لماذا ننتقل إلى السحابة؟

"لماذا ننتقل إلى السحابة؟" هذا سؤال شائع لكل من الشركات وأصحاب المصلحة التقنيين. إذا كانت الإجابة هي: "أخبرنا مجلس الإدارة (أو رئيس قسم المعلومات أو المديرين التنفيذيين على مستوى C) بالانتقال إلى السحابة"، فقد يكون من الصعب على هذه الشركات تحقيق نتائجها المتوقعة.

تتناول هذه المقالة بعض الدوافع وراء الترحيل السحابي التي يمكن أن تساعد في تحقيق نتائج أعمال أكثر نجاحا. سيساعدك فهم هذه الدوافع على إنشاء محادثة حول الخيارات المتاحة، وفي نهاية المطاف، إنشاء نتائج أعمال إيجابية.

الدوافع

يمكن أن تدفع الدوافع المختلفة تحويلات الأعمال التي يدعمها اعتماد السحابة. من المحتمل أن تنطبق عدة دوافع في نفس الوقت. الهدف من القائمة في الجدول التالي هو المساعدة في توليد أفكار حول الدوافع ذات الصلة. من هناك، يمكنك تقييم وتقييم التأثيرات المحتملة للدوافع القابلة للتطبيق. يجب أن يجتمع فريق اعتماد السحابة مع أصحاب المصلحة والتنفيذيين وقادة الأعمال ومناقشة الدوافع التي يمكن أن تساعد في اعتماد السحابة في شركتك.

مناسبات الأعمال الهامة	الترحيل	الابتكار
خروج مركز البيانات اندماج الشركات أو الاستحواذ عليها أو تصفية استثماراتها تخفيض النفقات الرأسمالية انتهاء الدعم المُقدَّم لتقنيات المهام الحرجة الاستجابة لتغييرات الامتثال التنظيمي متطلبات السيطَرَة على البيانات الجديدة الحد من الاضطرابات وتحسين استقرار تكنولوجيا المعلومات الإبلاغ عن التأثير البيئي لأعمالك وإدارته	توفير التكاليف انخفاض في التعقيدات التقنية أو تعقيدات البائعين تحسين العمليات الداخلية زيادة في سرعة العمل الإعداد للقدرات التقنية الجديدة التوسع لتلبية متطلبات السوق التحجيم لتلبية المتطلبات الجغرافية تكامل محفظة تكنولوجيا المعلومات المعقدة	الإعداد للقدرات التقنية الجديدة بناء قدرات تقنية جديدة التوسع لتلبية متطلبات السوق التحجيم لتلبية المتطلبات الجغرافية تجارب العملاء المحسنة ومشاركتها تحويل المنتجات أو الخدمات اضطراب السوق مع منتجات أو خدمات جديدة إرساء الديمقراطية و/أو بيئات الخدمة الذاتية

تصنيف دوافعك

من المُرجَّح أن تندرج دوافعك لاستخدام السحابة ضمن فئات متعددة. بينما تقوم بتكوين قائمة الدوافع، من المرجح أن تظهر الاتجاهات. تميل الدوافع إلى الارتباط بتصنيف واحد أكثر من غيره من التصنيفات. استخدم التصنيف السائد للمساعدة في توجيه تطوير استراتيجية استخدام السحابة.

عند الاستجابة لأحداث الأعمال الهامة هي الأولوية القصوى، من المهم البدء في الترحيل في وقت مبكر، وغالبا بالتوازي مع جهود الاستراتيجية والتخطيط. يتطلب اتباع هذا النهج عقلية نمو واستعدادا لتحسين العمليات استنادا إلى الدروس المستفادة بشكل متكرر.

وعندما يكون الترحيل هو الأولوية العليا، فإن الاستراتيجية والتخطيط سيؤديان دورًا حيويًا في وقت مبكر من العملية. نوصي بتنفيذ حمل العمل الأول بالتوازي مع جهود التخطيط لمساعدة الفريق على فهم وتوقع أي منحنيات تعلم مرتبطة باعتماد السحابة.

عندما يكون الابتكار هو الأولوية القصوى، تتطلب الاستراتيجية والتخطيط المزيد من الاستثمارات في وقت مبكر من العملية. وهذا يضمن التوازن في قائمة المشاريع والمواءمة الحكيمة للاستثمارات التي تم إجراؤها أثناء اعتماد السحابة. لمزيد من المعلومات والتوجيهات، راجع فهم رحلة الابتكار.

ولضمان اتخاذ قرارات أفضل، ينبغي أن يكون لدى جميع المشاركين في عملية الترحيل وعي واضح بدوافعهم. يوضح القسم التالي كيف يمكن للعملاء توجيه القرارات والتأثير عليها من خلال منهجيات متسقة واستراتيجية.

الاستراتيجيات المستندة إلى الدافع ونتائج الأعمال

يُسلِط هذا القسم الضوء على دوافع الترحيل و الابتكار وما يقابلها من استراتيجيات.

الترحيل

دوافع الترحيل المدرجة بالقرب من أعلى جدول الدوافع هي الأسباب الأكثر شيوعا لاعتماد السحابة ولكنها ليست بالضرورة الأكثر أهمية. هذه النتائج حاسمة لتحقيقها، ولكنها تستخدم بشكل أكثر فعالية للانتقال إلى وجهات نظر أخرى أكثر فائدة. غالبا ما تسمى هذه الخطوة الأولى الأساسية لاعتماد السحابة ترحيل السحابة. تحدد منهجية الترحيل في Cloud Adoption Framework استراتيجية تنفيذ ترحيل السحابة.

تتوافق بعض الدوافع توافقًا جيدًا مع استراتيجية الترحيل. يمكن أن يكون للدوافع في أعلى هذه القائمة تأثير أعمال أقل من تلك الموجودة في الأسفل. ساعدت الاستراتيجيات ذات الدوافع الدافعة للهجرة المؤسسات على إنشاء نتائج الأعمال بنجاح التي:

• التحرك نحو أهداف الاستدامة الخاصة بهم
• زيادة التوفير في التكاليف. اقرأ قصة العميل.
• تقليل التعقيد التقني أو البائع.
• تحسين العمليات الداخلية.
• زيادة سرعة العمل. اقرأ قصة العميل.
• الاستعداد للقدرات التقنية الجديدة.
• توسيع نطاق الطلب على السوق.
• التحجيم حسب الطلب الجغرافي. اقرأ قصة العميل.

الابتكار

البيانات هي السلعة الجديدة، والتطبيقات الحديثة هي سلسلة التوريد التي تدفع البيانات إلى تجارب مختلفة. في سوق الأعمال اليوم، من الصَّعب العثور على منتج أو خدمة تحويلية لم تقُم على رأس البيانات والرؤى وتجارب العملاء. تتضمن منهجية الابتكار في Cloud Adoption Framework دوافع تتماشى مع استراتيجية تقنية تظهر أقل في عمود الابتكار لقائمة الدوافع أعلاه.

تساعد الدوافع أدناه مؤسسات تكنولوجيا المعلومات على التركيز على الابتكار أكثر من استراتيجية الترحيل. ساعدت الاستراتيجيات ذات الدوافع الدافعة للابتكار المؤسسات على إنشاء نتائج الأعمال بنجاح التي:

• التحرك نحو أهداف الاستدامة الخاصة بهم
• زيادة سرعة العمل.
• الاستعداد للقدرات التقنية الجديدة.
• بناء قدرات تقنية جديدة.
• توسيع نطاق الطلب على السوق.
• التحجيم حسب الطلب الجغرافي.
• تحسين تجربة العملاء والمشاركة. اقرأ قصة العميل.
• تحويل المنتجات أو الخدمات.

الخطوات التالية

سيساعد فهم نتائج عملك المتوقعة في تسهيل المحادثات التي ستحتاج إلى إجراءها. ستثبت هذه المحادثات أنها لا تقدر بثمن في توثيق دوافعك والمقاييس الداعمة، وفقا لاستراتيجية عملك. بعد ذلك، اقرأ نظرة عامة على نتائج الأعمال المرتبطة عادة بالانتقال إلى السحابة.

نظرة عامة على نتائج الأعمال