Préparer l’atelier
En général, l’atelier Examen de la stratégie de test prend deux heures. La durée varie en fonction du niveau de détail disponible pour examen et de l’étendue et de la complexité de la solution. L’architecte de solution travaillera avec la direction de l’équipe d’implémentation pour planifier l’atelier en fonction des spécificités de la solution examinée et des conclusions de l’atelier Examen du blueprint de la solution.
Avant l’atelier Examen de la stratégie de test, les participants doivent veiller à connaître autant que possible sa structure, les conditions préalables et les types de sujets qui seront abordés. L’architecte de solution fournira un ordre du jour avec des sujets et des conditions préalables avant l’atelier.
En substance, l’atelier Examen de la stratégie de test est une discussion ; il ne s’agit pas d’un questionnaire pouvant être rempli et examiné en mode hors connexion. Bien que les conditions préalables soient définies et fournies à l’avance, il n’est pas possible de résumer l’étendue des directions dans lesquelles la conversation peut mener.
L’architecte de solution préparera à l’avance l’atelier en examinant les artefacts de projet existants. Voici des artefacts de projet utiles :
- Blueprint de la solution : permet de fournir le contexte de l’étendue du projet et la conception générale qui devrait prendre en charge cette étendue.
- Plan de projet général : permet d’expliquer le contexte dans lequel les différents types de tests seront menés, les dépendances et l’impact des résultats des tests sur le projet.
- Document de stratégie de test : fournit une description des domaines clés à examiner.
- Plans de test : plans de test créés à partir de la stratégie de test pour des types de test spécifiques, par exemple un plan de test distinct pour les tests d’intégration système ou UAT qui fournit des détails plus spécifiques sur les cas de test, les ressources et le reporting.
Il est également utile que les membres concernés de l’équipe d’implémentation aient examiné les pratiques recommandées en matière de stratégie de test, comme cette présentation technique sur la Stratégie de test pour les implémentations des applications de finances et d’opérations. Si l’équipe d’implémentation envoie une liste des questions/préoccupations existantes avant l’atelier, cela permet également de cibler la discussion.
La liste précédente n’est pas une liste exhaustive des documents permettant d’établir le cadre de la discussion. Par exemple, il serait également utile de disposer du schéma de l’architecture de la solution (processus technique et d’entreprise) et des processus métier généraux, s’ils n’ont pas encore été communiqués et examinés dans le cadre de l’atelier Examen du blueprint de la solution.
Lorsque vous animez un atelier Examen de la stratégie de test au début du projet, certains documents peuvent ne pas être entièrement complétés ou approuvés en interne, ce qui ne devrait pas être un obstacle à la communication des documents ou à l’animation de l’atelier. Il est plus important que l’étendue du projet ait été déterminée et qu’un plan conceptuel ait été élaboré pour déterminer comment la solution sera validée.
Si votre projet utilise soit des moyens de gérer ou suivre les informations du projet autres que les modèles d’atelier fournis, soit une documentation ou terminologie différente, la communication des documents correspondant à l’approche et à la structure du projet est acceptable. En général, le format n’est pas critique si les informations sont facilement accessibles par les membres du projet. Si les informations répertoriées précédemment ne sont pas documentées ou si elles sont documentées de sorte qu’elles ne sont pas facilement accessibles, vous devez veiller avant tout à la production des documents pertinents.
Nous vous recommandons d’utiliser des schémas et des représentations visuelles pour fournir des résumés généraux, dans la mesure du possible. Ces schémas, tableaux et graphiques constituent un moyen de communication facile sur l’ensemble de l’équipe et avec les dirigeants au sujet des plans et des conceptions.
Remarque
L’atelier Examen de la stratégie de test n’est pas destiné à être un examen exhaustif de tous les cas de test détaillés et de tous les tests qui seront menés dans le cadre du projet. Nous partons du principe que l’équipe d’implémentation fournira un résumé pertinent et mettra en évidence les principales préoccupations et que les architectes de solution étudieront les sujets problématiques potentiels. L’architecte de solution proposera d’autres ateliers approfondis si une évaluation supplémentaire est nécessaire.