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Power BI 구현 계획: BI 전략

  • 아티클

참고 항목

이 문서는 Power BI 구현 계획 시리즈의 일부를 구성합니다. 이 시리즈는 주로 Microsoft Fabric 내의 Power BI 워크로드에 중점을 둡니다. 시리즈에 대한 소개는 Power BI 구현 계획을 참조하세요.

이 문서에서는 BI(비즈니스 인텔리전스) 전략 문서 시리즈를 소개합니다. BI 전략 시리즈는 여러 대상을 대상으로 합니다.

  • 경영진 리더십: Microsoft Fabric 또는 Power BI 임원 스폰서 또는 CEO(최고 경영자), CIO(최고 정보 책임자) 또는 CDO(최고 데이터 책임자)와 같은 조직 목표 및 전략을 정의할 책임이 있는 개인입니다.
  • BI 및 분석 책임자 또는 관리자: BI 프로그램 및 BI 전략 계획을 감독하는 의사 결정자입니다.
  • COE(우수 센터), IT 및 BI 팀: BI 주요 결과에 대한 전술 계획, 측정 및 모니터링 진행 상황을 담당하는 팀입니다. 이러한 팀은 주요 이니셔티브 및 솔루션도 계획합니다.
  • SME(실무 전문가), 콘텐츠 소유자 및 작성자: 팀이나 부서에서 분석을 옹호하고 BI 솔루션 계획을 수행하는 팀과 개인입니다. 이러한 팀과 개인은 비즈니스 영역의 전략 및 데이터 요구 사항을 지원할 책임이 있습니다.

데이터 및 분석에서 비즈니스 가치를 최대한 활용하려면 BI 전략을 정의해야 합니다. 명확하게 정의된 BI 전략을 갖추는 것은 조직의 우선순위에 맞게 활동을 조정하는 데 중요합니다. 경우에 따라 특히 중요합니다.

다음과 같은 경우 조직은 이러한 문서에 특별히 주의를 기울이는 것이 좋습니다.

  • 처음으로 패브릭 또는 Power BI로 마이그레이션 또는 구현: 명확한 BI 전략은 새 플랫폼 또는 도구의 성공적인 구현에 매우 중요합니다.
  • 패브릭 또는 Power BI 사용량이 크게 증가함: BI 전략은 유기적 채택에 대한 명확성과 구조를 제공하여 위험을 완화하면서 사용자를 가능하게 합니다.
  • 데이터 기반이 되길 원하거나 디지털 혁신을 달성하려는 경우: BI 전략은 조직을 현대화하고 경쟁 우위를 달성하는 데 매우 중요합니다.
  • 중요한 비즈니스 또는 기술적 변화를 겪는 경우: BI 전략을 계획하면 조직이 변화를 장애물이 아니라 추진력으로 사용할 수 있습니다.
  • 비즈니스 전략을 다시 평가하는 경우: 비즈니스 전략은 BI 전략에 영향을 미쳐야 하며, 이에 따라 비즈니스 전략이 변경될 수 있습니다. 조직 목표를 달성하기 위해서는 모든 전략이 일치해야 합니다.

간단히 말해서 이 문서 시리즈는 BI 전략을 정의하는 것입니다. BI 전략이 무엇인지와 중요한 이유, BI 전략을 계획하는 방법에 관해 설명합니다. 이 시리즈의 문서는 Fabric 채택 로드맵을 보완하기 위한 것입니다.

BI 전략으로 데이터 기반 되기

분석 솔루션의 성공적인 채택 및 구현은 조직이 비즈니스 목표를 충족하는 데 도움이 됩니다. 성공적으로 채택하고 구현하려면 BI 전략이 필요합니다. BI 전략은 분석 전략 또는 데이터 기반이 되는 것으로 설명될 수 있습니다.

BI 전략은 사용자가 비즈니스 목표를 더 잘 충족할 수 있도록 데이터 및 분석을 구현, 사용 및 관리하는 계획입니다. 효과적인 BI 전략을 사용하면 데이터 및 분석에서 비즈니스 전략을 지원할 수 있습니다.

BI 전략과 비즈니스 전략 간의 관계

사용자의 비즈니스 전략은 BI 전략을 사용자에게 직접 알려야 합니다. 비즈니스 목표(objective)가 발전함에 따라 BI 프로세스 및 도구도 발전해야 할 수 있습니다. 특히 새로운 데이터 요구 사항이 발생할 때 그렇습니다. BI 솔루션에서 배운 새로운 기회와 인사이트는 비즈니스 전략의 변화로 이어질 수도 있습니다. 중요한 BI 솔루션을 만들고 사람들이 효과적으로 사용할 수 있도록 하려면 비즈니스와 BI 전략 간의 관계를 이해하고 지원하는 것이 중요합니다.

다음 다이어그램에서는 BI 전략이 비즈니스 사용자를 활성화하여 비즈니스 전략을 지원하는 방법을 보여 줍니다.

Diagram shows the purpose of a BI strategy is to support the business strategy by enabling business users. Concepts shown in the image are described in the table below.

다이어그램은 다음과 같은 개념을 보여 줍니다.

Item 설명
Item 1. 비즈니스 전략은 조직이 비즈니스 목표를 달성하는 방법을 설명합니다.
Item 2. 비즈니스 전략은 BI 전략을 직접 알립니다. BI 전략의 주요 목적은 비즈니스 전략을 지원하고 잠재적으로 알리는 것입니다.
Item 3. BI 전략은 데이터 및 분석을 구현, 사용 및 관리하기 위한 계획입니다.
Item 4. BI 목표는 BI가 비즈니스 목표를 지원하는 방법을 정의합니다. BI 목표는 BI 환경의 원하는 미래 상태를 설명합니다.
Item 5. BI 목표를 달성하기 위해 특정 기간에 달성하려는 BI 키 결과를 식별하고 설명합니다. 이러한 주요 결과는 원하는 미래 상태에 대한 경로를 설명합니다.
Item 6. BI 키 결과를 달성하려면 BI 솔루션 및 이니셔티브를 계획하고 구현합니다. 솔루션은 중앙 IT 또는 BI 팀에서 개발하거나 실무 커뮤니티의 구성원이 셀프서비스 솔루션으로 개발할 수 있습니다.
Item 7. BI 솔루션 및 이니셔티브의 목적은 비즈니스 사용자가 주요 결과를 달성할 수 있도록 하는 것입니다.
Item 8. 비즈니스 사용자는 BI 솔루션 및 이니셔티브를 사용하여 효과적인 작업으로 이어지는 정보에 입각한 결정을 내보냅니다.
Item 9. 비즈니스 사용자는 달성한 결과를 통해 비즈니스 전략을 따릅니다. 적절한 시기에 적절한 조치를 취하여 이러한 결과를 달성합니다. 이 작업은 효과적인 BI 전략으로 부분적으로 가능합니다.

참고 항목

OKR(목표 및 주요 결과) 프레임워크 에서 목표는 달성하려는 사항에 대한 명확하고 개략적인 설명입니다. 반면, 주요 결과는 목표 중 하나에 대한 진행률을 측정하기 위한 구체적이고 달성 가능한 결과입니다.

또한 이니셔티브 또는 솔루션은 하나 이상의 주요 결과를 달성하는 데 도움이 되는 프로세스 또는 도구입니다. 솔루션은 사용자의 특정 데이터 요구 사항을 해결합니다. 솔루션은 데이터 파이프라인, 데이터 레이크하우스 또는 Power BI 의미 체계 모델 또는 보고서와 같은 다양한 형태를 취할 수 있습니다.

OKR에 대한 자세한 내용은 OKR 알아보기(Microsoft Viva 목표)를 참조하세요.

가상 조직에 대한 다음 개략적인 수준의 예제를 고려해 보세요.

영역 예제
비즈니스 전략 조직의 목표는 고객 만족도를 높이고 고객 이탈을 줄이는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위한 한 가지 비즈니스 전략은 늦은 고객 배달 수를 줄이는 것입니다.
BI 전략 • BI 목표: 비즈니스 전략을 지원하기 위해 BI 목표는 주문 및 배송 보고의 효율성을 개선하는 것입니다.

• BI 키 결과: BI 목표를 달성하기 위해 조직은 분기에 대한 특정 BI 키 결과를 정의합니다. 이러한 주요 결과 중 하나는 주간이 아닌 매일 보고서를 사용할 수 있도록 정시 배달에 대한 보고서를 생성하는 시간을 80% 줄이는 것입니다. 또 다른 주요 결과는 가장 큰 배포 센터에 대한 결합된 인벤토리 및 주문 데이터를 제공하는 것입니다. 수요 계획자는 인벤토리 데이터를 사용하여 배달 계획을 개선할 수 있습니다.

• BI 솔루션 및 이니셔티브: 이러한 BI 주요 결과를 달성하기 위해 조직은 자동화된 데이터 파이프라인 구현과 같은 BI 솔루션 및 이니셔티브와 보고 및 분석을 지원하기 위해 비즈니스 준비 주문 및 인벤토리 데이터를 저장하는 통합 데이터 레이크하우스를 계획합니다. 사용자가 새로 사용 가능한 데이터를 최대한 활용할 수 있도록 교육 프로그램을 제정합니다.
비즈니스 사용자 이러한 BI 솔루션 및 이니셔티브에 의해 활성화된 비즈니스 사용자는 잠재적인 지연 배달을 보다 효과적으로 식별하고 완화할 수 있습니다. 이러한 솔루션으로 인해 지연 배달이 줄어들고 고객 만족도가 향상되어 조직이 비즈니스 목표를 향해 진전을 이룰 수 있습니다.

BI 전략과 데이터 전략 간의 관계

BI 전략은 성공적인 Fabric 채택 및 Power BI 구현이 조직에 비즈니스 가치를 어떻게 제공하는지 설명합니다. 그러나 BI 전략은 도구와 기술을 초월합니다. BI 전략은 작게 시작될 수 있지만 성공하면 모든 분석 데이터, 도구 및 프로세스를 포함하도록 확장될 수 있습니다. 또한 BI 전략의 개념은 더 광범위한 데이터 전략에서도 중요합니다. BI 전략은 분석 목적으로 데이터 및 도구를 사용하는 것이지만, 데이터 전략은 조직 내 데이터의 광범위한 관리 및 사용과 관련이 있습니다. 따라서 BI 전략은 많은 관련 개념을 공유하기 때문에 데이터 전략의 하위 집합입니다.

다음 다이어그램은 BI 전략이 데이터 전략의 하위 집합인 이유와 데이터 문화 및 기술과 관련된 개념을 공유하는 방법을 보여 줍니다.

Diagram shows that a BI strategy is a subset of a data strategy. Concepts shown in the image are described in the table below.

다이어그램은 다음과 같은 개념을 보여 줍니다.

Item 설명
Item 1. 데이터 전략은 조직의 데이터를 더 광범위하게 사용하고 관리하기 위한 주요 영역과 목표를 설명합니다. 데이터 전략은 BI 이상의 것을 포함합니다.
Item 2. BI 전략은 데이터 전략의 하위 집합입니다.
Item 3. 데이터 문화는 BI 전략과 데이터 전략 모두에서 중요합니다. 다양한 데이터 문화 영역에서는 사람들이 데이터를 사용해 효과적으로 작업할 수 있도록 하는 동작, 값, 프로세스에 대한 비전을 설명합니다. 데이터 문화 영역의 예로는 데이터 리터러시가 있습니다.
Item 4. 기술은 BI 전략과 데이터 전략 모두에서 중요합니다. 다양한 기술 영역은 비즈니스 데이터 요구 사항 및 사용 사례를 지원합니다. 기술 영역의 예로는 데이터 시각화가 있습니다.

BI 전략은 많은 데이터 문화 및 기술 영역을 포함할 수 있습니다. 그러나 BI 전략을 계획할 때 처음에는 이러한 영역을 너무 많이 다루지 않도록 주의해야 합니다. 성공적인 BI 전략은 작게 시작됩니다. 몇 가지 포커스 영역에 중점을 두고 시간이 지남에 따라 범위를 넓혀 일관된 진행률을 보장합니다. 나중에 BI 전략으로 지속 가능한 성공을 경험하면서 더 많은 영역을 포함하도록 점진적으로 발전할 수 있습니다.

Important

이 BI 전략 문서 시리즈에서는 Fabric의 Power BI 워크로드에 중점을 둡니다. 그러나 BI 전략을 계획하는 것은 기술에 구애받지 않는 연습입니다. 따라서 문서에 설명된 개념은 선택한 BI 도구 및 기술과 관계없이 적용될 수 있습니다.

BI 전략 정의

BI 전략을 정의하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 일반적으로 BI 전략을 정의할 때는 BI 목표를 설명하는 포커스 영역을 식별하여 시작합니다. 이러한 목표에 따라 주요 결과에 시간 제한, 우선 순위가 지정된 작업을 정의합니다. 이러한 주요 결과를 달성하기 위해 솔루션을 빌드하고 특정 주요 이니셔티브를 제정합니다. 그런 다음, 성공을 경험하면서 더 많은 포커스 영역과 추가 목표를 포함하도록 BI 전략을 증분 방식으로 확장합니다.

다음 다이어그램에서는 다음 다이어그램과 같이 세 가지 계획 수준에서 BI 전략을 정의하는 방법을 보여 줍니다.

Diagram shows the three levels of a BI strategy. Concepts shown in the image are described in the table below.

다이어그램은 다음과 같은 세 가지 계획 수준을 보여 줍니다.

Item 설명
Item 1. 전략적 계획: 먼저 전략적 BI 포커스 영역 및 목표와 비즈니스 전략을 지원하는 방법을 정의합니다. 이러한 BI 목표는 달성하려는 항목과 그 이유에 대한 개략적인 설명입니다.
Item 2. 전술 계획: 특정 BI 키 결과를 식별합니다. 이러한 주요 결과는 장기적이고 전략적인 BI 목표를 달성하는 방법을 설명하는 구체적이고 측정 가능한 단기 작업입니다.
Item 3. 솔루션 계획: 사용자가 만드는 BI 솔루션 및 이니셔티브는 전략적 계획의 직접적인 결과여야 합니다. 이러한 솔루션을 사용하면 BI 키 결과를 달성하고 BI 목표를 달성할 수 있습니다.

Important

BI 전략을 정의하려면 조직 전체의 많은 팀과 개인의 우선순위 지정, 계획, 적극적인 참여가 필요합니다.

BI 전략 예제

다음 대략적인 가상 예제에서는 비즈니스 목표에서 BI 목표로 전환하는 방법을 설명합니다. 그런 다음 BI 목표에서 주요 결과로 전환한 다음 BI 솔루션 및 이니셔티브로 전환하는 방법을 설명합니다.

비즈니스 목표 및 전략

이 예제에서 조직은 판매 효율성을 높이기 위한 목표를 설정했습니다. 이 목표를 달성하기 위해 비즈니스에서 사용하는 한 가지 전략은 상위 고객에게 더 많은 고마진 제품을 판매하는 것입니다.

BI 포커스 영역 및 목표

비즈니스 전략을 달성하기 위해 조직은 영업 사원이 데이터 기반 의사 결정을 채택하기를 원합니다. 이를 위해 BI 팀은 영업 팀과 협력하여 데이터 요구 사항을 이해하고 장기적인 전략적 BI 포커스 영역 및 목표를 정의합니다.

이 예제에서 BI 포커스 영역 및 목표는 다음과 같습니다.

  • 데이터 리터러시: 영업 사원이 데이터와 보고서 시각화를 바탕으로 의사 결정을 내리는 기능을 개선합니다.
  • 콘텐츠 소유권: 다양한 사용 사례에 대한 데이터 및 보고 항목을 소유하는 사용자를 명확히 합니다.
  • 멘토링 및 사용자 지원: 영업 사원이 기술과 도구를 사용하여 데이터로 질문에 답변할 수 있도록 더 효과적으로 지원합니다.
  • 거버넌스: 거버넌스 위험과 영업 팀 활성화의 균형을 더 효과적으로 조정합니다.
  • 데이터 엔지니어링: 분석을 위한 판매 및 수익성 데이터의 통합 보기를 만듭니다.

참고 항목

이 예제에서는 다른 많은 요소가 중요할 수 있습니다. 그러나 조직은 비즈니스 전략을 지원하기 위해 이러한 특정 포커스 영역과 목표를 확인했습니다.

주요 결과

BI 팀은 BI 목표를 달성하기 위해 단기 주요 결과를 식별하고 설명하는 전술적 계획을 수행합니다. BI 팀은 영업 사원을 위한 소개 데이터 문해력 프로그램을 만듭니다. 또한 BI 팀은 셀프서비스 분석을 하려는 영업 사원을 위한 사용자 지원 계획 및 책임 계획을 초안으로 작성합니다. 이러한 계획을 통해 영업 사원은 특정 학습 자료를 완료하고 셀프서비스 사용자 승인에 서명한 후 데이터에 대한 액세스를 요청할 수 있습니다.

이 예제에서 1분기의 BI 키 결과는 다음과 같습니다.

  • 데이터 리터러시: 영업 사원의 90%가 데이터 리터러시 프로그램을 완료해야 합니다.
  • 콘텐츠 소유권: 각 영업 팀에서 한 명의 챔피언을 식별하고, 챔피언을 학습하여 중앙 집중식 의미 체계 모델에 연결하고 자체 보고서를 만듭니다.
  • 멘토링 및 사용자 지원: 1분기에 중앙 집중식 포털을 만들어 교육 리소스, 템플릿 파일 및 호스트 주간 근무 시간 Q&A 세션을 공유합니다.
  • 거버넌스: 중앙 집중식 보고서에서 영업 사원의 내보내기 활동을 20% 줄입니다.
  • 데이터 엔지니어링: 판매 및 수익성 데이터를 통합하기 위한 아키텍처를 선택합니다.
  • 데이터 보안: 영업 사원이 사용할 판매 및 수익성 데이터에 대한 데이터 보안 규칙을 정의하고 구현합니다.
  • DLP(정보 보호 및 데이터 손실 방지): 콘텐츠 작성자가 데이터 항목을 승격하거나 인증하여 콘텐츠를 보증하는 방법을 정의합니다. 조직에 민감도 레이블 및 DLP 정책이 필요한 지 여부를 조사합니다 .

주요 이니셔티브 및 솔루션

주요 결과를 달성하기 위해 조직은 다음과 같은 주요 이니셔티브를 제정하거나 다음 BI 솔루션을 설계 및 배포하는 것을 목표로 합니다.

  • 중앙 BI 팀은 판매 및 수익성 데이터를 저장하기 위해 medallion Lakehouse 아키텍처에 대한 개념 증명을 설계하고 시작합니다.
  • 중앙 BI 팀은 중앙 보고 및 주요 셀프서비스 보고 시나리오에 필요한 모든 데이터를 포함하는 Power BI 의미 체계 모델로 엔터프라이즈 의미 체계 모델을 게시합니다.
  • 중앙 BI 팀은 Power BI 활동 로그의 데이터를 기반으로 사용자 활동에 대한 프로토타입 테넌트 전체 모니터링 솔루션을 작성합니다.
  • Power BI 의미 체계 모델에 적용된 보안 규칙은 영업 사원이 할당된 고객의 데이터에만 액세스할 수 있도록 합니다.
  • 중앙 BI 팀은 지역 및 제품 그룹 전체에서 집계 판매 및 수익성을 보여 주는 중앙 보고서를 만듭니다. 이러한 중앙 보고서는 대화형 시각화를 사용하여 더 정교한 분석을 지원합니다.

참고 항목

이 예제에서는 BI 전략의 세 가지 계획 수준을 설명하기 위한 간단한 시나리오를 설명합니다. 실제로 전략적 BI 목표, 주요 결과 및 주요 이니셔티브 및 솔루션은 더 복잡할 수 있습니다.

BI 전략을 반복적으로 계획

BI 전략은 규모가 확장되고 조직 환경이 변경됨에 따라 발전해야 합니다. 이러한 이유로 BI 전략을 계획하는 것은 반복적인 연속 프로세스입니다.

BI 전략을 반복적으로 계획하는 것은 두 가지 이유로 유용합니다.

  • 증분 진행률: 포커스 영역에 초점을 맞추고 관리 가능한 부분으로 나누어 BI 전략을 정의합니다. 이러한 파트를 단계별로 구현하고 여러 지속적인 개선 주기 동안 증분 방식으로 완료할 수 있습니다. 각 주기를 통해 진행률 및 학습된 단원을 평가하여 전략을 지속 가능하게 성장시킬 수 있습니다. 반면, 올인 접근 방식은 값이 생성되기 전에 스트림이 부족해질 수 있습니다.
  • 변화 극복: 기술 및 비즈니스 전략의 변화에 보조를 맞추세요. 반복적인 계획 및 구현 단계는 전략을 비즈니스 데이터 요구 사항에 맞게 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 반면, 상세한 다년 전략적 계획은 빠르게 구식이 될 수 있습니다.

모든 것을 포괄하는 장기 계획이 12~18개월 이상 지속되기를 기대하기는 어려운 일입니다. 예를 들어 완전한 3~5년 계획을 만들면 투자가 과도해지고 변화를 따라가지 못하며 비즈니스 전략의 변화를 지원할 수 없게 될 수 있습니다. 대신, 최대 18개월 동안 달성 가능한 결과와 함께 반복적인 접근 방식을 사용하여 전략을 정의하고 운영해야 합니다.

BI 전략을 반복적으로 계획하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 일반적인 방법은 조직의 기존 계획 프로세스에 부합하는 기간 동안 계획 수정을 예약하는 것입니다.

다음 다이어그램에서는 계획 수정을 예약하는 방법에 대한 권장 사항을 보여 줍니다.

Diagram shows how to iteratively plan a BI strategy with different planning periods. Concepts shown in the image are described in the table below.

다이어그램은 다음 개념을 계획하는 BI 전략을 반복적으로 구성하는 방법을 보여 줍니다.

Item 설명
Item 1. 자세한 장기 계획 방지: 기술 및 비즈니스 우선순위가 변경되면 장기적이고 자세한 계획이 구식이 될 수 있습니다.
Item 2. 전략 계획(12~18개월마다): 이 높은 수준의 계획은 비즈니스 목표 및 BI 목표를 조정하는 데 중점을 둡니다. 이 전략적 계획을 예산 기간과 같은 다른 연간 비즈니스 프로세스에 맞추는 것이 중요합니다.
Item 3. 전술 계획(1~3개월마다): 월별 또는 분기별 계획 세션은 계획 기간에 제한되는 특정하고 실행 가능한 주요 결과를 정의하는 데 중점을 줍니다. 이 계획은 반복적인 비즈니스 피드백과 비즈니스 또는 기술의 변화를 고려해야 합니다.
Item 4. 지속적인 개선(매월): 월별 세션은 지속적인 계획에 영향을 미치는 피드백과 긴급한 변경에 초점을 맞춥니다. 필요한 경우 의사 결정자는 결정을 내리거나, 정정 조치를 취하거나, 진행 중인 계획에 영향을 미칠 수 있습니다.

BI 전략을 계획하는 방법

이 문서 시리즈에서는 다음 다이어그램에 묘사된 대로 BI 전략의 세 가지 수준을 계획하는 데 도움이 되는 구조화된 프레임워크를 제공합니다.

Diagram shows strategic, tactical, and solution planning for business intelligence. Each type of planning is described in the text below.

다이어그램은 각각 별도의 문서에 설명된 세 가지 수준의 BI 전략 계획을 보여 줍니다. 다음 순서로 이러한 문서를 읽는 것이 좋습니다.

  1. BI 전략 계획: 이 문서에서는 BI 전략을 정의하는 이니셔티브를 이끌기 위해 작업팀을 구성하는 방법을 설명합니다. 작업팀은 주요 이해 관계자와 함께 워크샵을 준비하여 비즈니스 전략을 이해하고 문서화합니다. 그런 다음, 팀은 비즈니스 전략을 지원하는 BI의 효과를 평가합니다. 이 평가는 전략적 BI 포커스 영역 및 목표를 정의하는 데 도움이 됩니다. 전략적 계획을 수립한 후 작업팀은 전략적 계획을 계속 진행합니다.
  2. BI 전술 계획: 이 문서에서는 작업 팀이 측정 가능한 시간 제한 키 결과를 식별하여 BI 목표를 달성하는 방법을 설명합니다. 이러한 주요 결과의 일부로 작업 팀은 BI 솔루션 및 주요 이니셔티브의 우선 순위가 지정된 백로그를 만듭니다. 마지막으로, 작업팀은 분기마다 전략적 계획을 수정할 것을 약속합니다. 전략적 계획을 수행한 후 솔루션 계획을 진행합니다.
  3. BI 솔루션 계획: 이 문서에서는 BI 키 결과를 지원하는 BI 솔루션을 디자인하고 빌드하는 방법을 설명합니다. 먼저 우선순위가 지정된 솔루션 백로그에서 솔루션을 담당하는 프로젝트팀을 구성합니다. 그런 다음 프로젝트 팀은 요구 사항을 수집하여 솔루션 디자인을 정의합니다. 다음으로, 배포를 계획하고 솔루션의 POC(개념 증명)를 수행하여 가정 유효성을 검사합니다. POC가 성공하면 프로젝트팀은 사용자 커뮤니티를 점진적으로 온보딩하는 반복 주기를 통해 콘텐츠를 만들고 테스트합니다. 준비가 되면 프로젝트팀은 필요에 따라 솔루션을 지원하고 모니터링하여 프로덕션에 배포합니다.

팁

BI 전략 문서를 읽기 전에 Fabric 채택 로드맵을 이미 숙지하고 있는 것이 좋습니다. 채택 로드맵은 Fabric 채택 및 건전한 데이터 문화권을 달성하기 위한 고려 사항을 설명합니다. 이러한 BI 전략 문서는 채택 로드맵을 바탕으로 합니다.

관련 콘텐츠

이 시리즈의 다음 문서에서는 BI 전략적 계획에 대해 알아봅니다.