Trabajar con trabajos pendientes de cartera

¿Desea pensar a lo grande y definir primero las características más importantes y, a continuación, desglosar y definir el trabajo conforme vaya avanzando? Puede trabajar con una cartera jerárquica de elementos de trabajo pendiente creando características y vínculos entre estas y correspondientes los elementos de trabajo pendientes. Posteriormente, podrá ver el progreso general de las características además de los elementos de trabajo pendiente correspondientes.

Puede explorar en profundidad desde un trabajo pendiente al otro para ver el nivel de detalle que prefiera. Por ejemplo, puede ver los errores y elementos de trabajo pendiente asociados a cada elemento de característica de un proyecto Scrum.

Puede utilizar los trabajos pendientes predeterminados con el único equipo que se crea al crear un proyecto de equipo. Sin embargo, si desea una vista más detallada del progreso en varios equipos, con una vista independiente del progreso para la administración, también podrá configurarla mediante la creación de una jerarquía de equipos.

Crear un trabajo pendiente de cartera

1. Cree algunas características.

   

2. A continuación, abra una característica y cree elementos de trabajo pendiente.

   

   Esto crea un vínculo primario-secundario entre la característica y el elemento de trabajo pendiente.

   Como alternativa, si ya tiene elementos de trabajo pendiente existentes, o simplemente desea crear rápidamente elementos de trabajo pendiente desde la barra de adición rápida y asociarlos más adelante, puede crear las relaciones primario-secundario para admitir informes automáticos de progreso mediante el panel de asignación. En primer lugar, actívelo.

   

   Ahora, coloque elementos del trabajo pendiente en la característica de panel de asignación que desee asociar como elemento primario.

   

3. Una vez creada la jerarquía, puede ver una o varias vistas jerárquicas de trabajos pendientes.

   

Agregar capas de trabajo pendiente adicionales a la cartera

Algunos equipos prefieren dividir su trabajo aún más, definiendo la imagen global y dividiéndola en niveles cada vez más detallados de elementos de trabajo más pequeños. Si dos niveles de trabajo pendiente no son suficientes, puede agregar hasta cuatro más. Obtenga más información aquí o consulte una nota del producto para ver ejemplos de cómo configurar TFS para admitir una estructura jerárquica de equipo y varios trabajos pendientes: Administración de carteras Agile: Usar TFS para admitir trabajos pendientes en varios equipos.

Crear una estructura de equipo para permitir la administración de carteras

Si desea dividir el trabajo entre equipos y hacer que el trabajo de esos equipos se consolide en un trabajo pendiente de cartera, puede configurar esta opción también. Es fácil crear unajerarquía de equipos para el proyecto y agregar personas a los mismos. Podrá administrar la cartera de trabajo agrupando elementos según los niveles de trabajo pendiente y comprobar cómo lo van realizando distintos equipos.

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Investigar un poco más

• ¿Necesita cambiar los permisos para los miembros del equipo? Obtenga información sobre cómo cambiar los permisos de un equipo.

• ¿Trabaja en más de un equipo? Realizar un seguimiento del trabajo asignado a dos o más equipos.