Exempel på agilitetsresultat

Som beskrivs i översikten över affärsresultat kan flera potentiella affärsresultat utgöra grunden för alla samtal med verksamheten om dess omvandlingsresa. Den här artikeln fokuserar på det mest tidsenliga affärsmåttet: affärsflexialitet. Att förstå företagets marknadsposition och konkurrenskraftiga landskap kan hjälpa dig att formulera affärsresultat som är målet för verksamhetens omvandlingsresa.

Traditionellt ansågs ett företags informationschef (CIO) och IT-team vara källan till stabilitet för verksamhetens kärnverksamhet, verksamhetskritiska processer. Det är fortfarande sant. Ett företag fungerar vanligtvis inte bra om dess IT-plattform är instabil. Men i dagens affärsvärld förväntas mycket mer av IT. Genom att samarbeta med verksamheten kan IT expandera bortom ett enkelt kostnadsställe för att ge marknadsfördelar. Många CIO:er och chefer förutsätter att stabilitet helt enkelt är en baslinje för IT. För dessa ledare är affärsflexialitet måttet på IT:s bidrag till verksamheten.

Academy of Motion Picture Arts and Sciences är ett exempel på hur en organisation kan uppfylla och överträffa sina affärsmål genom molnmigrering. Akademin använde Azure och Visual Studio för att migrera sina äldre webbprogram till molnet. Genom molnimplementering kunde akademin förnya, öka effektiviteten och leverera nya strömmande program till medlemmar i en omfattande, dynamisk och plattformsoberoende upplevelse.

Varför är flexibilitet så viktigt?

Marknaderna förändras i snabbare takt idag än någonsin tidigare. I en studie från 2016 som tittade på omsättningstakten i företagens Fortune 500-status, av de 500 företag som fanns på Fortune 500-listan 1955, 61 år senare, fanns endast 57 av dessa företag fortfarande på listan. Omsättningstakten på 88,6 procent pekar på en aldrig tidigare skådad marknadsförändring. IT-flexibilitet, eller till och med affärsflexiitet, kommer sannolikt inte att påverka en organisations notering i Fortune 500, men dessa siffror hjälper oss att förstå i vilken takt marknaderna fortsätter att förändras.

Både för uppstarter och för etablerade organisationer kan affärsflexialitet vara skillnaden mellan framgång eller misslyckande i ett affärsinitiativ. Att snabbt anpassa sig till marknadsförändringar kan hjälpa ett företags ringstängsel befintliga kunder eller kräva marknadsandelar från konkurrenter. De agilitetsrelaterade resultaten i följande avsnitt kan hjälpa dig att formulera värdet av att migrera till molnet under omvandlingsresan.

Time-to-market-resultat

Under molnaktiverade innovationsinsatser är tid till marknad ett viktigt mått på IT-förmågan att hantera marknadsförändringar. I många fall kan en företagsledare ha en befintlig budget för att skapa ett program eller starta en ny produkt. Att tydligt kommunicera en tid-till-marknad-fördel kan motivera den ledaren att omdirigera budgeten till IT-omvandlingsresan.

Exempel 1: Den europeiska divisionen av ett USA-baserat företag måste följa reglerna för datasekretess genom att skydda kunddata i en databas som stöder brittisk verksamhet. Företagsdivisionens befintliga version av SQL Server stöder inte den säkerhet på radnivå som krävs. En uppgradering på plats skulle vara för störande. I stället använder företaget Azure SQL Database för att replikera och uppgradera sin kunddatabas. Den lägger till den nödvändiga efterlevnadsåtgärden inom några veckor.

Exempel 2: Ett logistikföretag har upptäckt ett outnyttjat segment på marknaden. Bolagets största konkurrent har gjort samma upptäckt. För att fånga marknadsandelen före sin konkurrent behöver logistikföretaget en ny version av sin flaggskeppsapplikation. Genom att implementera molnaktiverad appinnovation och en DevOps-driven utvecklingsmetod omfamnar företaget sina kunders besatthet och går längre än sin långsammare, äldre konkurrenttid till marknaden efter månader. Att få tid på marknadsinträde säkrade kundbasen för företaget.

Exempel 3: I det här exemplet omvandlade ett sjukvårdssystem onlinetjänster till en användarvänlig digital upplevelse. För att omvandla sina digitala tjänster migrerade Aurora Health Care sina webbplatser till Microsoft Azure-plattformen och antog en strategi för kontinuerlig innovation.

Jamey Shiels, vice vd för Digital Experience på Aurora Health Care, rapporterar att "som team är vi fokuserade på högkvalitativa lösningar och hastighet. Att välja Azure var ett mycket omvälvande beslut för oss."

Etableringstid

Ändringar i ett företags driftskrav skapar ofta ett behov av nya IT-tjänster eller för att skala befintliga tjänster. Det kan ta ett företags veckor att hämta och etablera ny maskinvara och virtuella resurser. Efter molnmigreringen kan ett företags IT-team använda självbetjäningsetablering för att placera nödvändiga resurser på plats i timmar.

Exempel: För att uppfylla verksamhetens operativa krav måste ett konsumentpaketerat varuföretag skapa och riva hundratals databaskluster varje år. Lokala virtuella värdar kan etableras snabbt, men processen för att återställa virtuella tillgångar är långsam och en belastning för teamet. På grund av tiden i processen lider den lokala miljön av bortkastade resurser och kan sällan hålla jämna steg med efterfrågan. När företaget har migrerat sina virtuella tillgångar till molnet kan it-teamet enklare hantera resurser via självetablering och skript. Företaget använder nu även en återbetalningsmodell för fakturering. Genom molnmigrering kan företaget röra sig så snabbt som det behöver, men det kan fortfarande vara ansvarigt för kostnaden för de resurser som krävs. I molnmodellen begränsas distributionen endast av företagets budget.

Nästa steg

Läs mer om att nå utfall.

Resultat för global räckvidd