कार्यकारी स्पांसरशिप

विशेष रूप से बड़े संगठनों में एक कार्यकारी प्रायोजक और कार्यकारी नेतृत्व को खरीदना सफल Power Platform दत्तक ग्रहण के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। अपनी परियोजना को प्रायोजित करने के लिए एक कार्यकारी नेता को प्राप्त करना सीखें, एक कार्यकारी प्रायोजक की भूमिका और गतिविधियों पर विचार करें, और समझें कि एक कार्यकारी प्रायोजक की पहचान कैसे करें।

एक कार्यकारी प्रायोजक से बाय-इन प्राप्त करें

नागरिक विकासकर्ता आपके संगठन के सभी भागों से आते हैं और परंपरागत रूप से आईटी में नहीं बैठते हैं। क्योंकि उनके पास "दिन का काम" है, वे उन नेताओं को रिपोर्ट करते हैं जिन्हें आपके द्वारा उपयोग किए जा रहे परिवर्तन में खरीदने की आवश्यकता है। Power Platform आपको अपने नागरिक डेवलपर्स को ऐप्स, प्रवाह और चैटबॉट बनाने के लिए अपने दैनिक कार्यों से समय निकालने के लिए सशक्त बनाने की आवश्यकता हो सकती है।

इस बात पर विचार करें कि आप अधिकारियों, प्रबंधकों और व्यक्तियों से कैसे बाय-इन प्राप्त करेंगे। सकारात्मक प्रभाव को हाइलाइट करना एक प्रभावी तरीका है Power Platform विभिन्न हितधारकों के लिए हो सकता है। अनुमानित लागत में कटौती से एक कार्यकारी को स्थानांतरित किया जा सकता है। एक प्रबंधक उस समय से अधिक प्रेरित हो सकता है जब कोई समाधान बचा सकता है। सीखने के अवसर से एक व्यक्ति उत्साहित हो सकता है।

संस्कृति परिवर्तन में समय लग सकता है, और यह महत्वपूर्ण है कि लोगों की चिंताओं को दूर किया जाए और यह कि यह अल्पावधि और दीर्घावधि में संगठन के उनके हिस्से को कैसे प्रभावित कर सकता है।

अपनी नेतृत्व टीम से बाय-इन प्राप्त करने के लिए, अपने समाधानों के प्रभाव और व्यावसायिक मूल्य Power Platform प्रदर्शित करें, अन्य साझा करें ग्राहक की सफलता की कहानियां, या उन्हें Forrester's की कुल आर्थिक प्रभाव रिपोर्ट Microsoft Power Platform प्रीमियम क्षमता की ओर निर्देशित करें, जो समय की रूपरेखा देती है, लागत, और Power Platform की उत्पादकता बचत।

एक कार्यकारी प्रायोजक की गतिविधियाँ

अपनाना Power Platform तकनीकी परियोजना से कहीं अधिक है। कार्यकारी समर्थन होना महत्वपूर्ण है। हालाँकि, कुछ प्रेरित व्यक्तियों द्वारा कुछ सफलताएँ प्राप्त की जा सकती हैं, जब कोई वरिष्ठ नेता संलग्न, सहायक, सूचित और गतिविधियों में सहायता के लिए उपलब्ध होता है, तो आप बेहतर स्थिति में होंगे:

• Power Platform और लो-कोड के लिए रणनीतिक दृष्टि और प्राथमिकताओं को तैयार करना।
• स्टाफिंग आवंटित करना और संसाधनों को प्राथमिकता देना।
• धन की स्वीकृति; उदाहरण के लिए, Power Apps उपयोगकर्ता लाइसेंस या AI Builder क्रेडिट।
• महत्वपूर्ण महत्व की घोषणाओं का संचार करना।
• निर्णय लेना।
• उन मुद्दों के लिए प्रतिरोध समाधान जो परिचालन या सामरिक कर्मियों द्वारा हल नहीं किए जा सकते।
• संगठनात्मक परिवर्तन का समर्थन; उदाहरण के लिए, उत्कृष्टता केंद्र बनाना या उसका विस्तार करना।

एक कार्यकारी प्रायोजक की पहचान करना

कार्यकारी प्रायोजक की पहचान करने के कई तरीके हैं:

• टॉप-डाउन: मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) लो-कोड अपनाने को आगे बढ़ाने के लिए मुख्य सूचना अधिकारी (सीआईओ) या डिजिटल परिवर्तन के प्रमुख को नामित कर सकते हैं। सी-स्तर पर एक कार्यकारी प्रायोजक होने से संकेत मिलता है कि संगठन Power Platform के महत्व को एक रणनीतिक संपत्ति के रूप में पहचानता है।

• बॉटम-अप: एक कार्यकारी प्रायोजक Power Platform के साथ अनुभव की गई सफलता के माध्यम से उभर सकता है। उदाहरण के लिए, मार्केटिंग जैसे विभाग ने Power Platform के उपयोग के साथ महान व्यावसायिक मूल्य प्राप्त किया है। उस विभाग का एक नेता तब संगठन में अन्य विभागों के साथ सफलताओं को साझा करके कार्यकारी प्रायोजक की भूमिका में विकसित हो सकता है।

  इस दृष्टिकोण के साथ चुनौती यह है कि प्रायोजक का अन्य व्यावसायिक इकाइयों पर औपचारिक प्रभाव नहीं होता है, और उन चुनौतियों का अनुभव कर सकता है जो उनके प्रभाव के स्तर से परे हैं। हालाँकि शुरुआती सफलताएँ नीचे से ऊपर के दृष्टिकोण से प्राप्त की जा सकती हैं, फिर भी सी-स्तर के प्रायोजक की तलाश करने की सिफारिश की जाती है।

परिपक्वता स्तर

निम्न तालिका परिपक्वता स्तरों का वर्णन करती है जो आपकी समर्थन रणनीति की वर्तमान स्थिति का आकलन करने में आपकी सहायता करते हैं:

स्तर	स्थिति Power Platform समर्थन रणनीति
100: प्रारंभिक	Power Platform के बारे में कोई कार्यकारी जागरूकता नहीं है और संगठन की डिजिटल परिवर्तन यात्रा में इसका हिस्सा है।
200: दोहराने योग्य	कुछ कार्यकारी जागरूकता और अनौपचारिक चैनलों के माध्यम से समर्थन।
300: परिभाषित	एक कार्यकारी प्रायोजक की औपचारिक रूप से पहचान की जाती है और इस भूमिका के लिए अपेक्षाएं स्पष्ट हैं।
400: सक्षम	एक कार्यकारी प्रायोजक अच्छी तरह से स्थापित है। कार्यकारी प्रायोजक, CEO/CIO, व्यावसायिक विभागों और IT नेतृत्व के बीच एक स्वस्थ संबंध मौजूद है। टीमें इस बात को समझती हैं कि संगठन Power Platform से क्या हासिल करना चाहता है और उस लक्ष्य की ओर काम कर रहे हैं।
500: कुशल	कार्यकारी प्रायोजक अत्यधिक व्यस्त है और Power Platform दत्तक ग्रहण को आगे बढ़ाने के लिए एक प्रमुख चालक है। वे लक्ष्यों को ट्रैक करने के लिए KPI या OKRs का उपयोग करते हुए चल रहे अंगीकरण सुधारों में भाग लेते हैं। वे आंतरिक सफलता की कहानियों का जश्न मनाते हैं और हैकाथॉन जैसे आंतरिक आयोजनों में प्रायोजकों के रूप में भाग लेते हैं।