與導師一起推動會議
當創辦人在與導師開會時，要記住的最重要的一件事是，創辦人擁有會議。 這表示您有責任推動會議、掌握時間、管理議程，讓每個人準時離開會議。
以下是一些建議，可以確保您有效地安排與導師的會議:
提前到達，即使是虛擬會議也一樣。 請確保您在導師會議的任合一方都有充足的緩衝。 建議您提早抵達，以便會議可以準時開始。 且如果您和導師正在深入討論，您不會希望覺得自己必須縮短交談。
如果您在會議室或線上通話時，需要分享資料，如試算表或螢幕，請提前測試以確保您能夠分享該內容。 您只有很短的時間能與您的導師交流。 而技術問題可能會浪費這一重要時間。
如果會議在咖啡廳或餐廳舉行，在會議開始前，請主動提出買單。 請記住，您的導師是自願花時間為您和您的公司提供寶貴的見解。 如果您有能力支付咖啡或食物，請主動提出意願。 這也是在提醒您的導師，他們的時間受到重視。
詢問是否可以錄製會議或選擇做大量筆記。 從會議中擷取盡可能多的細節非常重要。 如果錄製會議是可接受的選擇，請好好利用。 否則，請務必在會議上做筆記，擷取見解、工作和未來交談的主題。
推動會議。 一旦會議開始，您便有責任推動會議朝著您期望達到的結果發展。 將您的議程作為一種工具，讓事情保持在正軌上，但如果您進入了從導師那裡獲得寶貴見解的領域，您也可以隨意偏離計畫。 首先也是最重要的一點是，這次會議必須讓您和導師都覺得有價值。 因此，請善用您的判斷，看看如何才能最好地實現這一目標。
在結束之前，詢問導師是否可以與公司分享正在進行的進展。 當您開始與導師和其他可能有所幫助的人見面時，務必開始定期彙報，讓每個人都瞭解您在創業方面取得的進展，以及他們可以提供協助的領域。 即使您尚未開始更新方案，請詢問導師他們是否同意您將之新增到通訊群組清單中。
感謝導師的時間。 再次強調，您的導師自願花時間為您提供免費的建議和見解。 他們正不遺餘力地為您和其他企業家「付出」。 請借此機會感謝導師，即使他們提供的回饋具批判性或與您的期望不同。 像您的導師這樣的人最終能協助您建立您想要建立的公司。
會議結束後，便該與導師跟進。