2018 年 1 月

第 33 卷,第 1 期

本文章是由機器翻譯。

新崛起 - 信心危機

Krishnan Rangachari |2018 年 1 月

我正在經常要求代理程式工程師如何它們可以克服"缺乏信心"採用其下一個大專業閏。中這個資料行,我會回答這分成兩個部分:首先,藉由檢查本身的信心,第二個,討論該怎麼辦,之後您採取閏年,項目啟動失敗。

第 1 部分。再來一次

信心的感覺缺乏是很常見,和它可以 stunt 專業的成長。以下是您如何解決它。

懷疑它。某些情況下,當工程師說 「 信賴缺乏",及其實際上代表的意義是他們覺得陷入不斷。它們有相信想法,對特定的方式,採取動作和相關聯的特定人員這麼久其身分識別已經成為其意見、 動作和友誼的總和。

若要中斷模式,將相反的想法、 扮演相反的方式來與您通常不會關聯的使用者產生關聯。Unfamiliarity 可以 jolt 傳輸系統很多,所以您暫時剖析您條件,並在該空間中,新 self-identity,可能會出現。

攔截它。最快速的方式成長信心是正數、 開放式,周圍希望自我 assured 的人員。您可能執行不足因為同事、 朋友、 電視信念或線上若人員自我 flagellating 信心或開始,因為那是其條件。

直到您建置自己情感保留,這類的互動可以清空您。幸運的是,是簡單: 您找出具有較高的 self-image 的公司。如果您不知道任何,閱讀書籍,並觀看影片的使用者會執行。請小心自我監視清空人; 遭受攻擊的風險它不是以修正或直接或間接將它們,教您的工作。

播放它。您可以問問自己,「 如果我在目前為止,哪些小的步驟都非常確信會立即建立嗎? 」 接著,移這麼做 !當您這樣做並沒有小型的方式時,開始了解的項目:是自然數百個小型做的結果。

第 2 部分。後置 Confidence 樺

一旦您採取閏,您可能會在突然、 大幅進步產能和人向 outlook。您可以試試有似乎有困難,但現在似乎很容易成功。

棒的是,不後,您可能會發現自己處於樺,就如同您永遠不會,即使發生的成長發生。事實上,原始的問題可能會突然收到許多變差。已是該成長噴出量嗎?它為何如此所有落一樣,不過現在,當最後獲得找到方向?

例如,工程師會浪費他在工作的所有時間在網際網路最後會承認他有問題,並尋求友人的協助。這是絕佳的成長 !棒的是,他可能會注意到,首先他現在會繫結在網際網路上他永遠不會有 binged 之前一樣。他舊的問題是回大於比以往。「 服務 」 工程師接著會將其最新的 binge 連接到他搜尋說明中的動作。他異常,並停止搜尋說明 !他至少理由,他舊的問題不是此錯誤之前。

您可能會在您自己職涯羰鎯佹。您只要有大的深入解析,並採取正數的下一個步驟。但在此重要的時刻,您可能會覺得突然爆滿,即使超出的控制項。因此,您會停止和回到舊的方式。

幕後花絮

此程序是更通用的那些機密和內向,因此軟體工程師常會遇到的某些項目。基本上,每當您需要在新的識別或組行為,您將設定內部戰鬥之間您嘗試誰 — 版本 2 (V2),和您不再想要的使用者 — 第 1 版 (V1)。

Unlearning V1 習慣的程序會用來查看只有 V1 的自行舊組件建立付出努力才能實現。這些較舊的組件還不了解發生什麼事。他們甚至可能會覺得,它們遭受攻擊。這些較舊的組件的本質,具有您最佳的利益,但它們沒有檢視方塊。因此,嘗試回復只有它們所知的 friend — V1 — 透過任何必要的方式。

它們會和帶回較舊的成員 compulsions 與更高的強制與更高急迫性,因為那些項特徵就 V1。它們還不知道 V2 是只 V1 長壽升級。它們沒有取得尚未知道 V2。

回應

解決方案是過於簡單。您在尋找變成 V2 的好方法失敗多少次,不論,只需要取得上一步],並請再試一次。每次您這樣做,請多一點您 — 會您、 您渴望、 特質、 您的不同部分 — V1 loyalties 將切換為第 2 版。

經過一段年,您可能會達到一個點的很小多個您居住在 V1 與 V2。當發生這種情況,您無法再執行離開 V1; 和您正在 striding 朝 V2。


Krishnan Rangachari可協助工程管理員有更多的影響。請瀏覽RadicalShifts.com他的電子報和指導。


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