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雲端採用架構可提供控管基準工具,協助您找出組織在架構所定義的六項主要領域之間,所出現的鴻溝。
取得個人化報告,概述您目前狀態與業務優先順序之間的差異,以及為您量身打造可協助您開始使用的資源。 評估您的目前狀態和未來狀態,以建立套用此架構的願景。
使用控管基準工具
利用小型且易於實作的一組治理工具來開始您的治理之旅。 這個初始治理基礎稱為最簡可行產品 (MVP)。
建立初始控管基礎
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