動機:クラウドに移行する理由Motivations: Why are we moving to the cloud?

"クラウドに移行する理由""Why are we moving to the cloud?" これは、ビジネスや技術的な関係者に対して、よく投げかけられる質問です。It's a common question for business and technical stakeholders alike. 答えが "取締役会 (または CIO、または経営幹部) がクラウドに移行するように言った" の場合は、企業が目的の成果を達成する可能性は高くありません。If the answer is, "Our board (or CIO, or C-level executives) told us to move to the cloud," then it's unlikely that the business will achieve the desired outcomes.

この記事では、より満足のいくビジネス成果を生み出すために役立つ、クラウド移行の背後にあるいくつかの動機について説明します。This article discusses a few motivations behind cloud migration that can help produce more successful business outcomes. これらのオプションは、動機そして最終的にはビジネス成果に関する対話を促進するために役立ちます。These options help facilitate a conversation about motivations and, ultimately, business outcomes.

動機Motivations

クラウドの導入によってサポートされるビジネスの変革は、さまざまな動機によって推進することができます。Business transformations that are supported by cloud adoption can be driven by various motivations. 複数の動機が同時に適用される可能性があります。It's likely that several motivations apply at the same time. 次の表に示す一覧の目的は、どの動機が該当するか、気付きを得られるようにすることです。The goal of the lists in the following table is to help generate ideas about which motivations are relevant. そこから、動機によって生じる可能性のある影響を優先度付けし、評価することができます。From there, you can prioritize and assess the potential impacts of the motivations. この記事では、クラウド導入チームが次の一覧を使用して複数の役員やビジネス リーダーと面談し、どの動機がクラウド導入作業によって影響を受けるかを理解することをお勧めしています。In this article, your cloud adoption team should meet with various executives and business leaders using the list below to understand which of these motivations are affected by the cloud adoption effort.

重要なビジネス イベントCritical business events 移行Migration 革新Innovation
データセンターの閉鎖Datacenter exit

合併、買収、売却Merger, acquisition, or divestiture

資本支出の削減Reduction in capital expenses

ミッション クリティカルなテクノロジのサポートの終了End of support for mission-critical technologies

規制コンプライアンスの変更への対応Response to regulatory compliance changes

新しいデータ主権要件New data sovereignty requirements

中断の削減と IT の安定性の向上Reduction of disruptions and improvement of IT stability

二酸化炭素排出量の削減Reduce carbon footprint

コスト削減Cost savings

ベンダーまたは技術的な複雑さの減少Reduction in vendor or technical complexity

内部運用の最適化Optimization of internal operations

ビジネスの機敏性の向上Increase in business agility

新しい技術機能に対する準備Preparation for new technical capabilities

市場需要に合わせたスケーリングScaling to meet market demands

地理的需要に合わせたスケーリングScaling to meet geographic demands

複雑な IT ポートフォリオの統合Integration of a complex it portfolio

新しい技術機能に対する準備Preparation for new technical capabilities

新しい技術機能の構築Building new technical capabilities

市場需要に合わせたスケーリングScaling to meet market demands

地理的需要に合わせたスケーリングScaling to meet geographic demands

カスタマー エクスペリエンスとエンゲージメントの向上Improved customer experiences and engagements

製品またはサービスの変革Transformation of products or services

新しい製品またはサービスによる市場の混乱Market disruption with new products or services

民主化とセルフサービス環境Democratization and/or self-service environments

動機の分類Classify your motivations

クラウド導入の動機は、多くの場合、複数のカテゴリに分類されます。Your motivations for cloud adoption will likely fall into multiple categories. 動機の一覧を作成する過程で、傾向が浮き彫りになることはよくあります。As you're building the list of motivations, trends will likely emerge. 動機は、複数の分類ではなく、ある特定の分類との関係性が強くなる傾向にあります。Motivations tend to be associated more with one classification than with others. クラウド導入戦略の策定に役立てるために、優勢な分類を使用してください。Use the predominant classification to help guide the development of your cloud adoption strategy.

重要なビジネス イベントへの対応が最優先事項である場合、早い段階で移行を開始することが重要です。これは、多くの場合、戦略と計画の取り組みと並行して行われます。When a response to critical business events is the highest priority, it's important to get started with migration early, often in parallel with strategy and planning efforts. このアプローチを採る場合、直接得た教訓に基づいてプロセスを反復的に改善することを厭わない、成長思考と積極性が必要です。Taking this approach requires a growth mindset and a willingness to iteratively improve processes, based on direct lessons learned.

移行が最優先である場合は、戦略と計画がプロセスの初期段階で重要な役割を果たします。When migration is the highest priority, strategy and planning will play a vital role early in the process. 計画の取り組みと並行して最初のワークロードの実装を行うことをお勧めします。これは、チームがクラウドの導入に関連する学習曲線を理解して予測するのに役立ちます。We recommend that you implement the first workload in parallel with planning efforts, to help the team understand and anticipate any learning curves that are associated with cloud adoption.

イノベーションが最優先である場合は、ポートフォリオのバランスを取り、クラウド導入の間に行われる投資を適切に調整するために、プロセスの早い段階で戦略と計画への追加投資を行う必要があります。When innovation is the highest priority, strategy and planning require additional investments early in the process to ensure balance in the portfolio and wise alignment of the investment made during cloud adoption. さらに詳細な情報とガイドについては、イノベーションの過程の理解に関するページを参照してください。For further information and guidance, see Understand the innovation journey.

より賢明な意思決定を行うために、移行プロセスのすべての参加者が、自らの動機について明確な認識を持つ必要があります。To ensure wiser decision-making, all participants in the migration process should have a clear awareness of their motivations. 次のセクションでは、一貫性のある戦略的な手法を通じて、お客様がどのような方法でより賢明な決定を導き、実行できるかについて概説します。The following section outlines how customers can guide and effect wiser decisions through consistent, strategic methodologies.

動機主導の戦略Motivation-driven strategies

このセクションでは、移行イノベーションの動機のほか、それに対応する戦略について説明します。This section highlights the migration and innovation motivations and their corresponding strategies.

移行Migration

動機の表の上の方にある "移行" の動機は、クラウド導入の最も一般的な、ただし必ずしも最重要ではない理由です。The migration motivations listed near the top of the motivations table are the most common, but not necessarily the most significant, reasons for adopting the cloud. これらの成果を達成することは重要ですが、他のさらに有用な世界観に移行するために使用することが最も効果的です。These outcomes are important to achieve, but they're most effectively used to transition to other, more useful worldviews. クラウドを導入するためのこの最初の重要なステップは、多くの場合、"クラウド移行" と呼ばれます。This important first step to cloud adoption is often called a cloud migration. このフレームワークでは、移行という用語を使って、クラウドへの移行を実行するための戦略を示しています。The framework refers to the strategy for executing a cloud migration by using the term migrate.

いくつかの動機は、移行戦略とよく一致します。Some motivations align well with a migrate strategy. この一覧の上部にある動機は、一覧の下部にある動機より、ビジネスへの影響が小さい可能性があります。The motives at the top of this list will likely have significantly less business impact than those toward the bottom of the list.

  • コスト削減。Cost savings.
  • ベンダーまたは技術的な複雑さの減少。Reduction in vendor or technical complexity.
  • 内部運用の最適化。Optimization of internal operations.
  • ビジネス アジリティの向上。Increasing business agility.
  • 新しい技術機能に対する準備。Preparing for new technical capabilities.
  • 市場需要に合わせたスケーリング。Scaling to meet market demands.
  • 地理的需要に合わせたスケーリング。Scaling to meet geographic demands.

革新Innovation

データは新しい商品です。Data is the new commodity. 最新のアプリケーションは、そのデータをさまざまなエクスペリエンスにもたらすサプライ チェーンです。Modern applications are the supply chain that drives that data into various experiences. 今日のビジネス マーケットでは、データ、分析情報、カスタマー エクスペリエンス上に構築されていない核心的な製品またはサービスを見つけるのは困難です。In today's business market, it's hard to find a transformative product or service that isn't built on top of data, insights, and customer experiences. "イノベーション" の一覧の下の方に示されている動機は、このフレームワークでイノベーション手法と呼ばれている技術戦略に沿ったものです。The motivations that appear lower in the innovation list align to a technology strategy referred to in this framework as the Innovate methodology.

次の一覧には、IT 組織を移行戦略より革新戦略に注目させる動機が含まれています。The following list includes motivations that cause an IT organization to focus more on an innovate strategy than a migrate strategy.

  • ビジネス アジリティの向上。Increasing business agility.
  • 新しい技術機能に対する準備。Preparing for new technical capabilities.
  • 新しい技術機能の構築。Building new technical capabilities.
  • 市場需要に合わせたスケーリング。Scaling to meet market demands.
  • 地理的需要に合わせたスケーリング。Scaling to meet geographic demands.
  • カスタマー エクスペリエンスとエンゲージメントの向上。Improving customer experiences and engagements.
  • 製品またはサービスの変革。Transforming products or services.

次のステップNext steps

予想されるビジネス成果を把握すれば、ビジネス戦略に合わせて動機と利用できるメトリックを文書化する際に必要な会話を円滑化するのに役立ちます。Understanding projected business outcomes helps facilitate the conversations that you need to have as you document your motivations and supporting metrics, in alignment with your business strategy. 次に、通常はクラウドへの移行に関係するビジネス成果の概要をお読みください。Next, read an overview of business outcomes that are commonly associated with a move to the cloud.