Animer l’atelier Examen de la conception décisionnelle et analytique
L’atelier Examen de la conception décisionnelle et analytique sera animé par l’architecte de solution, mais l’équipe d’implémentation devra présenter les informations. Un propriétaire au sein de l’équipe d’implémentation doit être affecté pour cet atelier. Au début de la session, ce propriétaire doit présenter une vue d’ensemble de l’étendue et des plans, notamment les conceptions qui s’appliquent à cet aspect de la solution. L’équipe doit prévoir que ce résumé prendra entre 25 et 50 % du temps alloué, mais pas plus. Le reste du temps doit être réservé aux questions et réponses avec l’architecte de solution.
Conseil
La direction de l’équipe d’implémentation doit travailler avec l’architecte de solution avant l’atelier pour définir l’ordre du jour et les horaires de la session.
Résultats de l’atelier Examen de la conception décisionnelle et analytique
Le résultat de l’atelier Examen de la conception décisionnelle et analytique est un document de conclusions. Ce document est une réponse aux informations fournies lors de la préparation de cet atelier ou lors de l’atelier. Ces conclusions sont généralement de l’un des trois types suivants :
Assertions : ces conclusions se rapportent à des aspects spécifiques de la solution que l’architecte de solution souhaite qualifier d’importants au niveau architectural. Ces assertions peuvent ne pas représenter un risque ou problème spécifique, mais peuvent être fondamentales pour la solution. Par conséquent, elles doivent être notées, car si elles changent, elles auront un fort impact. Ces assertions peuvent concerner des éléments d’étendue spécifiques, des aspects de l’architecture de la solution ou une approche ou technique d’implémentation.
Risques : ces conclusions représentent un aspect de la solution ou de l’approche d’implémentation constituant un risque à suivre au cours du projet. Ces risques peuvent concerner des approches, conceptions ou plans existant(e)s présentant un potentiel observé de résultats négatifs. Ils peuvent également se rapporter à des domaines de la solution n’ayant tout simplement pas encore été explorés de manière adéquate et, en tant que tels, représentant un risque de survenue d’un événement inattendu. Ces conclusions seront accompagnées d’un énoncé des éléments considérés comme des risques, ainsi que des mesures d’atténuation recommandées.
Problèmes : ces conclusions représentent un aspect de la solution ou de l’approche d’implémentation constituant un problème ayant un impact négatif sur l’implémentation ou qui aura un impact négatif s’il n’est pas résolu. Ces conclusions seront accompagnées d’un énoncé de la nature de l’impact actuel ou futur, ainsi que des mesures de résolution recommandées.
Le document de conclusions sera remis à toutes les parties prenantes et une réunion aura lieu pour examiner les conclusions en détail. Le document sera communiqué aux dirigeants de l’implémentation et aux soutiens au sein de la direction des deux organisations. Ces documents de conclusions peuvent parfois être longs, auquel cas un résumé mettant en évidence les conclusions clés et critiques est fourni pour une meilleure utilisation par les dirigeants.