Sdílení strategie

Jakmile se váš tým rozhodne o strategii a plánu přechodu na cloud, budete chtít svou strategii sdílet s finančním týmem vaší organizace a získat jeho podporu. Vaším cílem je ukázat výhody a úspory nákladů při přesunu služeb z místního plánu do cloudu.

Začínáme

Informace v následujících doprovodných materiálech jsou připomenutím úkolů, které je potřeba dokončit před sdílením strategie migrace do cloudu s finančním týmem.

Shromažďování dat

Rozšiřte svůj obchodní případ o co nejvíce dat. Přizpůsobení přímo vaší organizaci poskytne vašemu finančnímu týmu přehled o tom, jak cloud může být pro vaši organizaci přínosný. Pomůže vám zkontrolovat nejnovější rozvahu, výkaz příjmů a výkaz cashflow.

Identifikace fokusu

Co je pro vaši organizaci nejdůležitější? Jakých obchodních výsledků chcete dosáhnout? Mezi témata, na která se můžete zaměřit, patří úspory nákladů a flexibilita firmy. Přizpůsobte si strategii a přizpůsobte ji cílům, obchodním výsledkům a největším potřebám vaší organizace.

Použití finanční terminologie

Použijte termíny a zkratky, které finanční tým zná, například kapitálové výdaje (CAPEX), provozní výdaje (OPEX) a období dvojité hypotéky. Používání těchto termínů vám zajistí zjednodušení vašeho obchodního případu a zabrání nadměrnému vysvětlování. Podrobné popisy nejběžnějších finančních termínů najdete v glosáři financí .

Sdílení obchodního případu

Zobrazte finančnímu týmu váš obchodní případ, který zahrnuje finanční plán a plán na více let. Váš plán by měl zopakovat obchodní a finanční cíle vaší organizace a ukázat, jak cloudová ekonomika odpovídá jejich finančním aspektům.

Váš obchodní případ by měl být přizpůsobený cílům a obchodním výsledkům vaší organizace. Nápovědu k vytvoření obchodního případu najdete v tématech Vytvoření obchodního případu a Strategie pro sladění partnerů.

Odpovědi na otázky

Po sdílení strategie bude finanční tým pravděpodobně mít otázky, na které budete muset odpovědět. Některé z těchto otázek můžou být náročné, takže je účinným postupem zvážit, na co se vás může zeptat, a připravit se předem na odpověď na tyto otázky.

Společné cíle, faktory a očekávané výsledky

Zamyslete se nad společnými cíli, hlavními faktory a očekávanými výsledky technického ředitele( CTO), chief information officer (CIO), finančního ředitele (CFO) a finančního týmu:

	Zobrazení CTO/CIO	Zobrazení finančního ředitele
Flexibilitu	Cloud umožňuje dynamické přerozdělení IT prostředků od it projektů s nižší hodnotou až po projekty s vysokou hodnotou.	Cloud umožňuje flexibilní rozpočtové přidělování
Odolnost	Možnosti zálohování, zotavení po havárii a zabezpečení s větší odolností proti chybám	Nižší požadovaný cashflow pro podporu zotavení po havárii a zálohování
Agility	Vyšší možnosti přechodu na nové technologie	Přijetí nových technologií bez nového rozpočtového přidělení
Strategická hodnota	Změňte IT z nákladového střediska na centrum zisku. Pracovníci IT se mění na konzultanty obchodních jednotek, kteří poskytují prostředky k inovacím a čas na uvedení na trh.	IT jako aktivum finančního ředitele. Nové opakovaně použitelné procesy, sady nástrojů, skripty, výpočetní image a způsoby, jak zvýšit flexibilitu a inovace podniku
Účinnosti	Rychlejší poskytování služeb do obchodních jednotek se zaměřením na zajištění strategické hodnoty.	Podrobnější náklady na základě aktivit (ABC), protože místní sledování nákladů na úlohu může být přibližné. Snadnější cílení nákladů na úlohu nebo aplikaci v cloudu.
Finanční výhody	Cloud umožňuje dělat více s méně prostředky, protože rozpočty přidělené CTO a CI Jsou obvykle konstantní nebo se zmenšují.	Nižší náklady. Umožňuje reinvestovat příležitosti do projektů s vyšší hodnotou.

Další kroky

Přečtěte si další informace o tom, jak cloud může posunout vaši obchodní strategii.

Použití cloudové ekonomiky k posunu vaší obchodní strategie