A stratégia definiálása
A szervezetek bevezetik a felhőt, hogy elősegítsék az üzleti átalakulást, például a folyamatokat és a termékfejlesztést, a piacnövekedést és a nagyobb jövedelmezőséget. Nézzük meg a felhőbevezetés leggyakoribb motivációs eseményindítóit.
Minden típusú, méretű és iparágú szervezet esetében a felhőtechnológiákba való befektetésre vonatkozó döntés gyakran szorosan kapcsolódik egy kritikus üzleti eseményhez. Ennek a kapcsolatnak az az oka, hogy a felhő lehetővé teheti az esemény megfelelő megoldását. A megfelelő felhőtechnológiai implementáció a reaktív választ innovációs lehetőséggé alakíthatja a szervezet növekedésének elősegítése érdekében.
További részletekért tekintse meg ezt a videót.
Motivációk
A szervezetek különböző eseményindítókat találnak az olyan új technológiák bevezetéséhez, mint az Azure. Egyes eseményindítók az aktuális alkalmazások migrálására késztetik a szervezetet. Más eseményindítókhoz új képességek, termékek és szolgáltatások létrehozása szükséges.
Néhány gyakori migrálási és innovációs eseményindító:
- Új technikai képességek előkészítése
- Skálázás a piaci vagy földrajzi igények kielégítése érdekében
- Költségmegtakarítás
- A szállító vagy a műszaki összetettség csökkentése
- Belső műveletek optimalizálása
- Nagyobb üzleti rugalmasság
- Az ügyfélélmények és az előjegyzések fejlesztései
- Termékek vagy szolgáltatások átalakítása
- A piac zavara az új termékek vagy szolgáltatások miatt
A felhőbevezetésnek számos oka vagy kiváltó oka lehet. Mely eseményindítók a leginkább relevánsak a vállalkozása számára? Hol látja a legtöbb lehetőséget a felhőtechnológia előnyeinek kihasználására? Ezeknek a lehetőségeknek a azonosítása segít a felhőbevezetési terv kidolgozásában.
Stratégia
A felhőbeli üzleti stratégia meghatározásakor figyelembe kell vennie az üzleti hatásokat, a fordulóidőt, a globális elérést, a teljesítményt és egyebeket. Az alábbiakra kell összpontosítania a legfontosabb területekre:
- Egyértelmű üzleti eredmények létrehozása: Az átláthatóság és az elkötelezettség növelése az egész szervezetben.
- Üzleti indoklás meghatározása: Azonosítsa az üzleti érték lehetőségeit, majd válassza ki a megfelelő technológiát.
Az első alkalmazás implementálása kulcsfontosságú a magabiztos tanuláshoz és teszteléshez, ahogy elindul a felhőbevezetési folyamat. Válasszon kétirányú megközelítést:
- Üzleti feltételek: Azonosítsa a jelenleg üzemelő alkalmazást, amelyben a tulajdonosnak erős motivációja van a felhőbe való áttérésre.
- Technikai feltételek: Válasszon ki egy olyan alkalmazást, amely minimális függőségekkel rendelkezik, és kis eszközcsoportként áthelyezhető.
A szervezet által a felhőben üzembe helyezendő első alkalmazás gyakran olyan kísérleti környezetben történik, amely nem rendelkezik üzemeltetési vagy szabályozási kapacitással. Fontos, hogy olyan alkalmazást válasszon, amely nem használ biztonságos adatokat. Gondosan gondolja át, melyik alkalmazás jó jelölt. A következő kiadások és további alkalmazások felhőben való üzembe helyezése során létre kell hoznia az első rangsorban szereplő migrálási alkalmazást és az első rangsorban szereplő kiadási teendőlistát. Idővel ön hozza létre és alakítsa tovább az optimális környezetet a jövőbeli üzembe helyezésekhez.
Egyértelmű üzleti eredmények létrehozása
A legsikeresebb felhőbevezetési folyamatok az üzleti eredmények szem előtt tartásával kezdődnek, pénzügyi érveléssel és támogatással. Az üzleti eredmény egy adott mérték által rögzített tömör, meghatározott és megfigyelhető eredmény vagy változás az üzleti teljesítményben. A felhőstratégiáért felelős csapat pénzügyi, informatikai és alkalmazáscsoportok üzleti vezetőiből áll. A csapat vezeti a felhőelemzési és -tervezési fázist. Ebben a fázisban a felhőstratégiáért felelős csapat feladata:
- Az üzleti eredmények áttekintése és az üzleti indoklási terv létrehozása a felhőbevezetés lehetséges használati eseteihez.
- A felhő észszerűsítési folyamatának létrehozása vagy megkönnyítése, az első alkalmazás kiválasztása és a későbbi rangsorolású hátralékok kezelése.
- A legfontosabb érdekelt felekkel folytatott kommunikáció kezelése, valamint a felhőbevezetés sikeres menetének és a tanulásnak a előmozdítása.
Ne feledje, hogy a pénzügyi igazgató (CFO) kulcsfontosságú szerepet játszhat a felhőbevezetési terv létrehozásában és lekötésében, és a migrálás és az innováció értékét is ösztönözheti, beleértve a bevezetésre szánt pénzügyi terv létrehozását is.
Az alábbiakban néhány eszközt talál a pénzügyi tervezés támogatására:
- Azure Total Cost of Ownership (TCO) kalkulátor: A TCO-kalkulátor segítségével megbecsülheti az alkalmazás számítási feladatainak Azure-ba való migrálásával elérhető költségmegtakarítást.
- Azure-díjkalkulátor: A várható havi számla becslése a díjkalkulátor használatával.
- Microsoft Cost Management + Számlázás: Azure- és egyéb felhőbeli erőforrások használata és kezelése többfelhős költségkezelési megoldáson keresztül.
Tipp.
A TCO-kalkulátorra, az Azure díjkalkulátorára és a Microsoft Cost Management + Számlázási eszközökre mutató hivatkozások a modul végén található Összegzés és erőforrások egységben érhetők el.
Üzleti indoklás meghatározása
A felhőbevezetés egyértelmű üzleti indoklásának kialakítása kézzelfogható, releváns költségekkel és megtérüléssel összetett folyamat lehet. Először tekintse át a felhőalapú számítástechnika néhány gyakori üzleti értékterületét, hogy igazolhassa a felhőbevezetési folyamatot:
- Költség: Megszünteti a tőkeköltséget.
- Skálázás: Rugalmas skálázás képessége, a megfelelő mennyiségű informatikai erőforrás biztosításával
- Termelékenység: Kiküszöböli a sok informatikai felügyeleti teendő szükségességét
- Megbízhatóság: Megkönnyíti az adatok biztonsági mentésének, vészhelyreállításának és üzletmenet-folytonosságának terhét
Az egység főbb pontjai a következők:
- A felhőbevezetés motivációi a következők:
- A migrálási eseményindítók, például a költségmegtakarítás és a műveletek optimalizálása.
- Az innováció olyan eseményindítók, mint a skálázás a piaci vagy földrajzi igények kielégítése érdekében.
- Az Azure felhőadaptálási keretrendszer lehetővé teszi a kívánt üzleti eredmények gyors megvalósítását lehetővé tevő, végrehajtható felhőbeli folyamatot.
- A felhőalapú üzleti stratégia kidolgozásakor a legfontosabb területek a következők:
- Üzleti indoklás definiálása az üzleti értéklehetőségek azonosításával.
- Egyértelmű üzleti eredmények létrehozása az átláthatóság és az elkötelezettség növelése érdekében.
- A Microsoft eszközöket biztosít a pénzügyi tervezéshez:
- Az Azure teljes bekerülési költsége kalkulátor
- Azure-díjkalkulátor
- Microsoft Cost Management + Számlázás
- Az első bevezetési projektnek összhangban kell lennie a bevezetési motivációival.
Most, hogy megismerkedett az üzleti eredmények meghatározásával és a felhőbevezetés általános stratégiájával, első lépésként hozzunk létre egy tervet ehhez az úthoz.