2017 年 11 月
第 33 卷，第 11 期
本文章是由機器翻譯。
新崛起 - 被壓垮的創造力
由Krishnan Rangachari | 2017 年 11 月
最近，讀取器以電子郵件寄給我變得太複雜的簡單軟體工程專案的相關。他認為他不需要的技術或資源，來處理它自己，以及他不知道要執行的工作。
在這種情況下，有其實是兩個問題： 逸出的感覺難以應付複雜的專案，以及要有足夠的創意，找出解決方案。讓我們分別處理兩個問題。
談到感覺爆滿時，以下是我入免費使用自己的 10 個策略：
1.草稿它:我建立的初步版本粗略的我交付項目，根據我知道什麼。然後取得可供檢閱從低風險給同事，例如受信任的對等。我挑戰自行取得這 20%花費我執行整個專案時間內完成。
2.重新定義它:因為專案的目標是過於模糊，或嘗試過多，我可能爆滿。因此，我目標，同時更具象並更簡單。
3.會利用它:重複使用如往常般我可以從其他人的工作。我著重只在我可以在其中加入 insights 我自己唯一的新增項目與值。如果它不是唯一的我會從其他人複製。
4.它的信用額度:邀請其他人，在專案上共同作業我授與他們的信用額度大部分。更多的信用額度我授與給其他人，我會認為是專案的唯一星狀救世，但我仍提供專案的較少的壓力我可以非常最佳。有趣的是，我發現當我與其他人共同作業，並共用信用額度，我們不將產生的獎勵;我們將它們。
5.不可部分完成它:我的專案分成其基本、 最感到不舒服、 最小的組件，然後我挑選其中一個，將焦點放在高影響部分。在專案中的 「 履行 」 並不是來自只是"getting 完成工作 」。 來自非 compulsively 努力及其重要、 感到不舒服組件。
6.假造它:有時候，爆滿的感覺是只考量一墩。我加以忽略，而且我不知道要做為令人讚嘆工程師。然後在哪裡尋求這麼做。
7.遊戲它:我有時最極端的情況變更規則。而不是嘗試執行四週中的專案，我要求自行我要如何取得全面四個小時內完成。（您曾經完成非常龐大的專案在非常過去一分鐘嗎？您不需要等到期限通道雷射著重;您可以訓練自行進行任何時間。）
8.略過 It:我可能會接受自行難度練習 pointlessness 中。如果我認為如此，我只是在專案上停止運作，移。
9.分割:我可能有稱為"yes"不是我執行的工作。因此，我只的部分識別為專案所採擷、 執行，和重新指派、 委派、 排除或契約其餘部分。
10.檢閱此:我記住我提供兩個或三個方案然後呈現給我的同事並詢問他們的想法。透過反覆的意見反應我 crowdfund 我的方案。
現在，讓我們來討論第二個問題： 創意。可能是您已經熟悉修正的 bug，但不熟為大型、 開放式的問題。您無法如何創意製作架構設計，設計技術策略，讓目前覺得超出您的範圍的提案？有三個我所使用的策略：
1.將它傳輸:當我 express 我創意工作外的，是否透過簽署、 「 舞者 」、 作用、 改良或寫入 — 在哪裡找到我是更有創意工作。經過一段時間，我學習認為我創意。
2.卸離:當我認為阻塞時，有時回保存我需要的特定結果。即使需要有點辨識的位元可以水輥我的創意，因為它會導致擔心 — 和擔心和創造力不能同時存在。因此，我重新定義我的目標只有我輸入 （也就是執行的工作） 專案。輸出 （也就是何種真取得） 已不存在於圖片。這也有助於 reframe 專案我想要讓其他人的值。其他人是否確實衍生值已超出 [我的控制項。
3.沙箱它:我專注於正在額外創意的地方已經深舒適的區域。這可能是端專案、 私用 skunkworks 專案或甚至非工作專案。這會為我提供安全的空間，以推入我的限制，並建立我自己的創意舒適度的意義。經過一段時間，我可以開始將會擴充到超出這些限制。
Krishnan Rangachari* 可協助工程管理員有更多的影響。請瀏覽 RadicalShifts.com 他可用的課程。*