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Planifier et préparer Dynamics 365 Supply Chain Insights pour la 1re vague de lancement 2022

Important

Ce contenu est archivé et n’est pas mis à jour. Pour accéder aux dernières ressources documentaires, voir la page d’accueil Supply Chain Insights. Pour les derniers plans de lancement, voir Plans de lancement Dynamics 365 et Microsoft Power Platform.

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Le plan de 1re vague de lancement 2022 contient toutes les nouvelles fonctionnalités dont la mise sur le marché est prévue entre avril 2022 et septembre 2022. Dans cet article, vous allez découvrir la vue d’ensemble du produit, les nouveautés et les prévisions pour Dynamics 365 Supply Chain Insights.

Vue d’ensemble

Notre mission consiste à aider les entreprises à générer la chaîne d’approvisionnement du futur qui soit résiliente, efficace et durable. Dynamics 365 Supply Chain Insights sera capable de détecter, de prévoir et d’atténuer les perturbations avant qu’elles ne surviennent sans sacrifier l’efficacité ou la durabilité.

Les organisations avec des chaînes d’approvisionnement complexes telles que les fabricants et les détaillants pourront créer une représentation numérique de leur chaîne d’approvisionnement physique et obtenir une visibilité en temps réel de bout en bout. Ils décloisonneront les silos de données au sein de leur organisation ainsi que dans l’ensemble de l’écosystème. Ils pourront tirer parti de l’IA pour analyser les quantités volumineuses de données qui apparaissent et obtenir des recommandations à la fois prédictives et prescriptives. Enfin, ils pourront collaborer dans et hors des frontières de l’entreprise et prendre des mesures pour, simultanément, améliorer la résilience, devenir plus efficaces et favoriser la durabilité créant une boucle autour des systèmes d’exécution de la chaîne d’approvisionnement.

Pour aider les entreprises à réaliser cette mission, nous commercialisons un produit logiciel en tant que service (SaaS) qui leur permet de :

  • Bénéficier d’une visibilité globale de bout en bout sur les processus de fabrication internes, les actifs, les multiples niveaux de fournisseurs et de clients, les prestataires de services, les distributeurs, les prestataires logistiques (3PL) et les facteurs externes tels que les catastrophes naturelles, la santé financière des partenaires et les événements géopolitiques et météorologiques.
  • Utiliser des analyses basées sur l’IA qui évaluent et mettent en évidence les informations et les risques en temps opportun et recommandent les meilleures mesures à prendre pour les responsables de la chaîne d’approvisionnement, les responsables du développement durable et les chefs d’entreprise.
  • Établir une collaboration approfondie entre les parties prenantes internes et externes pour prendre des décisions et mettre en œuvre les actions nécessaires pour gérer efficacement les risques et optimiser la résilience, la durabilité et l’efficacité.

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