Plánovanie implementácie služby Power BI: Stratégia BI

Poznámka

Tento článok je súčasťou série článkov k plánovaniu implementácie služby Power BI. Táto séria sa zameriava predovšetkým na vyťaženie služby Power BI v rámci služby Microsoft Fabric. Úvod do série nájdete v téme Plánovanie implementácie služby Power BI.

Tento článok predstavuje sériu článkov o stratégiách analytických nástrojov (BI). Séria stratégií BI je zameraná na viacero cieľových skupín:

• Výkonné vedenie: jednotlivci, ktorí sú zodpovední za definovanie cieľov a stratégií organizácie, ako napríklad výkonný sponzor služby Microsoft Fabric alebo výkonný riaditeľ služby Power BI alebo generálny riaditeľ (generálny riaditeľ), informačný riaditeľ (CIO) alebo hlavný dátový riaditeľ (CDO).
• Riaditelia alebo manažéri analýzy BI: osoby zodpovedné za dohľad nad programom BI a strategickým plánovaním BI.
• Centrum excelentnosti (CE), IT a BI tímy: Tímy zodpovedné za taktické plánovanie, meranie a monitorovanie pokroku smerom k kľúčovým výsledkom BI. Tieto tímy tiež naplánujú kľúčové iniciatívy a riešenia.
• Odborníci na danú problematiku (MSP) a vlastníci a tvorcovia obsahu: Tímy a jednotlivci, ktorí presadzujú analýzu v tíme alebo na oddelení a vykonávajú plánovanie riešení BI. Tieto tímy a jednotlivci sú zodpovedné za podporu stratégie a potrieb údajov vo svojej obchodnej oblasti.

Definovanie stratégie BI je nevyhnutné na získanie najdôležitejších obchodných hodnôt z údajov a analýz. Mať jasne definovanú stratégiu BI je dôležité na zabezpečenie zosúladenia úsilia s prioritami organizácie. V niektorých prípadoch je to obzvlášť dôležité.

Odporúčame, aby ste venovali zvláštnu pozornosť týmto článkom, ak je vaša organizácia:

• Migrácia do služby Fabric alebo Power BI alebo jej implementácia po prvýkrát: Na úspešné vykonávanie každej novej platformy alebo nástroja je rozhodujúca jasná stratégia BI.
• Zažívanie výrazného rastu používania služby Fabric alebo služby Power BI: Stratégia BI prináša jasnosť a štruktúru organického prijímania, čo pomáha umožniť používateľom zmierniť riziko.
• Snažiť sa stať riadenými údajmi alebo dosiahnuť digitálnu transformáciu: Stratégia BI je rozhodujúca pre modernizáciu organizácie a pomoc pri dosahovaní konkurenčnej výhody.
• Významné obchodné alebo technologické zmeny: Plánovanie stratégie BI zabezpečí, že vaša organizácia bude môcť využiť zmeny ako impulz a nie ako prekážku.
• Prehodnoťte svoju obchodnú stratégiu: Vaša obchodná stratégia by mala mať vplyv na vašu stratégiu BI, čo môže následne viesť k zmenám vo vašej obchodnej stratégii. Všetky stratégie by mali byť zarovnané, aby sa dosiahli ciele vašej organizácie.

Stručne povedané, táto séria článkov je o definovaní stratégie BI. Popisuje, čo je stratégia BI, prečo je dôležitá, a ako môžete naplánovať svoju stratégiu BI. Články v tejto sérii sú určené na doplnenie plánu prijatia služby Fabric.

Staňte sa stratégiami bi riadenou údajmi

Úspešné prijatie a implementácia analytických riešení pomáha organizácii splniť ich obchodné ciele. Ak chcete dosiahnuť úspešné prijatie a implementáciu , potrebujete stratégiu BI. Stratégia BI sa niekedy môže nazývať analytickou stratégiou alebo sa môže stať stratégiou pre údaje.

Stratégia BI je plán na implementáciu, používanie a spravovanie údajov a analýz, aby používatelia mohli lepšie spĺňať svoje obchodné ciele. Efektívna stratégia BI zabezpečuje, že údaje a analýzy podporujú vašu podnikovú stratégiu.

Vzťahy medzi stratégiou BI a obchodnou stratégiou

Vaša obchodná stratégia by mala priamo informovať vašu stratégiu BI. Ako sa vyvíjajú vaše obchodné ciele, môžu sa vyvíjať aj vaše procesy a nástroje BI, najmä ak vznikajú nové potreby údajov. Nové príležitosti a prehľady získané z riešení BI môžu tiež viesť k zmenám vašej obchodnej stratégie. Pochopenie a podpora vzťahov medzi vašou firmou a stratégiami BI je nevyhnutná pre vytváranie hodnotných riešení BI a na zabezpečenie ich efektívneho používania.

Nasledujúci diagram znázorňuje, ako stratégia BI podporuje obchodnú stratégiu tým, že umožňuje podnikovým používateľom.

Diagram znázorňuje nasledujúce koncepty.

Položka	Popis
	Obchodná stratégia popisuje, ako organizácia dosiahne svoje obchodné ciele.
	Podniková stratégia priamo informuje o stratégii BI. Hlavným účelom stratégie BI je podpora obchodnej stratégie a potenciálne jej informovanie.
	Stratégia BI je plán implementácie, používania a spravovania údajov a analýz.
	Ciele BI definujú, ako bude BI podporovať obchodné ciele. Ciele BI popisujú požadovaný budúci stav prostredia BI.
	Ak chcete dosiahnuť pokrok smerom k cieľom BI, identifikujte a popíšte kľúčové výsledky BI, ktoré chcete dosiahnuť v konkrétnom časovom období. Tieto kľúčové výsledky popisujú cesty k požadovanému budúcemu stavu.
	Ak chcete dosiahnuť kľúčové výsledky v oblasti BI, naplánujete a implementujete riešenia a iniciatívy v oblasti BI. Riešenie môže vyvíjať centrálny it tím alebo tím BI, prípadne člen komunity praxe ako samoobslužné riešenie.
	Cieľom riešení a iniciatív BI je umožniť podnikovým používateľom dosiahnuť svoje kľúčové výsledky.
	Podnikoví používatelia používajú riešenia a iniciatívy BI na prijímanie informovaných rozhodnutí, ktoré vedú k efektívnym akciám.
	Podnikoví používatelia dodržiavajú obchodnú stratégiu a dosahujú svoje dosiahnuté výsledky. Tieto výsledky dosahujú v správnom čase tým, že prijímajú správne opatrenia, ktoré sčasti umožňuje efektívna stratégia BI.

Poznámka

V rámci cieľov a kľúčových výsledkov (OKR) sú ciele jasné a vysoko výkonné popisy toho, čo chcete dosiahnuť. Naopak, kľúčové výsledky sú špecifické a dosiahnuteľné výsledky na meranie pokroku smerom k jednému z vašich cieľov.

Iniciatívy alebo riešenia ďalej predstavujú procesy alebo nástroje, ktoré vám pomôžu dosiahnuť jeden alebo viac kľúčových výsledkov. Riešenia riešia konkrétne potreby údajov pre používateľov. Riešenie môže mať mnoho foriem, ako je napríklad kanál údajov, dátový lakehouse alebo sémantický model či zostava Power BI.

Ďalšie informácie o tlačidlách OKR nájdete v téme Spoznajte položky OKR (Microsoft Viva Goals).

Predstavte si nasledujúci príklad hypotetickej organizácie na vysokej úrovni.

Oblasť	Príklad
Obchodná stratégia	Cieľom organizácie je zlepšiť spokojnosť zákazníkov a znížiť výpovede zákazníkov. Jednou z obchodných stratégií na dosiahnutie tohto cieľa je zníženie počtu dodávok neskorého zákazníka.
Stratégia BI	• Cieľ BI: S cieľom podporiť obchodnú stratégiu je cieľom BI zlepšiť efektivitu zostáv objednávok a dodávok. • Kľúčové výsledky BI: Na dosiahnutie cieľa BI organizácia definuje konkrétne kľúčové výsledky BI pre štvrťrok. Jedným z kľúčových výsledkov je skrátenie času na vytváranie zostáv o doručení v čase o 80 %, aby zostavy boli k dispozícii denne a nie týždenne. Ďalším kľúčovým výsledkom je poskytnutie údajov o kombinovanom zásobe a objednávkach pre najväčšie distribučné centrum. Plánovači dopytu môžu využiť údaje inventára na zlepšenie plánovania doručenia. • Riešenia a iniciatívy BI: Na dosiahnutie týchto kľúčových výsledkov BI organizácia plánuje riešenia a iniciatívy v oblasti BI, ako napríklad implementácia automatizovaných kanálov údajov a konsolidovaný súbor údajov lakehouse, ktorý uchováva objednávky pripravené na obchodné použitie a inventárové údaje na podporu vytvárania zostáv a analýz. Uzákonia vzdelávací program, ktorý používateľom umožňuje čo najlepšie využiť novo dostupné údaje.
Podnikoví používatelia	Povolení týmito riešeniami a iniciatívami BI môžu podnikoví používatelia efektívnejšie identifikovať a zmierniť potenciálne neskoré dodávky. Výsledkom týchto riešení je menej neskorých dodávok a vyššia spokojnosť zákazníkov, čo umožňuje organizácii dosiahnuť pokrok smerom k obchodným cieľom.

Vzťahy medzi stratégiou bi a stratégiou údajov

Vaša stratégia BI popisuje, ako úspešná prijatie služby Fabric a implementácia služby Power BI dajú vašej organizácii podnikovú hodnotu. Stratégia bi však presahuje nástroje a technológie. Aj keď vaša stratégia BI môže začínať malá, môže sa zväčšiť, aby zahŕňala všetky vaše analytické údaje, nástroje a procesy, keď dosiahnete úspech. Koncepcie stratégie BI sú navyše dôležité aj pre širšiu stratégiu používania údajov. Zatiaľ čo stratégia BI je o používaní údajov a nástrojov na analytické účely, stratégia údajov sa týka širšieho spravovania a používania údajov v rámci organizácie. Vaša stratégia BI je teda podmnožinou vašej dátovej stratégie, pretože zdieľajú mnoho súvisiacich konceptov.

Nasledujúci diagram znázorňuje, ako je stratégia BI podmnožinou údajovej stratégie a ako zdieľajú koncepty súvisiace s kultúrou údajov a technológiami.

Diagram znázorňuje nasledujúce koncepty.

Položka	Popis
	Dátová stratégia popisuje oblasti zamerania a ciele pre širšie používanie a správu údajov v organizácii. Stratégia údajov zahŕňa viac než len BI.
	Stratégia BI je podmnožinou údajovej stratégie.
	Kultúra údajov je dôležitá v stratégii BI aj v údajovej stratégii. Rôzne oblasti kultúry údajov opisujú víziu správania, hodnôt a procesov, ktoré ľuďom umožňujú efektívne pracovať s údajmi. Príkladom oblasti údajovej kultúry je gramotnosť údajov.
	Technológia je dôležitá v stratégii BI aj v stratégii údajov. Potreby a prípady použitia podnikových údajov podporujú rôzne technické oblasti. Príkladom technickej oblasti je vizualizácia údajov.

Stratégia BI môže zahŕňať mnohé oblasti kultúry údajov a technických oblastí. Pri plánovaní stratégie BI by ste však mali byť opatrní, aby ste sa najskôr nepokúslili riešiť príliš veľa týchto oblastí. Úspešná stratégia BI začína malá. Zameriava sa na niekoľko cieľových oblastí a v priebehu času rozširuje rozsah, čím zabezpečuje konzistentný pokrok. Neskôr, keď dosiahnete udržateľný úspech so svojou stratégiou bi, môže sa prírastkovo vyvíjať, aby zahŕňala viac oblastí.

Dôležité

Táto séria článkov o stratégiách BI sa zameriava na vyťaženie služby Power BI v službe Fabric. Plánovanie stratégie BI je však technologicky agnostik. Pojmy popísané v článkoch sa preto môžu používať bez ohľadu na vami vybraté nástroje a technológie BI.

Definovanie stratégie BI

Existuje mnoho spôsobov, ako definovať stratégiu BI. Pri definovaní stratégie BI zvyčajne začínate určením oblastí zamerania, pre ktoré popisujete svoje ciele BI. Na základe týchto cieľov definujete časovú väzbu a prioritné akcie v kľúčových výsledkoch. Ak chcete tieto kľúčové výsledky dosiahnuť, vytvárate riešenia a uzákoníte konkrétne kľúčové iniciatívy. Potom prírastkovo škálujete svoju stratégiu BI tak, aby zahŕňala viac oblastí zamerania a ďalšie ciele, kým sa vyskytnete úspešne.

Nasledujúci diagram znázorňuje, ako môžete definovať svoju stratégiu BI na troch rôznych úrovniach plánovania, ako je znázornené v nasledujúcom diagrame.

Diagram znázorňuje nasledujúce tri úrovne plánovania.

Položka	Popis
	Strategické plánovanie: Začnite definovaním vašich strategických oblastí a cieľov bi a spôsobu podpory vašej obchodnej stratégie. Tieto ciele BI sú podrobným popisom toho, čo chcete dosiahnuť a prečo.
	Taktické plánovanie: Potom identifikujte svoje konkrétne kľúčové výsledky BI. Tieto kľúčové výsledky sú špecifické, merateľné a krátkodobé akcie, ktoré opisujú, ako dosiahnete pokrok smerom k svojim dlhodobým strategickým cieľom BI.
	Plánovanie riešení: Riešenia a iniciatívy BI, ktoré vytvoríte, by mali byť priamym výsledkom taktického plánovania. Tieto riešenia vám umožňujú dosiahnuť kľúčové výsledky služby BI a dosiahnuť pokrok smerom k cieľom bi.

Dôležité

Definovanie stratégie BI si vyžaduje určenie priority, plánovanie a aktívnu angažovanosť mnohých tímov a jednotlivcov v rámci celej organizácie.

Príklad stratégie BI

Nasledujúci hypotetický príklad na vysokej úrovni vysvetľuje, ako môžete prejsť z obchodných cieľov na ciele BI. Následne vysvetľuje, ako prejsť z cieľov BI na kľúčové výsledky a potom na riešenia a iniciatívy BI.

Obchodné ciele a stratégia

V tomto príklade organizácia nastavila cieľ na zvýšenie efektivity predaja. Jednou zo stratégií, ktoré podnik používa na dosiahnutie tohto cieľa, je predať svojim top zákazníkom produkty s vysokou maržou.

Oblasti zamerania a ciele BI

Organizácia chce, aby predajcovia prijali rozhodnutia podľa údajov, aby dosiahli obchodnú stratégiu. Na tento účel tím BI spolupracuje s tímami predaja na vymedzovaní potrieb svojich údajov a definovaní dlhodobých oblastí a cieľov strategického zamerania BI.

V tomto príklade sú oblasti zamerania a ciele BI tieto:

• Gramotnosť údajov: Zlepšite schopnosť predajcov prijímať rozhodnutia na základe vizualizácií údajov a zostáv.
• Vlastníctvo obsahu: Objasnite, kto je vlastníkom údajov a položiek na vytváranie zostáv pre rôzne prípady použitia.
• Mentoring a povolenie používateľov: Efektívnejšie umožniť obchodníkom so zručnosťami a nástrojmi odpovedať na otázky s údajmi.
• Riadenie: Efektívnejšie vyrovnávanie rizika riadenia a povoľovanie tímov predaja.
• Dátové inžinierstvo: Vytvorte jednotné zobrazenie údajov o predaji a ziskovosti na analýzu.

Poznámka

V tomto príklade môže byť dôležitých mnoho ďalších faktorov. Organizácia však identifikovala tieto osobitné oblasti zamerania a ciele na podporu obchodnej stratégie.

Kľúčové výsledky

Na dosiahnutie svojich cieľov BI tím BI vykoná taktické plánovanie, aby identifikoval a popísal svoje krátkodobé kľúčové výsledky. Tím BI vytvára pre predajcov úvodný program gramotnosti údajov. Tím BI takisto navrhne plán podpory pre používateľov a plán zodpovednosti pre predajcov, ktorí chcú vykonávať samoobslužnú analýzu. Tieto plány umožňujú obchodníkom požiadať o prístup k údajom po dokončení konkrétnych vzdelávacích materiálov a podpísali potvrdenie pre samoobslužného používateľa.

Kľúčové výsledky BI v prvom štvrťroku v tomto príklade sú:

• Dátová gramotnosť: Uistite sa, že 90 percent predajcov dokončuje program gramotnosti údajov.
• Vlastníctvo obsahu: identifikujte jedného šampióna v každom predajnom tíme a vycvičte šampiónov, aby sa pripojili k centralizovaným sémantickým modelom a vytvárali svoje vlastné zostavy.
• Mentoring a povolenie používateľov: V prvom štvrťroku vytvorte centralizovaný portál na zdieľanie školiacich prostriedkov, súborov šablón a hosťovanie týždenných úradných hodín relácií Q&A.
• Riadenie: Zredukujte aktivity exportu predajcov z centralizovaných zostáv o 20 %.
• Dátové inžinierstvo: Vyberte architektúru na konsolidáciu údajov o predaji a ziskovosti.
• Zabezpečenie údajov: Definujte a implementujte pravidlá zabezpečenia údajov pre údaje o predaji a ziskovosti, ktoré budú predajcovia používať.
• Information Protection and Data Loss Prevention (DLP) ( Ochrana pred únikom údajov): Definujte, ako by tvorcovia obsahu mali odporúčať obsah propagovaním alebo certifikáciou položiek údajov. Vykonávať skúmanie, či organizácia potrebuje označenia citlivosti a politiky ochrany pred únikom údajov.

Kľúčové iniciatívy a riešenia

Na dosiahnutie jej kľúčových výsledkov si organizácia kladie za cieľ uzákoniť nasledujúce kľúčové iniciatívy alebo navrhnúť a nasadiť nasledujúce riešenia BI.

• Centrálne tímy BI navrhnú a spustia dôkaz koncepcie architektúry jazera medailí na ukladanie údajov o predaji a ziskovosti.
• Centrálne tímy BI publikujú podnikový sémantický model ako sémantický model služby Power BI, ktorý obsahuje všetky údaje potrebné pre centrálne scenáre vytvárania zostáv a kľúčové scenáre samoobslužných zostáv.
• Centrálne tímy BI navrhnú prototyp riešenia na monitorovanie aktivít používateľa na úrovni nájomníka na základe údajov z denníka aktivity služby Power BI.
• Pravidlá zabezpečenia použité na sémantický model služby Power BI vynucujú, že predajcovia majú prístup k údajom len pre svojich priradených zákazníkov.
• Centrálne tímy BI vytvoria centrálne zostavy, ktoré zobrazujú agregovaný predaj a ziskovosť v oblastiach a skupinách produktov. Tieto centrálne zostavy budú podporovať sofistikovanejšie analýzy pomocou interaktívnych vizualizácií.

Poznámka

Tento príklad popisuje jednoduchý scenár s cieľom vysvetliť tri úrovne plánovania stratégie BI. V skutočnosti budú vaše strategické ciele BI, kľúčové výsledky a kľúčové iniciatívy a riešenia pravdepodobne zložitejšie.

Iteratívne plánovanie stratégie BI

Vaša stratégia BI by sa mala vyvíjať počas škálovanie a pri zmene prostredia organizácie. Z týchto dôvodov je plánovanie vašej stratégie BI neprerušovaným a opakovaným procesom.

Opakované plánovanie stratégie BI je výhodné z dvoch dôvodov.

• Prírastkový pokrok: Definujte svoju stratégiu BI tým, že sa zameriate na oblasti zamerania a rozdelíte ich na časti, ktoré je možné spravovať. Tieto časti môžete implementovať do fáz a dokončiť ich prírastkovo v priebehu viacerých cyklov nepretržitého zlepšovania. S každým cyklom si môžete vyhodnotiť pokrok a lekciu, ktoré ste sa naučili udržateľným spôsobom rozvíjať svoju stratégiu. Na rozdiel od toho, all-in prístup sa môže stať ohromujúci, dôjdu pary, ako to vytvorí hodnotu.
• Prekonanie zmien: Udržiavajte krok so zmenami v technológii a obchodnej stratégii. Iteračné plánovanie a fázy implementácie môžu pomôcť vašej stratégii zachovať relevantnú pre potreby podnikových údajov. Naopak, podrobné viacročné strategické plány sa môžu rýchlo stať zastaranými.

Je nereálne očakávať, že dlhodobé plánovanie prežije viac ako 12 až 18 mesiacov. Napríklad pokus o vytvorenie vyčerpávajúceho tri až päťročného plánu môže mať za následok prekročenie investícií, neschopnosť držať krok so zmenami a neschopnosť podporovať zmeny v obchodnej stratégii. Namiesto toho by ste mali definovať a využiť svoje stratégie pomocou iteračných prístupov s dosiahnuteľnými výsledkami v maximálnom období 18 mesiacov.

Existuje mnoho spôsobov, ako iteratívne plánovať stratégiu BI. Bežným prístupom je naplánovať revízie plánovania na obdobia, ktoré sú v súlade s existujúcimi procesmi plánovania v organizácii.

Nasledujúci diagram znázorňuje odporúčania týkajúce sa plánovania revízií.

Diagram znázorňuje, ako môžete iteratívne štruktúrovať stratégiu BI a plánovať nasledujúce koncepty.

Položka	Popis
	Vyhnite sa podrobnému a dlhodobému plánovaniu: Podrobné dlhodobé plány môžu byť zastarané, keďže sa menia technologické a obchodné priority.
	Strategické plánovanie (každých 12 až 18 mesiacov): Toto plánovanie na vysokej úrovni sa zameriava na zosúladenie obchodných cieľov a cieľov BI. Je cenné zosúladiť toto strategické plánovanie s inými ročnými obchodnými procesmi, ako sú napríklad rozpočtové obdobia.
	Taktické plánovanie (každé 1 až 3 mesiace): Mesačné alebo štvrťročné plánovacie relácie sa zameriavajú na vyhodnocovanie konkrétnych, použiteľných, kľúčových výsledkov, ktoré sú časovo viazané na plánovacie obdobie. Toto plánovanie by malo brať do úvahy iteratívnu spätnú väzbu a zmeny v podnikaní alebo technológiách.
	Priebežné zlepšovanie (každý mesiac): Mesačné relácie sa zameriavajú na spätnú väzbu a naliehavé zmeny, ktoré majú vplyv na prebiehajúce plánovanie. V prípade potreby môžu tvorcovia rozhodnutí prijímať rozhodnutia, vykonávať nápravné opatrenia alebo ovplyvniť priebežné plánovanie.

Plánovanie stratégie BI

Táto séria článkov predstavuje štruktúrovaný rámec, ktorý vám pomôže naplánovať tri úrovne vašej stratégie BI tak, ako je znázornené v nasledujúcom diagrame.

V diagrame sa zobrazujú tri úrovne plánovania stratégie BI, pričom každá z nich je popísaná v samostatných článkoch. Odporúčame vám prečítať si tieto články v nasledovnom poradí.

1. Strategické plánovanie v oblasti BI: V tomto článku sa popisuje, ako môžete vytvoriť pracovný tím, ktorý bude viesť iniciatívu na definovanie svojej stratégie BI. Pracovný tím pripravuje workshopy s kľúčovými zainteresovanými stranami na pochopenie a zdokumentovanie obchodnej stratégie. Tím potom posudzuje účinnosť BI pri podpore obchodnej stratégie. Toto hodnotenie pomáha definovať strategické oblasti zamerania a ciele BI. Po strategickom plánovaní postupuje pracovný tím do taktického plánovania.
2. Taktické plánovanie BI: Tento článok popisuje, ako pracovný tím dokáže identifikovať merateľné kľúčové výsledky viazané na čas na dosiahnutie cieľov BI. V rámci týchto kľúčových výsledkov vytvorí pracovný tím prioritne nevybavené riešenia BI a kľúčové iniciatívy. Nakoniec sa pracovný tím zaväzuje revidovať taktické plánovanie každý štvrťrok. Po taktickom plánovaní pokračujete k plánovaniu riešenia.
3. Plánovanie riešení BI: Tento článok popisuje spôsob navrhovania a vytvárania riešení BI, ktoré podporujú kľúčové výsledky BI. Najprv zostavíte projektový tím zodpovedný za riešenie v nevybavených prioritných riešeniach. Projektový tím potom zhromažďuje požiadavky na definovanie návrhu riešenia. Ďalej plánuje nasadenie a vykoná testovanie konceptu (POC) riešenia na overenie predpokladov. Ak je testovanie konceptu úspešné, projektový tím vytvorí a otestuje obsah s iteračnými cyklymi, ktoré sa postupne pridávali do komunity používateľov. Keď bude potrebné, projektový tím nasadí riešenie do produkcie a podľa potreby ho podporí a monitoruje.

Prepitné

Pred prečítaím článkov stratégie BI odporúčame, aby ste už oboznámení s plánom prijatia služby Fabric. Plán prijatia opisuje dôležité informácie potrebné na dosiahnutie prijatia štruktúry a zdravú kultúru údajov. Tieto články stratégie BI vychádzajú z plánu prijatia.

Súvisiaci obsah

V nasledujúcom článku v tejto sérii získate informácie o strategickom plánovaní služby BI.