Microsoft Fabric 채택 로드맵

  • 아티클

이 문서 시리즈의 목표는 로드맵을 제공하는 것입니다. 로드맵은 Microsoft Fabric을 성공적으로 채택하고 조직에서 데이터 문화권을 빌드하는 데 도움이 되는 일련의 전략 및 전술 고려 사항과 작업 항목을 제시합니다.

채택을 촉진하고 데이터 문화를 구축하는 것은 기술 기능을 구현하는 것 이상의 의미가 있습니다. 기술은 조직이 최대의 효과를 발휘하도록 지원할 수 있지만 건강한 데이터 문화권과 관련하여 다양한 사람, 프로세스, 기술 전반에 걸친 많은 사항을 고려해야 합니다.

참고 항목

이 일련의 문서를 읽는 동안 Power BI 구현 계획 지침도 고려해야 합니다. Microsoft Fabric 채택 로드맵의 개념을 숙지한 후 사용 시나리오를 검토해 보세요. Power BI가 사용되는 다양한 방식을 이해하면 모든 Microsoft Fabric에 대한 구현 전략과 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.

다이어그램은 Microsoft Fabric 채택 로드맵의 다음 영역을 보여 줍니다.

Diagram shows the 12 high-level areas of Fabric adoption, which are described in the table below.

위 다이어그램의 영역은 다음을 포함합니다.

영역 설명
Area 1. 데이터 문화: 데이터 문화는 데이터 기반 문화를 장려하는 조직의 일련의 행동 및 규범을 의미합니다. 데이터 문화권 구축은 Fabric 채택과 밀접한 관련이 있으며 조직의 디지털 트랜스포메이션의 중요한 측면인 경우가 많습니다.
Area 2. 경영진 지원: 경영진 지원은 조직 전반에 걸쳐 믿을 수 있고 영향력과 권한이 있는 사람입니다. 데이터 문화권 구축과 Fabric 채택을 지원합니다.
Area 3. 비즈니스 조정: 데이터 문화권과 데이터 전략을 통해 비즈니스 사용자가 비즈니스 목표를 달성할 수 있는 정도입니다. 효과적인 BI 데이터 전략은 비즈니스 전략과 일치합니다.
Area 4. 콘텐츠 소유권 및 관리: BI(비즈니스 인텔리전스) 및 분석 콘텐츠를 소유하고 관리하는 방법에는 비즈니스 주도 셀프 서비스 BI, 관리형 셀프 서비스 BI, 엔터프라이즈 BI라는 세 가지 기본 전략이 있습니다. 이러한 전략은 채택, 거버넌스, COE(최고 전문가 조직) 운영 모델에 큰 영향을 미칩니다.
Area 5. 콘텐츠 제공 범위: 콘텐츠 및 데이터 제공에는 개인, 팀, 부서, 엔터프라이즈의 네 가지 기본 전략이 있습니다. 이러한 전략은 채택, 거버넌스, COE 운영 모델에 상당한 영향을 미칩니다.
Area 6. 최고 전문가 조직: Fabric COE는 기술 및 비즈니스 전문가로 구성된 내부 팀입니다. 기술 및 비즈니스 전문가는 조직 내에서 데이터를 사용하는 다른 사용자를 적극적으로 지원합니다. COE는 데이터 문화 비전과 일치하는 채택 목표를 촉진하기 위해 광범위한 커뮤니티의 핵심을 형성합니다.
Area 7. 거버넌스: 데이터 거버넌스는 조직에서 데이터가 사용되기를 원하는 방식을 정의하는 일련의 정책 및 절차입니다. Fabric을 채택하는 경우 거버넌스의 목표는 업계, 정부, 계약 요구 사항 및 규정을 준수하면서 내부 사용자 커뮤니티에 가능한 한 많은 권한을 부여하는 것입니다.
Area 8. 멘토링 및 사용자 지원: 채택 노력의 중요한 목표는 사용자가 거버넌스 지침 및 정책에 의해 수립된 가드레일 내에서 최대한 많은 작업을 수행할 수 있도록 하는 것입니다. 멘토링 사용자의 행동은 COE의 가장 중요한 책임 중 하나로 채택 노력에 직접적인 영향을 미칩니다.
Area 9. 학습공동체: 학습공동체는 공통의 관심사가 있으며 자발적으로 소통하고 서로를 돕는 사용자 그룹으로 구성됩니다. 활성 커뮤니티는 건강한 데이터 문화의 지표로 채택 노력을 크게 촉진할 수 있습니다.
Area 10. 사용자 지원: 사용자 지원에는 문제를 해결하고 질문에 대답할 수 있는 공식적이거나 비공식적으로 구성된 방법이 포함됩니다. 공식적인 지원 방법과 비공식적인 지원 방법 모두 채택에 중요합니다.
Area 11. 시스템 감독: 시스템 감독에는 내부 프로세스, 도구, 사용자를 지원하는 일상적인 관리 책임이 포함됩니다.
Area 12. 변경 관리: 변경 관리에는 변화가 조직 내 사람들에게 미치는 영향을 해결하기 위한 절차가 포함됩니다. 이러한 절차는 솔루션이나 프로세스의 변경으로 인한 중단 및 생산성 손실을 방지합니다. 효과적인 데이터 전략은 이러한 변화를 관리할 책임이 있는 사용자와 이를 실현하는 데 필요한 사례 및 리소스를 설명합니다.

위 다이어그램의 관계는 다음과 같이 요약될 수 있습니다.

  • 조직의 데이터 문화 비전은 셀프 서비스 및 엔터프라이즈 콘텐츠 소유권 및 관리 그리고 콘텐츠 배달 범위에 대해 수행하는 전략에 크게 영향을 미칩니다.
  • 이러한 전략은 사용자 최고 전문가 조직 및 거버넌스 결정을 위한 운영 모델에 큰 영향을 미칩니다.
  • 수립된 거버넌스 지침, 정책, 프로세스는 멘토링 및 사용자 지원, 학습공동체 및 사용자 지원에 사용되는 구현 방법에 영향을 미칩니다.
  • 거버넌스 결정에 따라 일상적인 시스템 감독(관리) 활동이 결정됩니다.
  • 채택 및 거버넌스 결정은 변경 관리와 함께 구현되어 변경이 기존 비즈니스 프로세스에 미치는 영향과 중단을 완화합니다.
  • 모든 데이터 문화권 및 채택과 관련된 결정과 작업은 비즈니스 전략과 데이터 전략 간의 비즈니스 조정을 촉진하는 경영진 스폰서의 지도와 리더십을 통해 더 쉽게 수행할 수 있습니다. 이러한 조정은 데이터 문화권과 거버넌스 결정에 영향을 미칩니다.

이 시리즈의 개별 문서에서는 다이어그램의 항목과 관련된 주요 항목에 관해 설명합니다. 고려 사항 및 잠재적인 작업 항목이 제시됩니다. 각 문서는 현재 상태를 평가하여 다음에 수행할 작업을 결정하는 데 도움을 주는 일련의 성숙도로 마무리됩니다.

Microsoft Fabric 채택

Fabric과 같은 분석 도구를 성공적으로 채택하려면 효과적인 프로세스, 지원, 도구 및 데이터를 사용 가능하게 하고 조직의 콘텐츠 작성자, 소비자 및 관련자를 위한 정기적인 지속적인 사용 패턴에 통합해야 합니다.

Important

채택에 대한 문서 시리즈는 조직에서의 채택을 중심으로 다룹니다. 세 가지 채택 형식(조직, 사용자, 솔루션)에 대한 소개는 Microsoft Fabric 채택 성숙도 수준을 참조하세요.

일반적인 오해는 채택이 주로 사용량 또는 사용자 수와 관련이 있다는 것입니다. 사용 통계가 중요한 요소라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 사용량이 유일한 요인은 아닙니다. 채택은 기술을 단순히 정기적으로 사용하는 것만이 아니라 효과적으로 사용하는 것입니다. 효율성을 정의하고 측정하는 것은 훨씬 더 어렵습니다.

가능할 때마다 채택 활동은 분석 플랫폼과 BI 서비스 전반에 걸쳐 조정되어야 합니다.

참고 항목

개인과 조직은 지속적으로 학습하고 변화하고 개선합니다. 이는 채택 관련 노력에 공식적인 끝이 없다는 것을 의미합니다.

이 Power BI 채택 시리즈의 나머지 문서에서는 채택의 다음과 같은 측면에 관해 설명합니다.

Important

이 Fabric 채택 로드맵이 Power BI 채택 프레임워크와 어떻게 다른지 궁금하실 것입니다. 채택 프레임워크는 주로 Microsoft 파트너를 지원하기 위해 만들어졌습니다. 파트너가 고객을 위해 Power BI 솔루션을 배포하는 데 도움이 되는 간단한 일련의 리소스입니다.

이 채택 시리즈는 최신 버전입니다. Fabric을 사용하고 있거나 사용을 고려하는 개인이나 조직을 안내하기 위한 것입니다. 기존 Power BI 또는 Fabric 구현을 개선하려는 경우이거나 새로운 Power BI 또는 Fabric 구현을 계획하는 경우 이 채택 로드맵에서 시작하는 것이 좋습니다.

대상 그룹

이 문서 시리즈는 다음과 같은 결과 중 하나 이상에 관심이 있는 대상을 위한 것입니다.

  • 분석을 효과적으로 사용하는 조직의 능력을 개선합니다.
  • 분석 제공과 관련된 조직의 성숙도 수준을 높입니다.
  • 스케일링하고 성장하는 경우 직면하는 채택 관련 문제를 이해하고 해결합니다.
  • 데이터 및 분석에서 조직의 ROI(투자 수익률) 향상.

이 문서 시리즈는 다음 특성 중 하나 이상을 갖춘 조직에서 일하는 사용자에게 가장 도움이 될 것입니다.

  • Power BI 또는 기타 패브릭 워크로드가 배포되어 어느 정도 성공했습니다.
  • 분석이 입소문을 통해 채택되기도 했지만 전체 조직에서 확실한 목적을 가지고 관리되지는 않습니다.
  • 분석 솔루션은 어느 정도 의미 있는 규모로 배포되지만 다음 사항을 결정해야 합니다.
    • 효과적인 점과 유지해야 할 점.
    • 개선해야 할 점.
    • 향후 배포가 더 전략적일 수 있는 방법.
  • 분석의 확장된 구현이 고려 중이거나 계획되어 있습니다.

이 문서 시리즈는 다음과 같은 경우에도 도움이 됩니다.

  • 분석 구현의 초기 스테이지에 있는 조직입니다.
  • 채택에 성공했으며 현재 성숙도 수준을 평가하고자 하는 조직.

가정 및 범위

이 문서 시리즈의 주요 포커스는 Microsoft Fabric 플랫폼에 있습니다.

이 문서에서 제공되는 정보를 최대한 활용하려면 Power BI 기초 개념 및 Fabric 기본 개념을 이해해야 합니다.

관련 콘텐츠

이 시리즈의 다음 문서에서 Fabric 채택 성숙도 수준에 대해 알아봅니다. 성숙도 수준은 전체 기사 시리즈에서 참조됩니다. 또한 추가 채택 관련 리소스에 대한 결론 문서를 참조하세요.

기타 유용한 리소스는 다음과 같습니다.

조직의 성공적인 이니셔티브 채택에 도움을 줄 숙련된 파트너와 협력할 수 있습니다. 파트너와 소통하려면 Power BI 파트너 포털을 방문하세요.

승인

Microsoft Fabric 채택 로드맵 문서는 Melissa Coates, Kurt Buhler 및 Peter Myers가 작성했습니다. Fabric 고객 자문 팀 소속의 Matthew Roche는 실무 전문가에게 전략적 지침과 피드백을 제공합니다. 검토자에는 Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir 및 Chuy Varela가 포함됩니다.