成為一位工程師行為訪談中成功︰

技能 #1: 動態劇本移位

這是能夠察覺中間回應如何回應面談者 — 皺眉，轉動，這樣微笑、笑聲或尋找混淆。

當您回答問題 — 是否技術與否 — 您的目標不是要在最短的時間讓您的點。就讓你平安沿著官供應項目，就和。

有時候，這表示您違背準備。

比方說，一旦您開始回答「最大的挑戰」上，您可能會快速地發現她不只購買官心存懷疑苦臉從您的專案是一項挑戰。在這種情況下，您可以開始新增一點兒也詳細資料，請看起來更具挑戰性的故事播放總時間，並識別每個正面結果的動作。

這表示您提出問題的策略，並引導面談者朝哪個你最熱愛的主題。

例如，請考慮「告訴我關於您」的問題。此問題，請大錯誤的候選項目︰在完成答案，保持來面試官能夠要求另一個問題！

「告訴我關於您」的問題是您掌控訪談本身的機會。在您的答案之後, 您可以要求官策略性的問題，例如︰「我已閱讀公司部落格上的新文章。看來您剛才改造您的整個產品。未會影響您在工作區？」

如此可減輕造成官的壓力，（因此它們不覺得他們必須不斷問的所有問題）。它也可讓您時間、提供您一些其他智慧工作，並建立 rapport。

您可以重新調整、重新敘述和重建取決於您的答案，如果您所指的是管理員、副總裁、產品經理、全新的新工程師、資深工程師或架構設計人員。

您可以回答問題︰

這個觀點來看，您可以使用直覺的方式回答技術深度或策略性的廣度。您可以描述給資深工程師深入的技術詳細資料的專案。但是您會描述相同的專案 — 強調不同的詳細資訊，告訴另一回事 — 到工程的副總裁。

建立具備整個訪談中，不論如何比較好您可能會比官感覺投降精神。

有時候，您可能直覺地知道說到的人員都不為智慧，或不完整或不為 perceptive 與您。如果您認為有權使用，將 subconsciously 假設訪談，電源，並開始將其視為 condescension 或 haughtiness 不平均的意義。

這類分鐘後，請記住您不需要尚未提供此公司的工作。即使您不想要那里，工作（英文）能夠讓您更確信與其他公司。

加強中斷連結的結果，這種的態度所著重您可以最適合執行。完整的投入時間是完整的勝利，不論您是否收到提供項目。

如果您成功進行訪談，不是總計的成就。訪談不記得您 deathbed 上的項目。它只是表示您使用的是在開發和成長的階段中，您仍可能成功訪談。它是您的生活旅程中的另一個步驟開始。

同樣地，如果您沒有成功進行訪談，沒關係，太 — 您曾做最好的選擇，了解您知道現在。即使您要拒絕，就只是開頭，其他項目。

我沒有告訴別人，「將所有作用時，「因為我不知道哪些」運作出「看起來像每個人。我只能說，在我的情況下，沒有一門神奇的我的生活。當面試沒解決了時，它們已打下 grander 用途。現在如果我還沒這麼多面試時失敗，並了解透過自己的個人經驗，我也不會職涯教練。

Krishnan Rangachari是軟體工程師職涯教練。請造訪 RadicalShifts.com 他的生涯密碼。