Présentation de l’atelier Stratégie de basculement
Les sections suivantes se concentrent sur les aspects généraux de la stratégie de basculement, notamment en fournissant un échantillon des types de questions abordées dans chaque section.
Vision et stratégie de basculement
La section Vision et stratégie du basculement comprend un examen et une discussion des objectifs commerciaux, de la portée du basculement et de la stratégie globale, ainsi que la chronologie du basculement. Cette section vous permet d’identifier les parties prenantes clés qui soutiennent le basculement à travers toutes les divisions de l’entreprise. Elle fournit également des détails sur la stratégie de basculement, afin de vous aider à déterminer les rubriques subséquentes à aborder au cours de l’atelier.
Cette rubrique se concentre sur la réponse à des questions telles que les suivantes :
Quels sont les objectifs du basculement d’un point de vue commercial ?
Qui est le responsable du basculement désigné et quelle est la portée de ses responsabilités ?
Quelles sont les responsabilités et la propriété des principales activités de basculement, telles que le nettoyage des données, la migration des données, la communication, etc. ?
Quelle est la portée complète qui doit être couverte par le basculement ?
Quelle est la stratégie générale associée au basculement ?
Un calendrier des activités commerciales clés qui auront lieu avant et pendant la transition a-t-il été établi ?
Plan du projet de basculement
La section du plan de projet de basculement évalue les détails plus spécifiques de domaines tels que le plan de projet de basculement, la stratégie de basculement des données et les plans de basculement et de transition du système. Cette section passera également en revue la stratégie du test de basculement, y compris les tests de basculement fictif, le calendrier et les attentes de performances concernant le basculement, les processus de gestion du changement, y compris la communication avec l’utilisateur final, et les préparations de l’environnement afin de prendre en charge les activités de basculement.
Cette rubrique se concentre sur la réponse à des questions telles que les suivantes :
Une description et une copie du plan de projet de transition ont-elles été produites ?
Quelle est la stratégie de basculement des données en détail ?
Quels sont les processus et étapes clés de la migration de données gérés par ou intégrés au processus de gestion du basculement ?
Combien de migrations de données (dans le cadre du basculement fictif) ont été menées à bien et avec quel niveau de réussite ?
Quelle est la stratégie détaillée du basculement du système et le processus d’arrêt du système hérité convenu, y compris les dates/heures ?
Quels sont les processus et étapes clés du basculement du système gérés par ou intégrés au processus de gestion du basculement ?
Comment, quand et où sont effectuées les simulations de basculement, et comment validez-vous le processus de basculement et les systèmes qui en découlent ?
Quels sont les critères d’entrée/sortie concernant les basculements fictifs ?
Quelle devrait-être la durée du basculement final de bout en bout ?
À quel jour et à quelle heure le basculement final débutera-t-il et quand le nouveau système devrait-il être opérationnel ?
Quels sont les domaines à haut risque en termes de performance pendant la transition et comment ces derniers sont-ils traités ?
Comment la gestion du changement a-t-elle été mise en œuvre et communiquée aux utilisateurs métier tout au long du projet concernant les implications de la stratégie de transition ?
Quelle est la stratégie environnementale pour soutenir les activités de mise en service fictive ?
Concernant le basculement des clients Finance and Operations, quel environnement est actuellement utilisé comme environnement Golden, et quelle est la stratégie pour passer de Golden à la production ?
Mise en service du plan de basculement
Le plan de mise en service prend en compte des domaines comme les aspects organisationnels du processus de mise en service, y compris les principaux acteurs impliqués dans la gestion du processus de mise en service et l’approbation finale pour la mise en service. Cette section examine également de près les détails du plan de basculement de mise en service final, les plans de mise en service ou de non mise en service et de restauration, ainsi que les considérations relatives à la mise en œuvre d’une mise en service à distance, y compris la planification de la communication.
Les informations suivantes sont nécessaires pour traiter ce sujet :
Description de la structure organisationnelle qui gérera, exécutera, validera et approuvera le basculement final de la mise en service et le plan de communication connexe.
Description des éléments clés du plan de basculement détaillé de la mise en service finale.
Examen du plan de basculement détaillé de la mise en service finale.
Définition des points pour prendre des décisions impliquant le feu vert/feu rouge et quand elles seront prises.
Explication des critères d’invocation de la restauration et/ou de la contingence et des plans pour leur implémentation.
Discussion et examen du plan de communication.
Description de la stratégie de gestion du basculement conçue pour fonctionner de manière efficace en vue d’une mise en service à distance.
Post-mise en service
La section Post-mise en service passe en revue les processus définis pour les activités qui seront en place lorsque l’application sera en production. Cet examen inclut des considérations pour les actions/étapes du basculement, qui doivent se produire après la mise en service, la transition du projet vers un modèle de support, et les critères de sortie qui sont définis pour finaliser le processus de basculement.
Les informations suivantes sont nécessaires pour traiter ce sujet :
Description du processus et planification de la transition depuis le projet jusqu’au support.
Présentation des activités de basculement après la mise en service et de la façon dont celles-ci seront gérées.
Description des critères de sortie, de la stratégie du processus de basculement et de l’organisation du basculement.