Share via

Een trainings- en bijscholingsstrategie opstellen voor makers

  • Artikel

Het is belangrijk om na te denken over uw bijscholingsstrategie voor makers - wat er beschikbaar zal zijn voor nieuwe, halfgevorderde en gevorderde makers om ervoor te zorgen dat ze constant kunnen leren en aan de slag kunnen.

Er zijn veel trainingsresources beschikbaar via de trainingsdagen die al zijn genoemd in online resources zoals forums, documentatie en e-learning. Community-evenementen zoals gebruikersgroepen, conferenties en happy hours helpen makers om contacten te leggen en ideeën buiten uw organisatie te delen met gelijkgestemde mensen.

Bekijk:

Uw reservoir van getalenteerde mensen uitbreiden

Het uitbreiden van uw reservoir van getalenteerde mensen moet op dit punt van uw traject centraal staan. U zult hebben opgemerkt dat de citizen developers van gisteren de technologen van morgen worden. Terwijl hun leergierigheid toeneemt, groeien zij uit tot de leiders en trainers van uw toekomstige citizen developers. Sommigen gaan zich misschien specialiseren in specifieke gebieden op Power Apps, waarbij zij uitstekende technische vaardigheden opdoen die meer geavanceerde probleemoplossing in uw organisatie mogelijk maken. Binnen het hele team moeten lacunes in talent worden geïdentificeerd en opgevuld. Er moeten formele trainingsprogramma's worden geïmplementeerd. U moet bepalen welke vaardigheden vereist zijn om de uitdagingen op te lossen waarmee uw organisatie wordt geconfronteerd.

Zoek naar mensen met vaardigheden en sterke punten in de volgende rollen:

  • Citizen developers: blijven gebruikmaken van hun dagelijkse ervaring met betrekking tot hoe hun werk wordt gedaan en kunnen, indien voorzien van de juiste tools en training, apps maken om waarde te vergroten.

  • Professionele ontwikkelaars: ontwerpen geavanceerde interfaces met behulp van Power Apps component framework en bouwen complexe relaties of integraties met andere applicaties, wanneer de out-of-the-box limieten zijn bereikt en de app moet worden uitgebreid.

  • Trainers: zijn nodig om anderen te trainen in het gebruik van de apps die in de hele organisatie worden gebouwd en beschikbaar worden gesteld, terwijl zij bovendien training verzorgen in het bouwen van apps.

  • Eigenaar veranderingsbeheer: cruciaal voor organisatiebrede acceptatie van wijzigingen in software, systemen en procedures die van invloed zijn op mensen.

  • Programma-eigenaren: hebben meerdere projecten onder beheer; zij beschikken over een strategisch beeld van de prioriteiten van de organisatie en zullen zich richten op de resultaten en het engagement van iedereen die betrokken is bij het maken van apps.

  • Producteigenaren: hebben specifieke apps onder beheer; zij zullen zich richten op gebruikerservaringen die enthousiasme opwekken en op apps die tastbare waarde creëren voor alle belanghebbenden.

  • Architecten: begrijpen de strategie die de organisatie wil bereiken en gebruiken de beste technologie om organisatorische resultaten te behalen. Zij zien de grote lijnen vanuit een technologisch perspectief en zorgen voor begeleiding en technisch leiderschap.

  • QA en testen: moet deel uitmaken van het schalen van het proces van het maken van apps; er worden kwaliteit en betrouwbaarheid verwacht.

  • IT-professionals en beheerders: leiden de governance, compliance en ondersteunbaarheid van apps in de hele organisatie.

Sponsoring

Naarmate u meer mensen uit uw hele organisatie betrekt, hebt u buy-in nodig van verschillende belanghebbenden.

Citizen developers zijn afkomstig uit alle delen van uw organisatie en maken traditioneel geen deel uit van IT. Omdat deze mensen 'dagbanen' zullen hebben, hebben ze de buy-in van hun manager nodig om tijd vrij te maken om over Microsoft Power Platform te leren. U kunt op effectieve wijze ervoor zorgen dat makers uit alle delen van de organisatie tijd kunnen besteden aan het leren over Microsoft Power Platform en het bijwonen van interne en externe trainingsevenementen door digitale transformatie tot een kerndoelstelling en doel van uw bedrijf te maken.

Door de positieve impact te benadrukken die het project kan hebben voor verschillende belanghebbenden kunt u op effectieve wijze buy-in verkrijgen.

Het creëren van een innovatievriendelijke cultuur kan even duren. Het is belangrijk om de zorgen van mensen aan te pakken over hoe dit hun deel van de organisatie kan worden beïnvloed, zowel op korte als op lange termijn.