클라우드로 전환하는 이유

"Microsoft가 클라우드로 이동하는 이유는 무엇인가요?" 이는 비즈니스와 기술 이해 관계자 모두에게 공통적인 질문입니다. "이사회(또는 CIO 또는 C 수준 임원)가 클라우드로 전환하라고 말했습니다."라는 대답이 있는 경우 이러한 비즈니스가 예상 결과를 달성하기가 더 어려울 수 있습니다.

이 문서에서는 더 성공적인 비즈니스 결과를 생성하는 데 도움이 될 수 있는 클라우드 마이그레이션의 동기 중 일부에 대해 설명합니다. 이러한 동기를 이해하면 사용 가능한 옵션에 대한 대화를 만들고 궁극적으로 긍정적인 비즈니스 결과를 만드는 데 도움이 됩니다.

동기

다양한 동기 부여는 클라우드 채택에서 지원하는 비즈니스 변환을 추진할 수 있습니다. 여러 가지 동기가 동시에 적용될 수 있습니다. 다음 표에 나와 있는 목록의 목표는 관련 동기에 대한 아이디어를 생성하는 데 도움이 되는 것입니다. 거기에서 해당 동기의 잠재적 영향을 평가하고 평가할 수 있습니다. 클라우드 채택 팀은 이해 관계자, 임원 및 비즈니스 리더와 만나 비즈니스의 클라우드 채택에 도움이 될 수 있는 동기에 대해 논의해야 합니다.

중요한 비즈니스 이벤트	마이그레이션	혁신
데이터 센터 종료 합병, 인수 또는 분할 자본 비용 절감 업무상 중요한 기술 지원 종료 규정 준수 변경에 대응 새로운 데이터 주권 요구 사항 중단 감소 및 IT 안정성 향상 비즈니스의 환경 영향 보고 및 관리	비용 절감 공급 업체 또는 기술 복잡성 감소 내부 작업의 최적화 비즈니스 민첩성 향상 새로운 기술 역량 준비 시장 수요에 맞게 스케일링 지리적 요구에 맞게 스케일링 복잡한 IT 포트폴리오의 통합	새로운 기술 역량 준비 새로운 기술 역량 구축 시장 수요에 맞게 스케일링 지리적 요구에 맞게 스케일링 고객 경험 및 참여도 개선 제품 또는 서비스의 변환 새 제품 또는 서비스로 시장 혼란 보편화 및/또는 셀프 서비스 환경

동기 분류

클라우드 채택의 동기는 여러 범주로 구분될 수 있습니다. 동기 목록을 작성하면 추세를 파악할 수 있습니다. 동기는 다른 분류보다 특정 분류와 더 많이 관련되는 경향이 있습니다. 우세한 분류를 사용하면 클라우드 채택 전략의 개발을 안내하는 데 도움이 됩니다.

중요한 비즈니스 이벤트에 응답하는 것이 가장 높은 우선 순위인 경우 종종 전략 및 계획 노력과 병행하여 조기 마이그레이션을 시작하는 것이 중요합니다. 이 접근 방식을 사용하려면 성장형 사고방식과 반복적으로 학습된 교훈을 기반으로 프로세스를 개선하려는 의지가 필요합니다.

마이그레이션의 우선 순위가 가장 높은 경우에는 전략 및 계획이 프로세스 초기에 매우 중요한 역할을 합니다. 팀이 클라우드 채택과 관련된 학습 곡선을 이해하고 예상하는 데 도움이 되도록 계획 노력과 함께 첫 번째 워크로드를 구현하는 것이 좋습니다.

혁신이 최우선 순위일 때 전략과 계획은 초기에 더 많은 투자를 필요로 합니다. 이렇게 하면 포트폴리오의 균형과 클라우드 채택 중에 이루어진 투자의 현명한 조정이 보장됩니다. 자세한 내용 및 지침은 Understand the innovation journey(혁신 경험 이해)를 참조하세요.

더 나은 의사 결정을 내리기 위해 마이그레이션 프로세스의 모든 참가자는 자신의 동기를 명확하게 인식해야 합니다. 다음 섹션에서는 고객이 일관되고 전략적인 방법론을 통해 의사 결정을 안내하고 영향을 줄 수 있는 방법을 간략하게 설명합니다.

동기 부여 전략 및 비즈니스 결과

이 섹션에서는 ‘마이그레이션’ 및 ‘혁신’ 동기와 해당 전략을 중점적으로 다룹니다.

마이그레이션

동기 테이블의 맨 위에 나열된 마이그레이션 동기는 클라우드를 채택하는 가장 일반적인 이유이지만 반드시 가장 중요한 것은 아닙니다. 이러한 결과는 달성하는 데 중요하지만 다른 더 유용한 세계관으로 전환하는 데 가장 효과적으로 사용됩니다. 클라우드 채택에 대한 이 필수 첫 번째 단계는 종종 클라우드 마이그레이션이라고 합니다. 클라우드 채택 프레임워크 마이그레이션 방법론은클라우드 마이그레이션을 실행하기 위한 전략을 간략하게 설명합니다.

일부 동기는 마이그레이션 전략과 잘 맞습니다. 이 목록의 맨 위에 있는 동기는 맨 아래에 있는 동기보다 비즈니스에 미치는 영향이 적을 수 있습니다. 마이그레이션 추진 동기 부여 전략은 조직이 다음과 같은 비즈니스 성과를 성공적으로 창출하는 데 도움이 되었습니다.

• 지속 가능성 목표를 향해 나아가기
• 비용 절감 효과를 높입니다. 고객 사례를 읽어보세요.
• 공급업체 또는 기술 복잡성을 줄입니다.
• 내부 운영을 최적화합니다.
• 비즈니스 민첩성 향상. 고객 사례를 읽어보세요.
• 새 기술 기능을 준비합니다.
• 시장 수요에 맞게 확장합니다.
• 지리적 수요에 맞게 확장합니다. 고객 사례를 읽어보세요.

혁신

데이터는 새로운 상품이며 최신 애플리케이션은 해당 데이터를 다양한 환경으로 이끄는 공급망입니다. 오늘날의 비즈니스 시장에서는 데이터, 인사이트, 고객 경험을 기반으로 구축되지 않은 변형 제품이나 서비스를 찾기가 어렵습니다. 클라우드 채택 프레임워크 혁신 방법론에는 위의 동기 부여 목록의 Innovation 열에 더 낮은 것으로 표시되는 기술 전략에 부합하는 동기가 포함됩니다.

아래 동기는 IT 조직이 마이그레이션 전략보다 혁신에 더 집중하는 데 도움이 됩니다. 혁신을 추진하는 동기 부여 전략은 조직이 다음과 같은 비즈니스 성과를 성공적으로 창출하는 데 도움이 되었습니다.

• 지속 가능성 목표를 향해 나아가기
• 비즈니스 민첩성 향상.
• 새 기술 기능을 준비합니다.
• 새로운 기술 역량을 구축합니다.
• 시장 수요에 맞게 확장합니다.
• 지리적 수요에 맞게 확장합니다.
• 고객 환경 및 참여 개선. 고객 사례를 읽어보세요.
• 제품 또는 서비스 변환.

다음 단계

예상 비즈니스 결과를 이해하면 필요한 대화를 촉진하는 데 도움이 됩니다. 이러한 대화는 비즈니스 전략에 따라 동기를 문서화하고 지표를 뒷받침하는 데 매우 유용할 것입니다. 다음으로, 일반적으로 클라우드로의 이전과 관련된 비즈니스 결과에 대한 개요를 읽으세요.

비즈니스 결과 개요