Oversigt over behovsplaner

Brug forskellige behovsplaner, der understøtter firmaets daglige arbejdsrutiner, simulere forskellige planlægningsstrategier, som du vil overvåge, og implementer en firmapolitik, der f.eks. vedrører intern performance eller kundetilfredshed.

Denne artikel beskriver forskellige vigtige strategier og parametre, der bruges til definition af varedisponering. Den beskriver også de hovedparametre, der påvirker en plan, og forklarer, hvordan disse parametre påvirker de foreslåede ordreforslag.

Du kan konfigurere behovsplaner på siden Behovsplaner.

Brug af behovsplaner

På grund af den hastighed, som systemet behandler varedisponering med, kan du oprette så mange planer, du vil, og køre dem så ofte, som det er nødvendigt for at opfylde virksomhedens behov. Det er f.eks. muligt at køre en plan to gange om dagen, så du altid kan følge med den seneste udbud og efterspørgsel og have andre planer for forskellige prognoser eller simuleringer.

Hvis du bruger leveringsevne (LE) til planlægningsoptimering, køres den som angivet i felterne Aktuel dynamisk behovsplan på siden Varedisponeringsparametre (Varedisponering > Opsætning > Varedisponeringsparametre).

Typer af planlægningsmetoder

For hver af planerne i oversigtspanelet Generelt på siden Behovspalner (Varedisponering > Opsætning > Planer> Behovsplaner ) skal du vælge den planlægningsmetode, der bruges til produktionsordrer. Du kan planlægge produktion på driftsniveau og jobniveau.

Grovplanlægning

Du kan bruge grovplanlægning til at få et generelt estimat af produktionsprocessens over tid. Grovplanlægning udfolder ikke operationerne til produktionsruten i job. Yderligere oplysninger om grovplanlægning finder du under Grovplanlægning.

Finplanlægning

Finplanlægning er en mere detaljeret planlægningsmetode, hvor hver operation inddeles i de enkelte opgaver eller job. Finplanlægning indeholder oplysninger om kapaciteten. Den bruges typisk til at planlægge individuelle job i produktionen til en aktuel eller kortsigtet tidsramme. Yderligere oplysninger om finplanlægning finder du under Finplanlægning.

Tidshorisonter i dage

For hver enkelt plan kan du vælge, hvor langt ud i fremtiden de forskellige krav og andre overvejelser skal beregnes af varedisponeringen. Perioden kaldes en tidshorisont. For at opnå den bedste ydeevne i varedisponeringen anbefales det, at du justerer de forskellige tidshorisonter for at opfylde virksomhedens behov. For hver plan kan du finde tidshorisonterne i oversigtspanelet Tidshorisonter i dage på siden Behovsplaner (Varedisponering > Opsætning >Planer >Behovsplaner).

Bemærk!

Tidshorisonenter angiver, hvor langt ud i fremtiden de forskellige krav og andre overvejelser beregnes af varedisponeringen. De tidshorisonter, der vælges på denne side, tilsidesætter de tidshorisonter, der er defineret i disponeringsgruppen. Det betyder, at indstilling af en tidshorisont angives til ja og definitionen af dage vil tilsidesætte den tidshorisont, der er defineret i disponeringsgruppen. Når der angives til Nej, vil tidshorisonten blive defineret i disponeringsgruppen. Hvis du endeligt ikke ønsker eller skal bruge en indstilling (f.eks. hvis du ikke vil bruge handlingsmeddelelser), skal du angive den til Jaog derefter angive tidshorisonten til 0 (nul) dage.

Disponering

Disponeringstidshorisonten repræsenterer planlægningsperioden, eller hvor langt ud behovet skal medtages. Det angiver med andre ord din planlægningshorisont.

Hvis du angiver indstillingen Disponering til Ja, kan du tilsidesætte den disponeringstidshorisont, der er defineret for varen ved behovsplanlægning. I dette tilfælde skal du angive det antal dage, hvor beregningen af behovsplanlægningen skal dække behov. Disponeringstidshorisonten beregnes fremad fra den aktuelle dato. Behov, der ligger før den aktuelle dato, behandles altid.

Bemærk!

For at opnå den bedste ydeevne i varedisponeringen anbefales det, at du justerer disponeringstidshorisonten til din planlægningshorisont.

Låsning

Den fastlagte tidshorisont repræsenterer den periode, hvor eksisterende ordrer ikke ændres, når der køres en ny behovsplanlægning. Ordreforslagene fastfryses, og der foreslås ingen nye ordreforslag.

Hvis du angiver indstillingen Låsning til Ja, kan du tilsidesætte den låsningstidshorisont, der er defineret for varen ved behovsplanlægning. I dette tilfælde skal du angive det antal dage, hvor planlægningsaktivitet låses. Husk, i denne periode kan der ikke oprettes nye ordreforslag, og eksisterende ordreforslag kan ikke ændres.

Autorisation

Autorisationstidshorisonten angiver den tidshorisont, i hvilken ordrene automatisk konverteres i til produktions- og indkøbsordrer. Denne proces kaldes også automatisk autorisation af ordreforslag.

Hvis du angiver indstillingen Autorisation til Ja, kan du tilsidesætte den autorisationstidshorisont, der er defineret for varen ved behovsplanlægning. I dette tilfælde skal du angive det antal dage, hvor indkøbsordreforslag og produktionsordreforslag skal autoriseres automatisk. Autorisationstidshorisonten beregnes fremad fra behovsplanlægningsdatoen. Automatisk autorisation af et indkøbsordreforslag kan kun forekomme, hvis varen er knyttet til en kreditor.

Hovedplan

Hovedplanstidshorisonten angiver, hvor langt ude i den fremtidige varedisponering opretter ordrer for varer, der har en estimeret efterspørgsel.

Hvis du angiver indstillingen Hovedplan til Ja, kan du tilsidesætte den hovedplanstidshorisont, der er defineret for varen ved behovsplanlægning. I dette tilfælde skal du angive det antal dage, hvor salgsprognosen fra hovedplanen skal tages med i varedisponeringen.

Kapacitet

Kapacitetstidshorisonten angiver, hvor langt ude i fremtiden systemet tager højde for den maksimale kapacitet af dine ressourcer, når det planlægger ordrer. Med andre ord planlægger planen produktionsordrerne ved hjælp af produktionsruten for varerne, og den betragter produktionsrutens ressourcer og den maksimale kapacitet for hver ressource.

Hvis du angiver indstillingen Kapacitet til Ja, kan du tilsidesætte den kapacitetstidshorisont, der er defineret for varen ved behovsplanlægning. I dette tilfælde skal du angive det antal dage, som kapacitet skal planlægges for, i produktionsordreforslag. Ved behovsplanlægningen anvendes varens aktive produktionsrute, og der planlægges bagud fra behovsdatoen. Hvis behovsdatoen for et produktionsordreforslag ligger ud over kapacitetstidshorisonten, bestemmes gennemløbstiden på grundlag af varens leveringstid. Kapacitetstidshorisonten beregnes fremad fra den aktuelle dato.

Handlingsmeddelelse

Handlingsmeddelelser foreslår ændringer, der kan foretages i den eksisterende forsyningsordre for at optimere forsyningsplanen. De kan f.eks. anbefale, at du går fremrykker eller udskyder ordrer, eller at du forøger eller reducerer ordreantallet.

Hvis du angiver indstillingen Handlingsmeddelelse til Ja, kan du tilsidesætte den handlingsmeddelelsestidshorisont, der er defineret for varen ved behovsplanlægning. I dette tilfælde skal du angive det antal dage, hvor behovsplanlægningen skal opretter handlingsmeddelelser for behov. Handlingsmeddelelsestidshorisonten beregnes fremad fra den aktuelle dato.

Du kan finde flere oplysninger om handlingsmeddelelser under Handlingsmeddelelser.

Bemærk!

Beregningen af handlingsmeddelelser medfører en længere kørselstid for varedisponering. Hvis handlingsmeddelelser ikke regelmæssigt analyseres og anvendes (dagligt, ugentligt osv.), skal du overveje at deaktivere beregningen under kørslen af varedisponeringen. Hvis du vil deaktivere beregningen fra, skal du på siden Behovsplaner angive tidshorisonten for Handlingsmeddelelse til 0 (nul) for den behovsplan, du kører. Kontroller også, at indstillingen Handlingsmeddelelser er slået fra for alle disponeringsgrupper.

Beregnede forsinkelser

Du kan angive, hvor langt ude i fremtiden mulige forsinkelser i ordreforslagene skal registreres og rapporteres. På denne måde kan du planlægge mulige (forsinkede) leveringsdatoer.

Hvis et ordreforslag ikke kan opfyldes for den ønskede dato, planlægges det til den tidligste indfrielsesdato for en transaktion, baseret på leveringstider samt tilgængelighed af og materiale og kapacitet.

Tidshorisont for godkendte rekvisitioner

Du kan konfigurere varedisponering til at oprette ordreforslag til rekvisitionsbehov. Angiv indstillingen Medtag rekvisitioner til Ja i oversigtspanelet Generelt på siden Behovsplaner. Når formålet med en godkendt rekvisition er genopfyldning, opretter varedisponeringen automatisk et tilsvarende ordreforslag for at opfylde det. Genopfyldningsmetoden bestemmes af de leveringspolitikker, der er defineret for varerne i din organisation. Når en genopfyldningsrekvisition er oprettet og godkendt, kræves der ingen yderligere brugerhandling.

Ved at angive indstillingen Tidshorisont for godkendte rekvisitioner til Ja i oversigtspanelet Tidshorisonter i dage kan du tilsidesætte tidshorisonten for godkendte rekvisitioner, der er defineret for varen under behovsplanlægning. I dette tilfælde skal du angive det antal forløbne dage, hvor efterspørgsel fra godkendte rekvisitioner, der har formålet genopfyldning, skal medtages i behovsplanlægning. Du kan f.eks. angive, om det kun er uopfyldte, forfaldne behov fra godkendte rekvisitioner, der er oprettet inden for de sidste 10 dage, der skal medtages og planlægges.

Rækkefølge

Brug af rækkefølge gør det muligt at arrangere ordreforslag baseret på rækkefølgeattributter, der er knyttet til det færdige produkt. Den bruges ofte til at forberede produktionsordrer til emballering. Den kan f eks. bruges til at emballere bokse i en bestemt rækkefølge baseret på farve og størrelse.

Hvis du angiver indstillingen Rækkefølge til Ja, kan du angive, hvor langt ude i fremtiden operationer eller job skal sorteres i. Vær opmærksom på, at jo længere tidshorisonten er, jo længere tager det at udføre varedisponeringen.

Oversigtspanelet Beregnede forsinkelser

Forsinkelsesindstillinger sikrer, at ordrerne har mulige planlagte datoer. Følgende indstillinger er tilgængelige i oversigtspanelet Beregnede forsinkelser på siden Behovsplaner:

• Sørg for, at de planlagte ordrer ikke oprettes inden varedisponeringens kørselsdato – angiv denne indstilling til Ja for at sikre, at ordrerne ikke kan planlægges til datoer i fortiden.
• Tilføj den beregnede forsinkelse til behovsdatoen (under Indkøbsordreforslag) – angiv denne indstilling til Ja for at føje den beregnede forsinkelse til behovene.
• Tilføj den beregnede forsinkelse til behovsdatoen (under Indkøbsproduktionsforslag) – angiv denne indstilling til Ja for at føje den beregnede forsinkelse til behovene.
• Tilføj den beregnede forsinkelse til behovsdatoen (under Planlagt overførsel) – angiv denne indstilling til Ja for at føje den beregnede forsinkelse til behovene.
• Tilføj den beregnede forsinkelse til behovsdatoen (under Planlagt kanban) – angiv denne indstilling til Ja for at føje den beregnede forsinkelse til behovene.

Når du angiver indstillingerne for Tilføj den beregnede forsinkelse til behovsdatoen til Ja for at føje forsinkelserne til behovene, tager systemet højde for kapaciteten af ressourcerne og opretter mulige ordreforslag. Genberegning af datoerne for ordreforslagene øger kørselstiden for varedisponering. Hvis du derfor ikke behøver at bruge forsinkelser, skal du angive indstillingerne til Nej.

Positive og negative dage

Positive og negative dage påvirker den måde, varedisponering foreslår ordreforslag og handlinger på. Positive og negative dage er angivet for varens varedisponeringsgruppe. Du kan definere de forskellige disponeringsgrupper og angive deres parametre på siden Disponeringsgrupper (Varedisponering > Opsætning > Disponering > Disponeringsgrupper).

Positive dage

Positive dage angiver, hvor langt ude i fremtiden varedisponeringen tager højde for den aktuelle lagerbeholdning eller tilgange for at opfylde et fremtidigt behov. Hvis f.eks. de positive dage angives til 100, kan den aktuelle lagerbeholdning bruges til at opfylde behovet i de næste 100 dage. Hvis der er en ordre på 150 dage fra dags dato, opretter varedisponeringen et ordreforslag for at opfylde dette behov, selvom den disponible lagerbeholdning for varen kan opfylde ordren. I forbindelse med hurtigtomsættelige varer, der har en kort leveringstid, er det måske ikke en god ide at bruge den disponible lagerbeholdning til en ordre, der ligger langt ude i fremtiden. I denne eksempel med hurtig omsætning vil den aktuelle disponible lagerbeholdning hurtigt gå væk, og flere ordrer kan placeres i fremtiden for at opfylde et fremtidigt behov, hvilket ville være muligt på grund af det korte leveringstidspunkt for varen.

De positive dage påvirker også handlingsmeddelelserne. Systemet kan f.eks. anbefale, at du øger et indkøbsordreforslag, så det omfatter et behov, der ligger inden for antallet af positive dage i fremtiden. Hvis de positive dage er angivet til 100, og hvis der er behov for en vare om 30 dage fra dags dato, vil systemet oprette et ordreforslag for at opfylde dette behov. Hvis der er behov for den samme vare om 90 dage fra dags dato, anbefales det, at du øger ordreantallet om 30 dage fra dags dato, så ordren også dækker behovet om 90 dage. Hvis der imidlertid er behov for varen om 150 dage fra dags dato, anbefales det dog ikke, at du forøger antallet i den ordre, der allerede er planlagt. Der oprettes i stedet et nyt ordreforslag.

Som regel angives de positive dage til et tal, der ligger mellem den længste leveringstid for varerne og disponeringstidshorisonten. Det anbefales, at du tildeler varer, der regelmæssigt fremskaffes eller produceres til en disponeringsgruppe, hvor de positive dage svarer til varens gennemløbstid.

Dynamiske positive dage

Dynamiske positive dage fungerer som positive dage, men de tager også leveringstiden med i betragtning. Du kan finde flere oplysninger i Dynamiske positive dage for sidste minut-ordrer.

Negative dage

Negative dage angiver, hvor sent varetilgange tillades. De repræsenterer det antal dage, du er villig til at vente, før du bestiller en ny genopfyldning, når du har negativ lagerbeholdning eller ikke har tilstrækkelig lagerbeholdning. Negative dage svarer på spørgsmålet: Skal vi oprette en ny indkøbsordre for varen, eller skal vi bruge et eksisterende indkøb, selvom vi ved, at varen kommer for sent?

Du har f.eks. en salgsordre på en vare 15 dage fra dags dato. Du har også en indkøbsordre for samme vare. Denne indkøbsordre vil blive modtaget om 20 dage fra dags dato. Vil du have systemet til at oprette en indkøbsordre for den pågældende salgsordre, eller vil du bruge den eksisterende ordre, også selvom du ikke kan opfylde salgsordren til tiden? Hvis de negative dage er angivet til mindre end 5 for at angive, at varen kan forsinkes maksimalt fem dage, opretter systemet et nyt indkøbsordreforslag for at opfylde salgsordren. Hvis de negative dage er angivet til større end 5, bruger systemet den eksisterende ordre til varen.

De negative dage påvirker også resultaterne af varedisponeringen. Hvis de negative dage er angivet til et højt tal, vil der blive genereret mange handlingsmeddelelser.

Vi anbefaler, at du angiver de negative dage til et tal, der er mindre end leveringstiden for varen.

Dynamiske negative dage

Dynamiske negative dage tager højde for varens leveringstid og de negative dage, du har angivet. Systemet opretter et nyt indkøbsordreforslag på basis af den negative tidshorisont, der beregnes ved hjælp af følgende formel:

Leveringstid + negative dage + dags dato – behovsdato

Systemet bruger kun de planlagte forsyningsordrer, der ligger inden for denne tidshorisont, og opretter et nyt ordreforslag uden for det. Fordelen ved dynamiske negative dage er, at det vil medtage det enkelte produkts leveringstid for at genbruge eksisterende ordrer og undgå at oprette nye ordreforslag, der vil blive afsluttet på en dag i fremtiden på grund af forsinkelser, der skyldes leveringstidspunktet.

Du kan finde flere oplysninger Negative dage og dynamiske negative dage.