Planera för molnimplementering

En plan är ett viktigt krav för en lyckad molnimplementering. En molnimplementeringsplan är en iterativ projektplan som hjälper ett företag att övergå från traditionella IT-metoder till omvandling till moderna, smidiga metoder. Den här artikelserien beskriver hur en molnimplementeringsplan hjälper företag att balansera sin IT-portfölj och hantera övergångar över tid. Genom den här processen kan affärsmål tydligt översättas till konkreta tekniska insatser. Dessa ansträngningar kan sedan hanteras och förmedlas på ett sätt som är meningsfullt för företagets intressenter. En sådan process kan dock kräva vissa ändringar i traditionella projekthanteringsmetoder.

Anpassa strategi och planering

Molnimplementeringsplaner börjar med en väldefinierad strategi. Strategin bör åtminstone beskriva motiveringar, affärsresultat och affärsmotiveringar för molnimplementering. Dessa positiva avkastningar balanseras sedan av det arbete som krävs för att realisera dem.

Arbetet börjar med den digitala egendomen (föreslagen eller befintlig), vilket omvandlar strategin till mer konkreta arbetsbelastningar och tillgångar. Du kan sedan mappa dessa konkreta element till tekniskt arbete. Därifrån kan kompetenta personer i en lämplig organisationsstruktur utföra det tekniska arbetet. Molnimplementeringsplanen kombinerar dessa ämnen till en plan som kan förutses, budgeteras, implementeras och hanteras med hjälp av agila projekthanteringsmetoder. Den här artikelserien hjälper dig att skapa planen och innehåller några mallar som gör jobbet enklare.

Övergång från sekventiell till iterativ planering

Planering för molnimplementering kan vara en betydande förändring för vissa organisationer. IT-organisationer har länge fokuserat på tillämpning av linjära eller sekventiella modeller för projekthantering, till exempel vattenfallsmodellen. I traditionell IT var den här metoden helt logisk. De flesta stora IT-projekt började med en upphandlingsbegäran om att skaffa dyra maskinvaruresurser. Begäranden om kapitalkostnader, budgetallokeringar och förvärv av utrustning utgjorde ofta en stor procentandel av projektkörningen. Och efter att den förvärvades blev själva maskinvaran en begränsning för vad som kunde levereras.

Molnens förvärvsmodeller ändrar de kärnberoenden som gjorde en sekventiell modell nödvändig. Att ersätta förvärvscykler med en metod för driftskostnader hjälper företag att röra sig snabbare och med mindre ekonomiska åtaganden. Den här metoden hjälper team att engagera sig i projekt innan alla krav är välkända. Det skapar också utrymme för ett tillväxttänk som gör att teamet kan experimentera, lära sig och leverera utan artificiella begränsningar. Av alla dessa orsaker och mer rekommenderar vi starkt att teamen använder agila eller iterativa metoder för molnimplementeringsplanering.

Skapa din molnimplementeringsplan

Den här artikelserien går igenom varje steg för att översätta strategi och arbete till en åtgärdsbar molnimplementeringsplan:

1. Förutsättningar: Kontrollera att alla nödvändiga steg har slutförts innan du skapar planen.
2. Definiera och prioritera arbetsbelastningar: Prioritera dina första 10 arbetsbelastningar för att upprätta en inledande kvarvarande kvarvarande implementeringslogg.
3. Justera tillgångar efter arbetsbelastningar: Identifiera vilka tillgångar (föreslagna eller befintliga) som krävs för att stödja de prioriterade arbetsbelastningarna.
4. Granska rationaliseringsbeslut: Granska rationaliseringsbeslut för att förfina beslut om implementeringsvägar: migrera eller förnya.
5. Upprätta iterationer och lanseringsplaner:Iterationer är de tidsblock som allokerats för att utföra arbete. Versioner är definitionen av det arbete som ska utföras innan en ändring av produktionsprocesser utlöses.
6. Uppskatta tidslinjer: Upprätta ungefärliga tidslinjer för lanseringsplanering baserat på inledande uppskattningar.

Nästa steg

Se till att alla nödvändiga krav är uppfyllda innan du skapar din molnimplementeringsplan.

Granska förhandskraven