同時工程師的路徑定義刊登內容提交的 2 決策

由Krishnan Rangachari | 2017 年 10 月

工程師面對的唯一刊登內容提交挑戰的主機。在此欄中，處理兩個特定的：技術追蹤和管理追蹤和有關如何「顯示」工作的基本決策之間選擇。

管理混淆

某些工程師，轉換為管理機會出現成長，並通常覺得有衝突的資訊，請參閱。請勿進行切換的人可能會發現它們仍幽靈由 self-doubt，提示他們定期考慮傳回給工程團隊。以下是您可以請詢問自己知道管理是否適合您的五個問題：

我不要搜尋透過互動的外部或內部專成長？遇到衝突與其他人的特殊機會管理。這可做為鏡像，您自己的優點和 blind 點，以及加速您個人的成長。

工程，被多個沉思靜謐，要求您增長透過內部工具，解除鎖定您個人的產能、開發 single-minded 著重於技術問題和自我導向成長深層想要求 (demand)。

請勿享受技術深度或策略性廣度嗎？經理都對「夠好」許多方面的專家。他們使用擁有只傳遞知識的其他區域是 [確定]。他們了解如何做出不錯的決策，以不正確的資料。

工程師傳遞其負責與專業知識的最佳值。他們喜愛的耐心和耐力花費更深入的探討，放到一個或兩個區域的週數或月一次。

我有我 act 一起嗎？為管理員，您不負責的許多工程師職涯只自己。如果您認為無助或無法控制自己刊登內容提交中，您無法幫助，但將傳播混亂的管理。

工程，相反地，是完美的機會來自行逐步執行您的內部衝突。這有助於讓您更佳的管理員時的時間是權限。

請勿享受發現沉靜深處混亂，或尋找優點的複雜度嗎？為管理員，就是叫用具有從所有側邊的要求。良好的管理員喜歡完成正確的要求和 sidestepping 錯誤項目。最佳的管理員知道主控此舞深信美工圖案。

身為工程師，您負責解決開放式、複雜和高的技術問題。您可能甚至不知道什麼問題的因此 relishing 科學方法是索引鍵。

如果我付費相同，我會做什麼？您可能甚至不知道它重點的金額或狀態。棒的是，在外部，您可能會證明您的選擇所提及的任何項目但這些項目。請詢問自己、「如何我導致最多至我的技能和能力的世界，不論多少辨識或是 money 了嗎？哪些選項播放到我的優勢，同時協助我加深我個人成長？」

一旦您決定要採取的路徑，您可能會覺得某些前、 inadequacy 或擔心。工程師，這感覺可能密集為隱藏，再試一次不可見的誘惑。但是，過了隱藏只會妨礙您參與於工作的能力。因此，您可以選擇：您選擇作為溫順工程師人員會變成不可見面臨挑戰，或隻的工程誰會保持可見忽略風險？

隻的工程辨識自己 nervousness，以為、「"我想要點選這個能源，並將它轉換成熱忱！溫順工程師會看到他自己 nervousness 和認為，"啊，我因此外人。我會在放置這之前我感覺。」英勇工程師體驗的感覺和情緒溫順工程師執行，它們只練習以不同方式解譯它們。

英勇也會辨識通用人類的本質。英勇工程師解管理員有許多相同他們和個人的用意為資歷較淺的工程師。相反地，溫順工程師 ascribe 超級人力品質至其想像它們同時考慮到深層瑕疵本身是完美的上層。

英勇工程師知道成功的最快速路徑是採用和 transcending 自己 imperfections 認可。他們可以檢視工作互動以有趣遊戲他們設計本身，而看到溫順工程師迷宮從中它們必須逸出以合作的互動。

以下是個好消息：溫順工程師會變得英勇工程師快速，只要勇氣小動作使其下一個動作。您可復原的擔心十個常數的作法是只六個月。這是我的處理方式。

Krishnan Rangachari是 CTOs 和技術的先驅領導指導。請瀏覽RadicalShifts.com的工程師他免費課程。