Share via

Vytvoření strategie školení a zvyšování kvalifikace tvůrců

  • Článek

Je důležité přemýšlet o své strategii zvyšování kvalifikace tvůrců – co bude k dispozici pro nové, středně pokročilé a pokročilé tvůrce, aby bylo zajištěno, že se mohou neustále učit a jsou stimulováni.

K dispozici je mnoho výukových zdrojů, od již zmíněných školení po online materiály, jako jsou fóra, dokumentace a e-learning. Komunitní události, jako jsou skupiny uživatelů, konference a „happy hours“, pomáhají tvůrcům propojovat a sdílet nápady mimo vaši organizaci s podobně smýšlejícími lidmi.

Podívejte se:

Rozšiřte svůj fond talentovaných lidí

Rozvoj vaší skupiny talentovaných lidí by měl být v tomto bodě vaší cesty na prvním místě. Zjistíte, že občané, kteří se včera stali vývojáři, se stávají technology zítřka. Jak roste jejich chuť učit se, stanou se vůdci a školiteli vašich budoucích vývojářů z řad občanů. Někteří se mohou dále specializovat na konkrétní oblasti Power Apps a naučit se vynikajícím technickým dovednostem, které umožňují pokročilejší řešení problémů ve vaší organizaci. V celém týmu je třeba identifikovat a zaplnit mezery v talentech. Měly by být zavedeny formální školicí programy. Musíte určit, jaké dovednosti jsou nutné k řešení problémů, kterým vaše organizace čelí.

Hledejte lidi se schopnostmi a silnými stránkami v následujících rolích:

  • Amatérští vývojáři: Pokračují v získávání každodenních zkušeností tím, jak pracují na úkolu; pokud jsou k dispozici správné nástroje a školení, mohou vytvářet aplikace, které zvyšují hodnotu.

  • Pro vývojáře: Kromě vytváření komplexních vztahů nebo integrací s jinými aplikacemi bude navrhovat pokročilá rozhraní pomocí komponentního frameworku Power Apps, když již byly dosaženy vestavěné limity a aplikaci je třeba rozšířit.

  • Školitelé: Kromě školení, jak vytvářet aplikace, musí ostatní školit i v tom, jak používat aplikace, které jsou vytvořeny a zpřístupněny v celé organizaci.

  • Vlastník správy změn: Zásadní pro přijetí změn softwaru, systémů a postupů, které mají dopad na lidi, v celé organizaci.

  • Vlastníci programu: Vlastní více projektů; mají strategický pohled na priority organizace a zaměřují se na výsledky a zapojení všech, kteří se podílejí na tvorbě aplikací.

  • Vlastníci produktů: Vlastní konkrétní aplikace; zaměřují se na vstřícné uživatelské prostředí a aplikace, které vytvářejí hmatatelné hodnoty pro všechny zúčastněné strany.

  • Architekti: Chápou strategii, které chce organizace dosáhnout, a použijí nejlepší technologii k dosažení výsledků organizace. Chápou celkový obraz z technologického hlediska a poskytnou vedení a technické vedení.

  • QA a testování: Musí být při vytváření škálovací aplikace; očekávaným výsledkem je kvalita a spolehlivost.

  • IT profesionálové a správci: Spravují, dohlíží na dodržování předpisů a podporu aplikací v celé organizaci.

Sponzorství

Jakmile začnete zapojovat více lidí z celé vaší organizace, budete muset získat podporu od různých účastníků.

Amatérští vývojáři budou pocházet ze všech částí vaší organizace a obvykle nebudou sedět v IT. Protože tito lidé budou mít „denní zaměstnání“, budou potřebovat podporu manažera, aby si vyhradili čas na školení o Microsoft Power Platform. Učinit z digitální transformace klíčový cíl vaší společnosti je efektivní způsob, jak zajistit, aby tvůrci všech částí organizace byli schopni věnovat čas školení o Microsoft Power Platform a účastnili se interních a externích školení.

Účinným způsobem, jak získat podporu, je zdůraznit pozitivní dopad, který může mít projekt na různé účastníky.

Vytvoření prostředí nakloněného inovacím může nějakou dobu trvat. Je důležité zabývat se obavami lidí, jak by to mohlo krátkodobě i dlouhodobě ovlivnit jejich část organizace.