初始組織對齊

任何雲端採用計畫最重要的層面是讓計畫成為實境的人員保持一致。除非了解人員相關層面，否則方案不會成功。

適當的組織對齊需要時間。建立長期組織一致性會變得很重要，特別是隨著雲端採用在商務和 IT 文化之間進行調整。對齊很重要，在雲端採用架構的[組織方法] 中，有一整個區段專用。

完整組織對齊不是雲端採用計畫的必要元件。不過，需要一些初始的組織對齊方式。本文概述組織定位的最佳做法起點。這裡的指引可協助您完成您的計畫，並準備您的小組以進行雲端採用。準備好時，您可以使用 [組織對齊 ] 區段來自訂本指南以符合您的組織。

初始最佳做法結構

為了兼顧速度與控制，建議在雲端採用期間至少要派人負責「雲端採用」和「雲端治理」。這可能是共同負責這些領域或 功能的小組。也可能是一個人兼顧結果和工作。不論何種情況，雲端採用和雲端治理這兩項功能在快速推動和降低風險之間原本就有衝突。以下是兩個小組的融合方式：

雲端採用與卓越雲端中心

雲端採用需要人員執行雲端採用工作，因此少數人意外需要雲端採用小組。不過，這些雲端新手可能不完全瞭解雲端治理小組的重要性。採用週期的早期通常有此質疑。雲端治理小組提供必要的檢查和平衡，以確保雲端採用不會向新的風險公開業務。必須接受風險時，此小組可確保實作適當的處理和控制，以減輕或控管這些風險。

許多雲端新手易於忽略的其中一項功能是透過「自動化」來加快速度。展開採用專案時，就要開始打造自動化實力。建置自動化可釋出時間、推動更高的一致性，並示範企業所有部分都能受益于的雲端模型。

假設企業使用者能夠自助並建立特定工作的雲端資源，而不需要事先瞭解。自動化一開始不需要太複雜。這可能是簡單的工作，例如建置 VM、儲存體帳戶或 WebApps。隨著時間經過，這些可能演變成更複雜的工作。自動化函式可以藉由自動化許多可重複的工作來啟用此速度。請參閱〈組織〉一節中的自動化功能。

如需雲端採用、雲端治理和其他這類功能的詳細資訊，請參閱了解所需的雲端功能小節。

假設建議的結構與您的雲端採用方案一致，下一個步驟是將特定人員對應至必要的功能。作法是回答以下問題：

記錄這些問題的解答之後，您可以建立技能整備計畫，以定義計畫來準備這些人員以供未來工作使用。

您的雲端採用不斷演進，而且您的組織必須跟上。許多重要函式需要解決，雖然不需要由專用小組處理，但您需要涵蓋這些函式和工作。

思考您的組織，您想要確定您擁有專用於策略的功能。此群組負責推動方向和業務對齊。

根據組織的大小，可能會有專用的安全性和資料功能。這些群組會處理整個企業的安全性所有層面，並定義管理和管理組織資料的規則。

在 [ 組織] 區段中，我們將概述函式、會議頻率、交付專案，以及可符合函式的一般技能來源和傳統角色。

許多組織都會藉由引進公司內的永續性做法來發展其組織結構。例如，現代的卓越雲端中心小組可以包含設定永續性做法的方向。同時，治理小組可能會定義責任，以確保會追蹤並測量永續性目標，以符合組織目標和關鍵結果。

如需定義角色、責任和標準的其他考慮，請參閱規劃永續性 - 角色和責任。

了解如何規劃雲端採用。