동기: 클라우드로 전환 하는 이유는 무엇 인가요?

"클라우드로 전환 하는 이유는 무엇 인가요?" 비즈니스 및 기술 관련자를 위한 일반적인 질문입니다. 대답이 인 경우 "당사의 보드 (또는 CIO) 또는 C 수준 임원에 게 클라우드로 전환 하도록 지시 했습니다." 라는 메시지가 나타나면 비즈니스에서 원하는 결과를 달성할 가능성이 거의 없습니다.

이 문서에서는 보다 성공적인 비즈니스 결과를 생성하는 데 도움이 될 수 있는 클라우드 마이그레이션의 몇 가지 동기에 대해 설명합니다. 이러한 옵션은 동기 관련 대화를 수월하게 진행하는 데 도움이 되고 궁극적으로는 비즈니스 결과에 도움이 됩니다.

동기

클라우드 채택에서 지원하는 비즈니스 변환은 다양한 동기를 기반으로 할 수 있습니다. 여러 가지 동기가 동시에 적용될 수 있습니다. 다음 표에 있는 목록은 관련 있는 동기에 대한 아이디어 생성을 지원하기 위한 것입니다. 여기에서 동기의 우선 순위를 지정하고 동기의 잠재적 영향을 평가할 수 있습니다. 이 문서에서 클라우드 채택 팀은 다양한 경영진 및 비즈니스 리더를 만나 다음 목록을 사용하여 이러한 동기 중 클라우드 채택 노력의 영향을 받는 동기를 파악해야 합니다.

중요한 비즈니스 이벤트 마이그레이션 혁신
데이터 센터 종료

합병, 인수 또는 분할

자본 비용 절감

업무상 중요한 기술 지원 종료

규정 준수 변경에 대응

새로운 데이터 주권 요구 사항

중단 감소 및 IT 안정성 향상

탄소 배출량 줄이기

비용 절감

공급 업체 또는 기술 복잡성 감소

내부 작업의 최적화

비즈니스 민첩성 향상

새로운 기술 역량 준비

시장 수요에 맞게 스케일링

지리적 요구에 맞게 스케일링

복잡 한 IT 포트폴리오의 통합

새로운 기술 역량 준비

새로운 기술 역량 구축

시장 수요에 맞게 스케일링

지리적 요구에 맞게 스케일링

고객 경험 및 참여도 개선

제품 또는 서비스의 변환

새 제품 또는 서비스로 시장 혼란

보편화 및/또는 셀프 서비스 환경

동기 분류

클라우드 채택의 동기는 여러 범주로 구분될 수 있습니다. 동기 목록을 작성하면 추세를 파악할 수 있습니다. 동기는 다른 분류보다 특정 분류와 더 많이 관련되는 경향이 있습니다. 우세한 분류를 사용하면 클라우드 채택 전략의 개발을 안내하는 데 도움이 됩니다.

중요한 비즈니스 이벤트에 대한 대응의 우선 순위가 가장 높은 경우 초기에, 주로 전략 및 계획 활동과 동시에 마이그레이션을 시작하는 것이 중요합니다. 이 방법을 사용하려면 직접 학습한 단원에 따라 프로세스를 반복적으로 개선하는 성장 마인드와 의지가 필요합니다.

마이그레이션의 우선 순위가 가장 높은 경우에는 전략 및 계획이 프로세스 초기에 매우 중요한 역할을 합니다. 계획 활동과 동시에 첫 번째 워크로드를 구현하여 팀이 클라우드 채택과 관련된 학습 곡선을 이해하고 예측할 수 있도록 하는 것이 좋습니다.

혁신의 우선 순위가 가장 높은 경우 전략 및 계획에서 포트폴리오의 균형을 맞추고 클라우드 채택 중 수행된 투자를 현명하게 배치하도록 하려면 프로세스 초기에 추가 투자가 필요합니다. 자세한 내용 및 지침은 Understand the innovation journey(혁신 경험 이해)를 참조하세요.

보다 현명한 의사 결정을 내리려면 마이그레이션 프로세스의 모든 참가자가 동기를 명확하게 인식해야 합니다. 다음 섹션에서는 고객이 일관되고 전략적인 방법을 통해 보다 현명한 의사 결정을 내리도록 안내하는 방법을 간략하게 설명합니다.

동기 기반 전략 및 비즈니스 결과

이 섹션에서는 ‘마이그레이션’ 및 ‘혁신’ 동기와 해당 전략을 중점적으로 다룹니다.

마이그레이션

동기 표에서 위쪽에 나열된 ‘마이그레이션’ 동기는 가장 일반적이지만 클라우드 채택의 가장 중요한 이유는 아닙니다. 이러한 결과는 실현이 중요하지만 보다 유용한 다른 세계관으로 전환하는 데 가장 효과적으로 사용됩니다. 클라우드 채택에서 중요한 이 첫 번째 단계를 종종 ‘클라우드 마이그레이션’이라고 합니다. 클라우드 채택 프레임 워크의 마이그레이션 방법은 클라우드 마이그레이션을 실행 하기 위한 전략 을 간략하게 설명 합니다.

일부 동기는 마이그레이션 전략과 잘 맞습니다. 이 목록의 맨 위에 있는 동기는 낮은 비즈니스의 영향을 받을 수 있습니다. 마이그레이션 동기 기반 전략 은 다음과 같은 성공적인 비즈니스 결과를 생성 하는 데 도움이 되었습니다.

  • 비용 절감 증대. 고객 사례를 읽어 보세요.
  • 공급 업체 또는 기술적 복잡성 절감
  • 내부 작업 최적화.
  • 비즈니스 민첩성 향상. 고객 사례를 읽어 보세요.
  • 새 기술 기능을 준비 하는 중입니다.
  • 시장 수요를 확장 합니다.
  • 지리적 수요에 맞게 확장 합니다. 고객 사례를 읽어 보세요.

혁신

데이터는 새로운 상품 이며, 최신 응용 프로그램은 다양 한 환경으로 해당 데이터를 구동 하는 공급망입니다. 오늘날의 비즈니스 시장에서는 데이터, 인사이트, 고객 경험을 기반으로 구축되지 않은 변형 제품이나 서비스를 찾기가 어렵습니다. 클라우드 채택 프레임 워크의 혁신 방법론 에는 위의 동기 목록에 있는 혁신 열에서 낮은 기술 전략에 맞춘 동기 가 포함 됩니다.

아래에 나열 된 동기는 마이그레이션 전략 보다 혁신적인 전략에 대 한 IT 조직을 더 중점적으로 다룹니다. 혁신적인 동기 기반 전략 은 성공적인 비즈니스 결과를 생성 하는 데 도움이 되었습니다.

  • 비즈니스 민첩성 향상.
  • 새 기술 기능을 준비 하는 중입니다.
  • 새 기술 기능을 구축 합니다. 고객 사례를 읽어 보세요.
  • 시장 수요를 확장 합니다.
  • 지리적 수요에 맞게 확장 합니다.
  • 사용자 환경 및 참여 개선 고객 사례를 읽어 보세요.
  • 제품 또는 서비스를 변환 합니다.

다음 단계

예측 된 비즈니스 결과를 이해 하면 비즈니스 전략에 따라 동기 및 지원 메트릭을 문서화할 때 필요한 대화를 쉽게 수행할 수 있습니다. 다음으로 클라우드로의 이동과 관련 된 비즈니스 결과의 개요를 읽어 보세요.