Upstart - Colloqui efficaci: Mostrare le proprie competenze tecniche non basta

Da Krishnan Rangachari | Maggio 2017

Di recente ho ricevuto una domanda da un lettore: "Quali sono le competenze necessarie per identificare l'intervista di ingegneria, diverso da competenze tecniche?"

In questo modo una domanda perceptive, riconosce che solo le competenze tecniche non sono sufficienti per ottenere un'offerta. Anche se tecnicamente è grande, è possono migliorare prestazioni eccellenti comportamentali dell'offerta, il premio e il livello in cui è assunta. Ecco cinque competenze principali per avere successo nel comportamentale interviste come tecnico:

Competenze #1: Storia dinamico lo spostamento

Questa è la possibilità di percepire le risposte intermedio come risponde il selezionatore: tristezza, occhio in sequenza, sorridente, Ride o ricerca confuso.

Quando si rispondono alle domande, ovvero se tecnici o non, non è l'obiettivo per consentire il punto in tempi più rapidi. È per necessario attendere il selezionatore lungo nella tua avventura all'offerta, come è possibile.

In alcuni casi, ciò significa che passare in preparazione.

Ad esempio, quando si inizia a rispondere a una sfida"massima", è possibile rapidamente comprendere da faccia imbronciata scettici di un selezionatore che Anna non è acquisto che il progetto non è semplice. In tal caso, è possibile iniziare ad aggiungere dettagli complicati per rendere la storia sembra più complessa, play le azioni è e identificare ogni risultato positivo.

Competenze #2: Segnalate Active

In questo modo si porre domande che sono strategiche e Guida selezionatore verso gli argomenti su cui si è più appassionati.

Ad esempio, considerare la domanda "Informazioni sull'utente". Candidati un grande errore effettuare con questa domanda: Al termine, la risposta è lasciare al selezionatore per inviare un'altra domanda.

La domanda "Informazioni sull'utente" è la possibilità di controllare il flusso del colloquio stesso. Dopo la risposta, è possibile chiedere selezionatore una domanda strategica, ad esempio: "Ho letto i post recenti sul blog di società. Sembra che si rinnovato semplicemente l'intero prodotto. Che influenza l'area in cui che si sta lavorando?"

Questo riduce la pressione dal selezionatore (in modo che non ha l'impressione devono mantenere richiede tutte le domande). Inoltre si acquista ora, offre alcuni ulteriori informazioni sul processo e si basa dedicherete.

Competenze #3: Prospettiva calibrare di nuovo

È possibile modificare l'orientamento, riformulare e ristrutturare le risposte a seconda se si sta parlando di un gestore, vicepresidente, product manager, un nuovo tecnico aggiornato, un ingegnere senior o un architetto.

È possibile porsi domande come:

Come tecnica Anna sembra essere?
Quali sono le caratteristiche sarebbe potrà probabilmente giudicare me in considerazione la riga delle scelte e la sua posizione?
Ha anche tenta di domanda me, o si sta tentando di acquistare in questa posizione o la società?
Dal proprio punto di vista in base al suo ruolo, ciò che renderebbe quest'ultimo è più semplice e sicuro?

Con questa prospettiva, è possibile rispondere in modo intuitivo con competenze tecniche o breadth strategiche. È possibile descrivere un progetto con dettagli tecnici approfonditi per un ingegnere senior. Ma è necessario descrivere lo stesso progetto, enfatizzando diversi dettagli, che indica un'altra storia, al vicepresidente di progettazione.

Competenze #4: Power cedenti

Cultivate spirito di consegna in tutto il colloquio, nessun indipendentemente da come decisamente migliore a volte potrebbe sembrare più selezionatore.

In alcuni casi, in modo intuitivo si potrebbe sapere che le persone che stai parlando sono non come smart o non come qualificato o non perceptive come siete. Se si ritiene autorizzata a utilizzare, verrà subconsciously si supponga che per l'alimentazione del colloquio si inizia a trattarle con condescension o haughtiness senza significato anche per.

In tali momenti, tenere presente che non è un processo offrono ancora da tale società. Anche se non si desidera utilizzare non esiste, un'offerta di processo farà di te più sicuri con altre aziende.

Competenze #5: Dissociazione di proposito

Coltivare e rafforzare un atteggiamento di disconnessione per i risultati, focalizzando l'attenzione principalmente sulle quali è possibile eseguire meglio. Impegno completo è vittoria completa, indipendentemente dal fatto che si ottiene un'offerta.

Se si riesce a un colloquio, non è un traguardo complessivo. Un colloquio non che ricordare sul deathbed. Significa semplicemente che hai in una fase di crescita e sviluppo in cui potrebbe avere esito positivo in questa intervista. È l'inizio di un altro passaggio in viaggio della vita.

Analogamente, se si non riesce a un colloquio, che è OK, troppo, aver eseguito la procedura ottimale, conoscere le proprie conoscenze ora. Anche se è rifiutato, è semplicemente un'apertura per qualcos'altro.

Le persone, non dico "Sarà tutto funziona," perché non conosco quali "working out" simile per tutti gli utenti. Posso solo che nel mio caso, è un vantaggio magica per tutta la mia vita. Quando non sono stati risolti interviste, essi progettata le basi per uno scopo più sostanziali. Sarebbe un allenatore carriera oggi non avevo non è riuscito a così tante interviste e apprese nel corso esperienza persona.

Krishnan Rangachariè un allenatore di carriera degli ingegneri software. Visitare il sito RadicalShifts.com per i suoi segreti professionale.