摘要
本課程模組概略說明的核心概念與表達和測試您新創公司設立依據的假設相關。 這項資訊可協助您在投入時間和金錢來建置產品之前，驗證您的核心假設。
以下是您所學到的內容摘要：
- 您正在參與商業模型創新，因此不要想著寫一份 50 頁的商務計畫就好。
- 產品為公司客戶創造的價值可以透過參考以下內容來描述：它幫助客戶完成的工作、它消除的痛苦，以及它創造的收益。
- 價值主張畫布是您在設計價值主張時的實用工具。 其可協助您與客戶互動，以了解待完成的工作、困難和收益，然後建立能精確處理這些元素的產品。
- Lean Canvas 可協助您擷取商業模型的相關假設。
- 了解假設是否正確的唯一方式，就是向客戶測試這些假設。
- 使用假設矩陣，根據每個假設對業務成功的重要性，以及您已經知道的程度，設定假設測試的優先順序。
- 建立基本客戶角色，以協助您了解目標客戶的需求。
- 測試假設的方式有許多種。 與潛在客戶面談是個不錯的起點。 目標是在認可建置產品之前，執行多個低精確度實驗。
實用資源
從這些其他資源中深入了解。
書籍
這些書籍可為您提供更多關於測試假設和與客戶面談的指引：
- 測試商業構想 (Testing Business Ideas)，David Bland 和 Alex Osterwalder
- 精益客戶開發：建置客戶將購買的產品 (Lean Customer Development: Build Products Your Customers Will Buy)，Cindy Alvarez
- 頓悟的四個步驟：成功產品的成功策略 (The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products That Win)，Steve Blank
工具
- 價值主張畫布 (Value Proposition Canvas)，Strategyzer.com 和 Strategyzer AG
- 精簡畫布 (Lean Canvas)，Ash Maurya