Microsoft Fabric 채택 로드맵: 콘텐츠 제공 범위

참고 항목

이 문서는 Microsoft Fabric 채택 로드맵 문서 시리즈의 일부입니다. 시리즈 개요는 Microsoft Fabric 채택 로드맵을 참조하세요.

이 문서에 설명된 네 가지 제공 범위에는 개인, 팀, 부서 및 엔터프라이즈가 포함됩니다. 확실히 말하면, 제공된 데이터 및 BI(비즈니스 인텔리전스) 솔루션의 범위에 포커스를 맞추는 것은 솔루션을 볼 수 있는 사용자의 수를 의미하지만 그 영향은 그보다 훨씬 더 큽니다. 이 범위는 콘텐츠 배포뿐만 아니라 콘텐츠 관리, 보안 및 정보 보호에 대한 모범 사례에도 크게 영향을 미칩니다. 범위는 거버넌스 수준(변경 관리, 지원 또는 설명서를 위한 요구 사항 등), 멘토링 및 사용자 지원의 범위, 사용자 지원의 필요성과 직접적인 상관 관계를 갖습니다. 범위는 사용자 라이선스 의사 결정에도 영향을 줍니다.

콘텐츠 소유권 및 관리 문서에서도 이 사실을 알아볼 수 있습니다. '콘텐츠 소유권 및 관리' 문서에서는 콘텐츠 제작자를 중점적으로 살펴보았다면 본 문서에서는 대상 콘텐츠 사용 방식에 집중합니다. 거버넌스 의사 결정과 COE(최고 전문가 조직) 운영 모델에 도달하려면 상호 관련된 이 두 가지 측면을 모두 고려해야 합니다.

Important

모든 데이터와 솔루션이 동일하지는 않습니다. 서로 다른 팀과 서로 다른 유형의 콘텐츠에 서로 다른 수준의 데이터 관리와 거버넌스를 적용할 수 있어야 합니다. 표준화된 규칙은 유지 관리하기가 더 쉽습니다. 하지만 특정 상황에서 적절한 수준의 관리를 적용할 수 있도록 유연성 또는 사용자 지정이 필요한 경우가 종종 있습니다. 까다로운 상황이 발생한 경우 경영진 지원이 여러 관계자 집단 사이의 합의를 도출하는 데 도움이 될 수 있습니다.

콘텐츠 배달 범위

다음 다이어그램에서는 콘텐츠를 소비할 '대상 소비자'의 수를 보여 줍니다.

위의 다이어그램에는 다음과 같은 네 가지 콘텐츠 배달 범위가 나와 있습니다.

• 개인: 개인 솔루션은 그 이름에서 알 수 있듯이 제작자가 사용하기 위해 만들어집니다. 따라서 다른 사용자와 콘텐츠를 공유하는 것이 목적이 아닙니다. 따라서 개인 데이터 및 BI 솔루션은 대상 소비자 수가 가장 적습니다.
• 팀: 함께 일하는 소수의 동료들 간에 콘텐츠가 공유되고 협업이 이루어집니다.
• 부서: 부서 또는 사업부에 속하는 많은 소비자들에게 콘텐츠가 전달됩니다.
• 엔터프라이즈: 조직의 경계를 넘어 가장 많은 대상 소비자들에게 콘텐츠가 전달됩니다. 엔터프라이즈 콘텐츠는 주로 중앙의 팀이 관리하며 추가적인 거버넌스 요구 사항이 적용됩니다.

콘텐츠 배달의 네 가지 범위를 보여 주는 위 다이어그램을 콘텐츠 제작자의 수를 기준으로 역의 관계를 갖는 아래의 다이어그램과 비교해 보세요.

위의 다이어그램에는 다음과 같은 네 가지 콘텐츠 제작자 범위가 나와 있습니다.

• 개인:데이터 문화권에서는 모든 사용자가 비즈니스 중심의 셀프 서비스 데이터 및 BI 방법을 사용하여 데이터 작업을 하도록 권장하기 때문에 이 방법의 제작자 수가 가장 많습니다. 관리형 셀프 서비스 BI 방법을 사용할 수 있지만 개인 데이터 및 BI 작업에서는 일반적이지 않습니다.
• 팀: 팀 내의 동료들은 비즈니스 중심의 셀프 서비스 패턴을 사용하여 서로 협력하고 공유합니다. 조직에서 제작자의 수가 개인 BI 다음으로 많습니다. 기술 수준이 높아짐에 따라 관리형 셀프 서비스 패턴도 사용될 수 있습니다.
• 부서: 소수의 제작자가 참여합니다. 이들은 고급 도구를 사용하여 고급 솔루션을 만드는 파워 유저로 간주됩니다. 관리형 셀프 서비스 방식은 매우 일반적이며 적극 권장됩니다.
• 엔터프라이즈: 일반적으로 BI 팀, COE 또는 IT에서 일하는 전문 데이터와 BI 개발자만 포함되므로 최소한의 콘텐츠 작성자가 참여합니다.

콘텐츠 소유권 및 관리 문서에서는 비즈니스 중심 셀프 서비스, 관리형 셀프 서비스 및 엔터프라이즈의 개념을 소개했습니다. 소유권과 전달 범위의 가장 일반적인 조합은 다음과 같습니다.

• 비즈니스 중심의 셀프 서비스 소유권: 일반적으로 개인 및 팀 솔루션으로 배포됩니다.
• 관리형 셀프 서비스 소유권: 개인, 팀 또는 부서 솔루션으로 배포할 수 있습니다.
• 엔터프라이즈 소유권: 일반적으로 엔터프라이즈 범위 솔루션으로 배포됩니다.

셀프 서비스 콘텐츠를 커뮤니티 기반 지원과 동일하다고 간주하는 조직도 있습니다. 이 경우 서비스 콘텐츠 제작자와 소유자가 자신이 게시한 콘텐츠의 지원을 담당합니다. 사용자 지원 문서에서 공식적인 지원과 비공식적인 지원의 다양한 수준에 관해 설명합니다.

참고 항목

'공유'라는 용어는 두 가지 방식으로 해석할 수 있습니다. 첫째, 콘텐츠를 동료들에게 공유한다는 일반적인 방법으로 해석할 수 있으며, 이는 다양한 방식으로 구현될 수 있습니다. 또한 Fabric의 특정 기능을 지칭하는 것으로, 사용자 또는 그룹에게 단일 항목에 대한 액세스가 부여되는 특정 구현을 가리킬 수 있습니다. 본 문서에서 '공유'라는 용어는 콘텐츠를 동료들에게 공유한다는 일반적인 의미를 갖습니다. 항목별 사용 권한을 의미하는 경우 본 문서에서는 해당 특성을 명확하게 언급합니다. 자세한 내용은 소비자 보안 계획 보고서를 참조하세요.

Personal

개인 제공 범위는 개인이 분석 가치를 얻을 수 있도록 지원하는 것입니다. 효과적인 데이터, 정보 및 분석의 개인적인 사용을 통해 비즈니스 업무를 보다 효율적으로 수행하도록 지원합니다. 개인 BI는 비단 데이터 분석가나 개발자뿐 아니라 조직에 있는 모든 유형의 정보 근로자에게 적용될 수 있습니다.

다른 사람과 콘텐츠를 공유하는 것이 목표가 아닙니다. 개인 콘텐츠는 Power BI Desktop이나 Fabric 포털의 개인 작업 영역에 위치할 수 있습니다.

개인 제공 범위에 대한 콘텐츠 제작의 특징은 다음과 같습니다.

• 제작자의 주된 의도는 보고서 전달이 아니라 데이터 탐색 및 분석입니다.
• 콘텐츠는 오직 한 사람, 바로 제작자가 분석하고 소비하기 위해 만들어집니다.
• 콘텐츠는 개념 증명을 위한 수단일 수 있으며, 이는 프로젝트로 발전할 수도, 발전하지 않을 수도 있습니다.

다음은 개인용으로 개발된 콘텐츠를 성공적으로 활용하는 데 도움이 되는 몇 가지 지침입니다.

• 개인 데이터 및 BI 솔루션은 거버넌스 팀이나 COE의 공식적인 거버넌스와 감독이 크게 적용되지 않는 분석 샌드박스라고 생각할 수 있습니다. 단, 개인 콘텐츠에도 몇 가지 일반적인 거버넌스 가이드라인이 적용될 수 있다는 사실을 콘텐츠 제작자에게 알리는 것이 좋습니다. 다음과 같은 질문을 살펴보세요. 제작자가 개인 보고서를 내보내서 다른 사용자에게 메일로 보낼 수 있나요? 제작자가 개인 보고서를 조직 외부의 노트북이나 디바이스에 저장할 수 있나요? 중요한 데이터를 포함하는 콘텐츠에는 어떤 제한 사항이나 요구 사항이 적용되나요?
• 콘텐츠 소유권 및 관리 문서에서 비즈니스 주도 셀프 서비스 및 관리형 셀프 서비스에 대해 설명된 기술을 참조하세요. 이는 콘텐츠 작성자가 효율적이고 개인 데이터와 BI 솔루션을 만드는 데 도움이 되는 관련성이 높은 기술입니다.
• 활동 로그의 데이터를 분석하여 개인 솔루션이 기존에 의도한 용도를 넘어서 확대되었는지 여부를 알아보세요. 개인 작업 영역에서 다량의 콘텐츠가 공유되고 있다면 기존의 용도를 넘어 확대되었다고 볼 수 있습니다.

팁

사용자 채택 단계를 어떻게 진행하는지에 대한 자세한 내용은 Microsoft Fabric 채택 로드맵 성숙도 수준을 참조하세요. 활동 로그 사용에 대한 자세한 내용은 테넌트 수준 감사를 참조하세요.

Team

팀 제공 범위는 긴밀하게 협력하고 동일한 데이터를 사용하여 밀접하게 관련된 문제를 해결하는 임무를 맡은 사용자들로 구성된 팀에 중점을 둡니다. 주된 목적은 하나의 작업 영역에서 협업하고 콘텐츠를 공유하는 것입니다.

콘텐츠는 팀 구성원 간에 부서 또는 엔터프라이즈 콘텐츠에 비해 비공식적으로 공유됩니다. 예를 들어, 소규모 팀 내에서 콘텐츠를 소비하는 데는 작업 영역만으로 충분한 경우가 많습니다. 작업 영역을 게시하여 앱으로 배포하는 데 공식 절차는 필요하지 않습니다. 팀 기반 전달이 지나치게 비공식적이라 여겨지는 기준이 되는 사용자 수는 없습니다. 각 팀은 저마다 적절한 수의 사용자가 몇 명인지 알아낼 수 있습니다.

팀 제공 범위에 대한 콘텐츠 만들기의 특징은 다음과 같습니다.

• 함께 일하는 그룹 내에서 콘텐츠가 만들어지고 관리되고 조회됩니다.
• 가장 중요한 것은 협업 및 콘텐츠의 공동 관리입니다.
• 보고서 조회자(특히 팀의 관리자)를 위한 공식적인 콘텐츠 배달이 발생할 수는 있지만 일반적으로 우선 순위는 이차적입니다.
• 보고서는 크게 정교하거나 세련되지 않으며, 중요한 것은 기능성과 정보에 대한 액세스입니다.

다음은 팀용으로 개발된 콘텐츠를 성공적으로 활용하는 데 도움이 되는 몇 가지 지침입니다.

• COE가 팀을 위해 콘텐츠를 게시하는 셀프 서비스 제작자들의 노력을 지원할 준비가 되어 있어야 합니다.
• 작업 영역 관리를 처리할 방식에 대해 의도를 갖고 결정을 내려야 합니다. 작업 영역은 관련 콘텐츠, 권한 경계 및 Power BI 앱의 범위를 구성하는 곳입니다. 팀당 하나의 작업 영역으로 시작하는 경우가 많겠지만, 하나의 작업 영역으로 모든 요구 사항을 충족하기가 어려울 수 있습니다.
• 콘텐츠 소유권 및 관리 문서에서 비즈니스 주도 셀프 서비스 및 관리형 셀프 서비스에 대해 설명된 기술을 참조하세요. 이는 콘텐츠 작성자가 효율적이고 효과적인 팀 데이터 및 BI 솔루션을 만드는 데 도움이 되는 관련성이 높은 기술입니다.

팁

자세한 내용은 작업 영역 수준 계획을 참조하세요.

부서별

부서 또는 비즈니스 단위의 구성원들에게 콘텐츠가 전달됩니다. 더 많은 수의 소비자에게 콘텐츠를 배포하는 것이 부서별 제공 범위의 우선 순위입니다.

부서별 콘텐츠 제공의 특징은 다음과 같습니다.

• 보통 소수의 콘텐츠 제작자가 동료들이 소비할 수 있도록 콘텐츠를 게시합니다.
• Power BI 앱을 통해 보고서를 공식적으로 전달하는 것이 소비자에게 최상의 경험을 제공하는 데 매우 중요합니다.
• 정교하고 세련된 보고서를 생산하기 위해 추가적인 노력이 투입됩니다. 데이터 준비 및 고품질 데이터 모델링을 위한 모범 사례를 따라야 합니다.
• 릴리스 안정성과 소비자의 일관된 경험을 보장하기 위해 변경 관리와 수명 주기 관리의 필요성이 떠오르기 시작합니다.

다음은 부서 BI 전달에서 성공하는 데 도움이 되는 몇 가지 지침입니다.

• COE가 셀프 서비스 제작자들의 노력을 지원할 준비가 되어 있어야 합니다. 부서 또는 비즈니스 단위에서 사용되는 콘텐츠를 게시하는 제작자는 챔피언의 후보자가 될 수 있습니다. 또는 위성 멤버로서 COE에 참가할 수 있는 후보자가 될 수 있습니다.
• 작업 영역 관리를 처리할 방식에 대해 의도를 갖고 결정을 내려야 합니다. 작업 영역은 관련 콘텐츠, 권한 경계 및 앱의 범위를 구성하는 곳입니다. 대규모 부서 또는 비즈니스 단위의 모든 요구 사항을 충족하려면 여러 개의 작업 영역이 필요합니다.
• Power BI 앱으로 콘텐츠를 엔터프라이즈에 배포할 방식을 계획합니다. 앱은 보다 나은 콘텐츠 소비 사용자 경험을 제공할 수 있습니다. 콘텐츠 소비자는 앱을 통해 콘텐츠를 볼 수 있는 권한만 부여되고 작업 영역 권한 관리는 콘텐츠 제작자와 검토자에게 부여되는 경우가 많습니다. 앱 대상 그룹을 사용하면 콘텐츠를 뒤섞어 조합하여 대상 그룹을 유연하게 일치시킬 수 있습니다.
• 발생한 데이터 품질 유효성 검사에 대해 명확히 설명합니다. 중요도와 심각도가 높아지면 신뢰성에 대한 기대치도 높아집니다.
• 콘텐츠 제작자를 지원하는 적절한 교육, 멘토링과 설명서를 준비해야 합니다. 데이터 준비, 데이터 모델링 및 데이터 프레젠테이션을 위한 모범 사례를 준수하면 솔루션의 품질이 높아집니다.
• 보증을 사용할 가장 좋은 방법, 부서 솔루션에서 인증된 보증이 허용되는 경우에 대한 가이드를 제공하세요.
• 모든 부서 콘텐츠의 소유자가 식별되었는지 확인합니다. 질문이나 피드백, 개선 요청 또는 지원 요청이 있는 경우 누구에게 연락해야 하는지를 포함하여 소유권을 명확하게 해 두면 도움이 됩니다. Fabric 포털에서 콘텐츠 소유자는 여러 유형의 항목(예: 보고서 및 대시보드)에 대한 연락처 목록 속성을 설정할 수 있습니다. 연락처 목록은 보안 워크플로에서도 사용됩니다. 예를 들어, 사용자가 앱을 열기 위한 URL을 받았는데 권한이 없는 경우 액세스를 요청하는 옵션이 표시됩니다.
• 개별 작업 영역을 배포 파이프라인과 함께 사용하는 방안을 고려하세요. 배포 파이프라인은 개발, 테스트 및 프로덕션 환경을 지원하여 소비자에게 더 많은 안정성을 제공합니다.
• 민감도 레이블을 사용하여 모든 콘텐츠에 정보 보호를 구현하는 방안을 고려하세요.
• 보고서에 일관된 브랜딩을 포함하는 방법:
  • 부서별 색상과 스타일을 사용하여 누가 콘텐츠를 제작했는지 나타낼 수 있습니다. 자세한 내용은 콘텐츠 소유권 및 관리를 참조하세요.
  • 보고서 바닥글에 작은 이미지 또는 텍스트 레이블을 추가하면 Fabric 포털에서 보고서를 내보낼 때 유용합니다.
  • 표준 Power BI Desktop 템플릿 파일을 사용합니다. 자세한 내용은 멘토링 및 사용자 지원을 참조하세요.
• 콘텐츠 소유권 및 관리 문서에 비즈니스 주도 셀프 서비스 및 관리형 셀프 서비스 콘텐츠 제공에 대해 설명된 기술을 적용합니다. 이는 콘텐츠 작성자가 효율적이고 효과적인 부서 솔루션을 만드는 데 도움이 되는 관련성 높은 기법입니다.

Enterprise

엔터프라이즈 콘텐츠는 보통 중앙의 팀이 관리하며 추가적인 거버넌스 요구 사항이 적용됩니다. 콘텐츠는 조직의 경계를 넘어 광범위하게 전달됩니다.

엔터프라이즈 콘텐츠 제공의 특징은 다음과 같습니다.

• 전문가들로 구성된 중앙의 팀이 콘텐츠를 엔드투엔드로 관리하고 다른 사용자가 소비할 수 있도록 게시합니다.
• 보고서, 레이크하우스, Power BI 앱과 같은 데이터 솔루션을 공식적으로 제공하는 것은 소비자에게 최고의 환경을 보장하는 데 최우선 순위입니다.
• 콘텐츠는 중요도가 높거나 규제 요구 사항이 적용되거나 무척 중요한 콘텐츠로 간주됩니다.
• 게시된 엔터프라이즈 수준 의미 체계 모델(이전의 데이터 세트) 및 데이터 흐름이 셀프 서비스 작성자를 위한 원본으로 사용될 수 있으므로 원본 데이터에 대한 종속성 체인이 만들어집니다.
• 소비자를 위한 안정성과 일관성이 매우 중요합니다. 배포 파이프라인이나 DevOps 기법과 같은 애플리케이션 수명 주기 관리가 널리 사용됩니다. 엔터프라이즈 콘텐츠에는(변경 검토 이사진이나 이와 비슷한 그룹이) 변경 사항이 배포되기 전에 먼저 검토하고 승인하는 변경 관리 프로세스가 자주 사용됩니다.
• 요구 사항을 취합하고, 노력에 우선 순위를 지정하고, 새로운 프로젝트를 계획하거나 기존 콘텐츠를 개선하기 위한 프로세스가 존재합니다.
• 다른 엔터프라이즈 수준 데이터 아키텍처 및 관리 서비스와의 통합도 존재할 수 있으며, 다른 Azure 서비스 및 Power Platform 제품과의 통합도 가능합니다.

다음은 엔터프라이즈 콘텐츠 제공에 성공하는 데 도움이 되는 몇 가지 지침입니다.

• 엔터프라이즈 솔루션을 관리할 때는 거버넌스 문서에서 설명하는 거버넌스 및 감독 기법이 사용됩니다. 이러한 기법에는 주로 변경 관리와 수명 주기 관리가 포함됩니다.
• 작업 영역당 사용자 단위 Premium 또는 Fabric 용량 라이선스를 효과적으로 사용하는 방법을 계획합니다. 작업 영역을 구성하고 보호하는 방법과 같은 작업 영역 관리 전략을 계획된 라이선스 전략에 맞게 조율합니다.
• Power BI 앱이 소비자에게 엔터프라이즈 콘텐츠를 배포하는 방법을 계획합니다. 앱은 보다 나은 콘텐츠 소비 사용자 경험을 제공할 수 있습니다. 앱 배포 전략을 작업 영역 관리 전략에 맞게 조율합니다.
• 민감도 레이블을 사용하여 모든 콘텐츠에 정보 보호를 구현하는 방안을 고려하세요.
• 엔터프라이즈 보고서 및 앱에서 인증된 보증을 사용할 철저한 계획을 구현하세요. 셀프 서비스 제작자가 이를 기반으로 솔루션을 빌드할 것으로 예상되는 경우 데이터 세트 또한 인증될 수 있습니다. 모든 엔터프라이즈 콘텐츠가 인증을 받아야 하는 것은 아니지만, 대부분은 인증이 필요합니다.
• 변경 사항이 발생하면 공지하는 일을 습관으로 만드세요. 커뮤니케이션 유형에 대한 설명은 학습공동체 문서를 참조하세요.
• 보고서에 일관된 브랜딩을 포함하는 방법:
  • 특정 색과 스타일을 사용해서도 콘텐츠 제작자를 나타낼 수 있습니다. 자세한 내용은 콘텐츠 소유권 및 관리를 참조하세요.
  • 보고서 바닥글에 작은 이미지 또는 텍스트 레이블을 추가할 수 있으며, 이는 Fabric 포털에서 보고서를 내보낼 때 유용합니다.
  • 표준 Power BI Desktop 템플릿 파일을 사용합니다. 자세한 내용은 멘토링 및 사용자 지원을 참조하세요.
• 계보 보기를 적극적으로 사용하여 종속성을 파악하고, 영향 분석을 수행하고, 다운스트림 콘텐츠 소유자들에게 변경 사항이 언제 적용될 것인지 안내할 수 있습니다.
• 콘텐츠 소유권 및 관리 문서에서 엔터프라이즈 콘텐츠 제공에 대해 설명된 기술을 참조하세요. 이는 콘텐츠 작성자가 효율적이고 효과적인 엔터프라이즈 솔루션을 만드는 데 도움이 되는 기법이 됩니다.
• 시스템 감독 문서에서 엔터프라이즈 콘텐츠의 감사, 거버넌스 및 감독에 관해 설명된 기법에 대해 알아보세요.

고려 사항 및 주요 조치

검사 목록 - 콘텐츠 배달 방식을 강화하기 위해 고려해야 하는 사항과 취해야 할 주요 행동은 다음과 같습니다.

• 콘텐츠 제공 목표 일치: 가이드라인, 설명서 및 기타 리소스가 Fabric 채택을 위해 정의된 전략 목표에 부합하는지 확인합니다.
• 조직에서 콘텐츠 배달 범위 명확히 지정: 각 범위가 적용되는 대상과 각 범위가 거버넌스 결정에 부합하는 방식을 결정합니다. 결정 및 지침이 콘텐츠 소유권 및 관리 처리 방식과 일치하는지 확인합니다.
• 예외 고려: 소규모 팀이 전사 대상을 위한 콘텐츠를 게시할 때 상황에 어떻게 대응할지 준비합니다.
  • 중앙의 팀이 콘텐츠를 소유하고 관리해야 하나요? 자세한 내용은 콘텐츠 배달 범위의 상호 관련된 개념에 관해 설명하는 콘텐츠 소유권 및 관리 문서를 참조하세요.
  • 승인 프로세스를 시행할 계획인가요? 거버넌스: 콘텐츠 배달 범위가 콘텐츠 소유 범위보다 큰 경우에는 거버넌스가 복잡해질 수 있습니다. 부서 판매 팀이 소유한 앱이 전체 조직에 배포되는 경우를 예로 들 수 있습니다.
• 유용한 설명서 만들기: 콘텐츠 작성자가 작업 영역, 앱 또는 항목별 공유(직접 액세스 또는 링크)를 사용하기에 적절한 시기를 이해할 수 있도록 충분한 교육 설명서와 지원이 있는지 확인합니다.
• 라이선스 전략 만들기:Fabric 라이선스 고려 사항을 다루기 위한 특정 전략이 있는지 확인합니다. 각 라이선스 유형에 작업 영역을 할당하는 프로세스와 Premium에 할당되는 콘텐츠 유형을 위한 전제 조건을 마련합니다.

Important

때때로 이 문서는 Power BI Premium 또는 P SKU(용량 구독)를 참조합니다. Microsoft는 현재 구매 옵션을 통합하고 용량 SKU당 Power BI Premium을 사용 중지하고 있습니다. 신규 및 기존 고객은 F SKU(패브릭 용량 구독)를 대신 구매하는 것을 고려해야 합니다.

자세한 내용은 Power BI Premium 라이선스 및 Power BI Premium FAQ에 제공되는 중요 업데이트를 참조하세요.

질문

아래와 같은 질문을 사용하여 콘텐츠 배달 범위를 평가합니다.

• Fabric을 담당하는 중앙팀은 누가 콘텐츠를 만들고 전달하는지 명확하게 이해하고 있나요? 사업 영역에 따라 다른가요? 아니면 콘텐츠 항목 종류에 따라 다른가요?
• 어떤 사용 시나리오가 마련되어 있나요(예: 개인 BI, 팀 BI, 부서별 BI 또는 엔터프라이즈 BI)? 조직에서 얼마나 널리 사용하나요? 고급 데이터 준비 또는 고급 데이터 모델 관리와 같은 고급 시나리오나 셀프 서비스 실시간 분석과 같은 틈새 시나리오가 있나요?
• 식별된 콘텐츠 배달 범위의 경우 가이드라인을 어느 정도 준수하고 있나요?
• 유용한 셀프 서비스 콘텐츠가 개인 콘텐츠에서 팀 콘텐츠 제공 범위 이상으로 "승격"될 수 있는 궤도가 있나요? 유용한 셀프 서비스 콘텐츠를 지속 가능한 방식으로 상향식으로 확장하고 배포할 수 있는 시스템과 프로세스는 무엇인가요?
• 개인 작업 영역에 콘텐츠를 게시하고 사용하기 위한 가이드라인은 무엇인가요?
• 개인 작업 영역이 전용 Fabric 용량에 할당되어 있나요? 개인 작업 영역이 어떤 환경에서 사용되게 하려고 하나요?
• 누구든지 액세스할 수 있는 보고서는 평균 몇 개인가요? 임원이 액세스할 수 있는 보고서는 몇 개인가요? CEO가 액세스할 수 있는 보고서는 몇 개인가요?
• 오늘날 조직에서 Fabric 또는 Power BI를 사용하고 있는 경우 현재 작업 영역 설정이 콘텐츠 소유권 및 배달 전략을 준수하나요?
• 명확한 라이선스 전략이 있나요? 현재 사용하는 라이선스는 몇 개인가요? 테넌트와 용량은 몇 개이며, 누가 어떤 용도로 사용하나요?
• 중앙 팀은 프리미엄(또는 Fabric) 전용 용량에 게시할 항목과 공유 용량을 사용할 항목을 어떻게 결정하나요? 개발 워크로드는 프로덕션 워크로드에 영향을 주지 않도록 별도의 PPU(사용자 단위 Premium) 라이선스를 사용하나요?

성숙도 수준

아래의 성숙도는 콘텐츠 배달의 현재 상태를 평가하는 데 도움이 됩니다.

수준	콘텐츠 배달 상태
100: 초기	• 콘텐츠가 관리되지 않는 방식으로 특정한 전략 없이 셀프 서비스 제작자에 의해 소비자에게 게시됩니다.
200: 반복 가능	• 많은 모범 사례가 있습니다. 그러나 모범 사례는 콘텐츠 작성자의 지식, 기술 및 습관에 지나치게 의존합니다.
300: 정의됨	• 각 배달 범위 내에서 가능한 사항과 가능하지 않은 사항을 설명하는 명확한 가이드라인이 정의되고 전달됩니다. 조직의 일부 그룹이 가이드라인을 준수하나, 준수하지 않는 사용자도 있습니다.
400: 가능	• 셀프 서비스 콘텐츠와 엔터프라이즈 콘텐츠의 거버넌스 요구 사항을 조율하기 위한 기준이 정의되어 있습니다. • 조직의 모든 또는 대부분의 그룹이 콘텐츠 배달 범위 가이드라인을 준수합니다. • 대규모 대상에게 배포되는 콘텐츠의 중요한 변경 사항을 승인하기 위한 변경 관리 요구 사항이 마련되어 있습니다. • 변경 내용을 발표하고 커뮤니케이션 계획을 따릅니다. 콘텐츠 제작자가 콘텐츠의 다운스트림 영향을 알고 있습니다. 소비자는 보고서 및 앱이 변경되는 시기를 알고 있습니다.
500: 효율	• 활동 로그에서 우려되는 활동이 감지되면 선제적으로 사용자에 대한 커뮤니케이션 단계를 밟습니다. 점진적으로 개선하거나 위험을 줄이기 위해 교육 및 정보가 제공됩니다. • 배포된 솔루션에서 달성된 비즈니스 가치가 정기적으로 평가됩니다.

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