案例研究-AfterNow 的流程

AfterNow,我們會與您合作,讓您的想法和抱負成為可供市場使用的具體、完全營運的產品和體驗。 但是在撰寫一行程式碼之前,我們會透過名為構想的程式建立藍圖。

什麼是構想?

什麼是構想?

構想是用於產品設計的概念發想流程。 我們將大型的概念集區簡化為一或數個計算實際的概念,以執行。

這項程式將會帶來很多問題和阻礙,而這些問題和阻礙最終都會出現在產品中。 提早且很快就能節省大量的時間和金錢。

在整個過程中,我們將為您提供有關群組構想和結果的附注。 當我們完成時,您會收到腳本的檔,以及我們「採取行動」步驟的影片,也就是模擬建議的產品。 這些是您產品的具體藍圖,也就是您可以保留的架構。 在理想的情況下,下一步是讓我們建立產品,讓我們測試並體驗實際的交易。

以下是每日播放程式、每個步驟所需的時間,以及您在小組中需要的人員。

構想參與者

構想參與者

請務必為此程式選取正確的參與者。 此數目可能會有所不同,但建議您將其保留在七人之下,以提升效率。

Decider (重要) -Decider 是群組中的重要人員。 他或她是進行最後決策的人,如果在程式 (期間有判定,通常是創辦人、產品經理或設計) 的負責人。 如果他們無法參與整個程式,請將他最適合用來處理該角色。

財務 (選擇性) -可解釋如何投資專案的人員。

行銷 (選擇性) -負責公司訊息的人員。

客戶 (重要) -經常與客戶交談的人,也可以是他們的提倡者。

技術/物流 (重要) -瞭解公司可建立及交付內容的人員。

設計 (重要) -設計貴公司所做產品的人員。

第1天-地圖

列出目標 條件約束; 設定長期目標-5 分鐘

如果我們是完全開放式的,我們的長期目標是什麼? 為什麼我們要在混合的現實中建立此解決方案,並嘗試解決哪些問題?

列出短期衝刺問題-5 分鐘

稍微瞭解一下,並列出問題格式的恐懼。 如何失敗? 若要符合長期目標,該怎麼辦? 如果專案失敗,可能會造成這種情況?

製作流程地圖-最多1小時

這是粗略的功能性地圖, (不是) 詳細的資訊。 我們會將左邊的所有使用者類型和右邊的結尾都寫下來。 接著,我們會在中間以單字和箭號連接它們,以顯示使用者與產品的互動方式。 這是在5-15 步驟中完成。

訪談專家 參與筆記

此練習的目標是要加強我們對問題的集體瞭解。 在這裡,我們可以將專案新增至地圖,並修正任何錯誤。 如果可以更詳細地展開流程的一部分,我們會與專家討論。

這項程式的最佳作法是在我們 (HMW) 格式的情況下,取得個別的附注。 HMW 是70s 中的 P G 所開發的技術 & 。 它是一種以問題形式來撰寫的方法,最終會產生組織和優先順序的附注。 我們將在每個便箋中記下一項構想,其開頭為「如何」一詞。例如,我們會如何在混合現實中傳達 [您的公司] 的值?

組織與決定
組織與決定

整理 HMW 便箋

我們會採用所有「如何」的附注,並將它們放在牆上。 接著,我們會將它們分類成明顯的主題。

投票 HMW 注意事項

一旦所有筆記都在適當的類別中,我們就會針對我最愛的問題進行投票。 每個人都會收到兩個投票;Decider 會取得四個投票。

挑選目標

將最重要的客戶和一個目標時刻放在地圖上,並查看短期衝刺的初始問題。 Decider 具有進行呼叫的工作。

第2天-草圖

現有的產品示範

短期衝刺群組中的每個人都會研究他們喜歡的現有產品,以解決類似我們所處理的問題。 接著,我們會示範對群組其餘部分的結果。 這可讓我們瞭解我們覺得有趣的功能。

注意事項

我們花了20分鐘的時間,以無訊息方式進行收集便箋的空間。

靈感

我們花了20分鐘的時間私下 jotting 一些粗略的想法。

不可思議的8秒

我們花了八分鐘的時間建立八個畫面格。 這就是我們在每個框架中快速描繪出其中一個最佳想法的地方。

方案

我們花了30分鐘的草圖分鏡腳本。 我們會從不可思議的8秒取得最佳的想法變化,並建立三個面板的靈感分鏡腳本。

草圖分鏡腳本
草圖分鏡腳本

第3天-決定

這一天牽涉到許多一起評論和投票。 以下是細目:

Quiet 一起評論

我們將磁帶解決方案帶到牆上,並花時間以無訊息方式查看。 每個人都有時間查看所有的草圖之後,我們將共同建立熱度圖。 每個人都會將標示放在想要的草圖上。 這可以是整個流程或流程的區域。

討論 說明

我們會開始看到人們覺得有趣的熱度圖,並在每個有最多注意的草圖上花三分鐘的時間。 人們可以公開他們喜歡特定草圖的原因,而在有誤解時可以正確傳達他們的想法。 這可以隨時呈現新的想法。

在這個步驟中,我們也想要讓使用者有機會解釋沒有太多注意的想法。 有時候,您會發現有一名的 gem 在先前並不知道。

Straw 輪詢 supervote

每個人都會以無訊息方式選擇其最愛的想法,並在準備好時,一次將一個標記放在最愛的人。 然後,Decider 會取得三個很大的點,以瞭解其最喜歡的概念。 Decider 所標示的是要成為原型的概念。

第4天-原型

準備

為了準備原型設計階段,我們將收集一種實體工具(非常類似子系的播放套件),以建立代表全像全像的立體物件。 我們也會有實體工具,代表人們用來存取這些全像的硬體裝置。

原型!

準備腳本

為此原型編寫整個使用者流程的腳本,並決定將在 skit 中播放元件的動作專案。

立即行動

實際處理使用者流程,其中牽涉到所有使用者合作物件的順序。 如此一來,我們就可以瞭解這項產品在建立時的可行程度。此外,也會帶出構想時可能忽略的一些主要 kinks。

關於作者

Rafai Eddy, AfterNow Rafai Eddy
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