2015 年 11 月
第 30 卷，第 12 期
本文章是由機器翻譯。
新崛起 - 來點批評
由 Ryan Donahue | 2015 年 11 月
正數的工作環境是個好方法。這樣會讓人高興，該物件保存它們積極、 更有效率。當人覺得有關的工作時，他們回家感覺更多完成結尾的日再回頭處理它們獲得更多的真来執行的作業積極式。此正向循環可能會變得設陷，不過，當它可讓不良至您的軟體設計功能或更糟的是不良軟體到您的客戶手。
若要遺漏的設陷，組織必須能夠參與建設性的批評。如果小組成員不覺得小組提供建設性的回饋意見給其他人，它要不了多久之前這些賜教來自生氣的客戶，outraged 產品品質不佳。事實是，在生產環境中開發會很有可能影響產品值中未提及的問題，而且最終甚至損害您的品牌。
比讀取註解上 Reddit 抱怨東西他所觀察到之前啟動，但無法執行任何動作的相關開發人員沒有 sadder 的時刻。這是遊戲的開發人員社群已不懈近年來與許多大型經銷權高設定檔擴展了職稱是，坦白說，未完成。電子藝術是一個例子。困難的啟動其"戰場 4 」 遊戲去年危及公司的股票價格並產生股東法律訴訟。現在看來我們更看到延遲到購買新的標題列原本在過去的方式玩家拒絕遊戲版本。
可能會在開發過程的早期關鍵輸入有放過電子藝術和其他遊戲發行商會很多麻煩嗎? 或許，但是在出貨截止期限、 行銷目標日期、 由統治的世界裡的決定延遲的 release to 重新撰寫程式碼會太難了。它會幫助，或許沒有追蹤開發中軟體的任何部分的內部滿意的層級度量。如果該度量下降到低於特定臨界值，直到解決問題，將內部的滿意度還原到可接受的程度可能會延遲產品。
即使無法開發這種度量，根問題仍然存在: 新式軟體通常是由建立重要輸入環境的出貨期限限制。很難開發人員每個人都知道沒有時間或資源來執行其相關的任何項目時態度批評他人的工作。它也務必要注意批評可用牽扯太廣。如果公司的文化特性鼓勵在彼此的工作上擷取的員工，它可以建立讓人 demoralized 及降低產能的免去淪落有毒廢棄環境。
最後，開發人員只可以控制他們的控制。和絕大部分的是自己對接收的批評的反應。太常人解除批評。我們都需要了解並接受自然會有偏差向我們自己的意見，而其他人所提供只為有效，而且通常是很重要的尋找更好的解決方案。
像任何生活中的項目，關鍵在於找出快樂的平衡點。組織維持正增援的文化特性和支援可讓小組可作為依據接收批評程序會很有可能產生高品質軟體比 shun 這些活動。和一切開始從簡單的態度調整。如果組織中的人員的努力來支援其他人的工作，同時評估完善相互連貫、 建設性批評可轉換組織生產力與開啟的工作地點。
Ryder Donahue是 microsoft 的軟體開發工程師。原本從夏威夷群島，他現在位於 Redmond，華盛頓他未婚妻與他們貓咪 Marbles。