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Prise en charge de l’optimisation de la planification pour la planification des besoins en matériaux (MRP)

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Ce contenu est archivé et n’est pas mis à jour. Pour accéder aux dernières ressources documentaires, voir documentation des produits Microsoft Dynamics 365. Pour accéder aux derniers plans de lancement, voir Plans de lancement Dynamics 365 et Microsoft Power Platform.

Activée pour Version préliminaire publique Disponibilité générale
Utilisateurs par administrateurs, décideurs ou analystes 3 avril 2020 1er oct. 2020

Valeur commerciale

Valeur pour les fabricants :

  • Éliminer le temps quotidien réservé aux traitements par lots de la planification.
  • La croissance future des activités ne surchargera pas le système de planification.
  • Effectuer des exécutions de la planification plus fréquentes, pas seulement quotidiennes ou hebdomadaires.
  • Améliorer le service client avec des délais d’exécution totaux plus courts.
  • Réduire les coûts et économiser du capital grâce à la réduction des niveaux de stock.

Détails de la fonctionnalité

La planification des besoins en matériaux (MRP) aide les planificateurs des entreprises de fabrication à s’assurer que les matériaux sont disponibles pour la production et que les produits sont disponibles pour la livraison aux clients. Les entreprises dépendent de la MRP pour planifier leur production et s’assurer de la disponibilité des matériaux et des produits nécessaires. L’optimisation de la planification fournit désormais la fonctionnalité MRP et facilite la planification en quasi-temps réel en tant que service séparé.

Grâce à la prise en charge de l’optimisation de la planification pour la planification des besoins en matériaux, les fabricants peuvent bénéficier des avantages suivants :

  • Amélioration des performances avec un volume de données élevé.
  • Suppression de la charge de la planification principale de leur système ERP.
  • Informations en temps quasi réel sur les modifications des besoins.

Les planificateurs seront en mesure de planifier les ordres de fabrication et les besoins associées avec l’optimisation de la planification, limités à :

  • Fournir des suggestions pour la production.
  • Prise en charge de la nomenclature.
  • Prise en charge des nomenclatures fantômes.

Voir aussi

Planification de la production (documents)