แชร์ผ่าน

การสร้างแผนการลางานและขาดงาน

  • บทความ

สำคัญ

ฟังก์ชันที่ระบุไว้ในบทความนี้สามารถใช้งานได้กับลูกค้า Dynamics 365 Human Resources ในระบบที่แยกต่างหากได้แล้ว ฟังก์ชันบางส่วนหรือทั้งหมดจะสามารถใช้งานในลักษณะเป็นส่วนหนึ่งของการเผยแพร่ในอนาคตในโครงสร้างพื้นฐานของ Finance หลังจากการเผยแพร่ Finance 10.0.26

ใช้กับแอป Dynamics 365 เหล่านี้:
ทรัพยากรบุคคล

กำหนดแผนการลางานและการขาดงานใน Dynamics 365 Human Resources สำหรับแต่ละชนิดของการลางานที่คุณเสนอ แผนการลางานและการขาดงานอาจสะสมที่ความถี่ต่างๆเช่นรายปี รายเดือน หรือทุกครึ่งเดือน นอกจากนี้คุณสามารถกำหนดแผนเป็นเงินช่วยเหลือที่มีการคงค้างเดียวเกิดขึ้นในวันที่เฉพาะ ตัวอย่างเช่นคุณอาจสร้างแผนที่ให้เงินช่วยเหลือวันหยุดที่ลอยตัวเป็นประจำทุกปี

แผนการลางานที่จัดอันดับจะทำให้พนักงานสามารถได้รับผลประโยชน์ตามจำนวนเวลาที่พนักงานได้ใช้กับองค์กร แผนที่จัดอันดับจะเปิดใช้งานการลงทะเบียนอัตโนมัติในชั่วโมงสวัสดิการเพิ่มเติม

คุณสามารถระบุยอดเงินการยกยอดสูงสุดหรือยอดดุลขั้นต่ำสุดที่ใช้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใช้เฉพาะชั่วโมงสวัสดิการที่มีการรับรู้ไว้เท่านั้น

ตัวอย่างเช่นคุณสามารถให้สวัสดิการของเวลาการชำระเงิน (PTO) 80 ชั่วโมงแก่พนักงานใหม่ตามแผนที่จัดอันดับ จากนั้นคุณสามารถให้บริการ 120 ชั่วโมงของ 60 เดือน

นอกจากนี้คุณสามารถสร้างสวัสดิการจากการลางานตามตำแหน่งเช่นชั่วโมงสวัสดิการสำหรับผู้บริหารเท่านั้น

สร้างแผนการลางาน

  1. ในหน้า แผนการขาดงานและการลางาน เลือก สร้างแผนใหม่

  2. ภายใต้ รายละเอียด ป้อน ชื่อวันที่เริ่มต้นคำอธิบาย และ ชนิดของการลางาน สำหรับแผนของคุณ

ถ้าคุณลักษณะ ตั้งค่าคอนฟิกชนิดการลางานหลายชนิดสำหรับแผนการลางานครั้งเดียว ถูกเปิดใช้งาน จะมีการตั้งค่าคอนฟิกชนิดการลางานใน กำหนดการค้างรับค้างจ่าย แทนที่จะเป็น รายละเอียด สำหรับแต่ละเรกคอร์ดในตารางกำหนดการการยกยอดคุณสามารถกำหนดชนิดของการลางานได้ นอกจากนี้ เมื่อเปิดใช้งานคุณลักษณะนี้แล้ว คุณจะต้องใช้เอนทิตี้ข้อมูลใหม่สำหรับการรวมหรือสถานการณ์อื่นๆ ที่คุณจำเป็นต้องใช้เอนทิตี้

เอนทิตี้ใหม่ได้แก่:

  • ธุรกรรมธนาคารการลางานและการขาดงาน V2
  • การลงทะเบียนการลางานและการขาดงาน V2
  • ชั้นแผนการลางานและการขาดงาน V2
  • แผนการลางานและการขาดงาน V2
  • คำขอลาหยุดจากงาน V2

สำคัญ

หลังจากที่คุณเปิดใช้งานลักษณะการทำงานนี้แล้วคุณจะไม่สามารถปิดใช้งานได้

  1. กำหนดการคงค้างในแท็บ การคงค้าง การคงค้างกำหนดว่าพนักงานจะได้รับเวลาหยุดพักเมื่อใดและบ่อยเพียงใด ในขั้นตอนนี้คุณจะกำหนดนโยบายเกี่ยวกับเมื่อการคงค้างควรได้รับรางวัลและนโยบายเกี่ยวกับสัดส่วนการลางานของสวัสดิการ

    1. เลือกค่าจากกล่องแบบหล่นลง ความถี่การยกยอด:

      • ประจำวัน
      • รายสัปดาห์
      • รายสองสัปดาห์
      • รายครึ่งเดือน
      • รายเดือน
      • รายไตรมาส
      • รายครึ่งปี
      • รายปี
      • ไม่มี

    2. เลือกตัวเลือกจากกล่องแบบหล่นลง รอบระยะเวลาการยกยอด เพื่อกำหนดวันที่เริ่มต้นที่ใช้สำหรับการคำนวณรอบระยะการยกยอด:

      เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา คำอธิบาย
      วันที่เริ่มต้นแผน วันที่เริ่มต้นรอบระยะเวลาการยกยอดคือวันที่ที่แผนจะพร้อมใช้งาน
      วันที่เฉพาะพนักงาน วันที่เริ่มต้นรอบระยะเวลาการยกยอดจะขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ของพนักงาน:
      • กำหนดเอง (คุณต้องระบุวันที่พื้นฐานของวันที่ของการยกยอดสำหรับแต่ละการลงทะเบียนแต่ละครั้ง)
      • วันที่ครบรอบปี
      • วันที่จ้างงานเดิม
      • วันที่ของอายุงาน
      • วันที่เริ่มต้นที่ปรับปรุงของผู้ปฏิบัติงาน
      • วันที่เริ่มต้นของผู้ปฏิบัติงาน

    3. เลือกตัวเลือกจากกล่องแบบหล่นลง วันที่ได้รับรางวัลการยกยอด:

      • วันที่สิ้นสุดรอบระยะเวลาการยกยอด - พนักงานจะได้รับรางวัลเวลาหยุดพักในวันสุดท้ายของระยะเวลามอบรางวัล ในการรับรู้จำนวนที่ถูกต้อง กระบวนการการยกยอดวันลาต้องรวมรอบระยะเวลาทั้งหมด ตัวอย่างเช่นถ้ารอบระยะเวลาการยกยอดเป็นวันที่ 1 มกราคม 2020 จนถึงวันที่ 31 มกราคม 2020 คุณต้องเรียกใช้รายการยกยอดสำหรับวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2020 เพื่อรวมเดือนมกราคม

      • วันที่เริ่มต้นรอบระยะเวลาการยกยอด - พนักงานจะได้รับเวลาหยุดพักในวันแรกของระยะเวลาการมอบรางวัล

    4. เลือกตัวเลือกจากกล่องแบบหล่นลง นโยบายการยกยอดเกี่ยวกับการลงทะเบียน: ค่านี้จะกำหนดวิธีการคำนวณการยกยอดเมื่อพนักงานลงทะเบียนไว้ตรงกลางของรอบระยะเวลาการยกยอด

      • ตามสัดส่วน - ช่วงวันที่ระหว่างวันที่ลงทะเบียนและวันที่เริ่มต้นจะถูกใช้เพื่อกำหนดความแตกต่างในวัน ผลต่างที่นั้นจะถูกใช้เมื่อมีการประมวลผลการรับรู้

      • การยกยอดแบบเต็ม - จำนวนการยกยอดขึ้นอยู่กับระดับที่มอบให้ระหว่างการประมวลผลการยกยอกครั้งแรก

      • ไม่มีการยกยอด - ไม่มีการยกยอดใดที่มอบให้จนถึงรอบระยะเวลาการยกยอดถัดไป

    5. เลือกตัวเลือกจากกล่องแบบหล่นลง นโยบายการยกยอดเกี่ยวกับการยกเลิกการลงทะเบียน: ค่านี้จะกำหนดวิธีการคำนวณการยกยอดเมื่อพนักงานยกเลิกการลงทะเบียนไว้ตรงกลางของรอบระยะเวลาการยกยอด

      • ตามสัดส่วน – ช่วงวันที่ระหว่างวันที่เริ่มต้นและวันที่ลงทะเบียน จะถูกใช้เพื่อกำหนดผลต่างในวันต่างๆ ผลต่างที่นั้นจะถูกใช้เมื่อมีการประมวลผลการรับรู้

      • การรับรู้แบบเต็ม – จำนวนการรับรู้ทั้งหมด ตามระดับ มอบให้ระหว่างการประมวลผลการรับรู้แรก

      • ไม่มีการรับรู้ – ไม่มีการรับรู้ที่มอบให้ จนถึงรอบระยะเวลาการรับรู้ถัดไป

  2. กำหนดการจัดกำหนดการยกยอดในแท็บ กำหนดการการยกยอด การจัดกำหนดการยกยอดจะกำหนดดังนี้:

    • พนักงานค้างรับเวลาหยุดพักได้อย่างไร
    • จำนวนเวลาที่พนักงานจะค้างรับเท่าใด
    • จำนวนเวลาที่ยกยอดไปเท่าใด

    คุณสามารถสร้างระดับเพื่อมอบเวลาหยุดพักตามระดับต่างๆ

    ถ้าคุณมีพนักงานรายชั่วโมง คุณสามารถให้รางวัลเวลาหยุดพักตามชั่วโมงที่ทำงานแทนอายุงานกับองค์กรของคุณ ข้อมูลสำหรับชั่วโมงที่ทำงานโดยทั่วไปถูกจัดเก็บในระบบเวลาและการเข้างาน คุณสามารถนำเข้าชั่วโมงที่ทำงานปกติและการทำงานล่วงเวลาจากระบบเวลาและการเข้างานและใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับรางวัลของพนักงาน

    1. เลือกตัวเลือกจากกล่องแบบหล่นลง ชนิดการยกยอด:

    • เดือนของการบริการ- พื้นฐานกำหนดการการยกยอดในเดือนของการบริการ

    • ชั่วโมงที่ทำงาน- พื้นฐานกำหนดการการยกยอดของชั่วโมงที่ทำงาน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการยกยอดสำหรับชั่วโมงที่ทำงานโปรดดู การยกยอดเวลาหยุดพักตามชั่วโมงที่ทำงาน

    สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับยอดดุลการยกยอด โปรดดู เวลาหยุดพักที่ยกยอดตามชั่วโมงที่ทำงาน

    1. ป้อนค่าในตารางกำหนดการยกยอด:

    • จำนวนเดือนของการบริการ จำนวนต่ำสุดของเดือนที่พนักงานต้องทำงานเพื่อให้มีสิทธิในการยกยอด ถ้าคุณไม่ต้องการจำนวนเดือนขั้นต่ำให้ตั้งค่าเป็น 0

    • ชั่วโมงที่ทำงาน - จำนวนต่ำสุดของเดือนที่พนักงานต้องทำงานต่อรอบระยะเวลาการยกยอดเพื่อให้มีสิทธิในการยกยอด ถ้าคุณไม่ต้องการจำนวนเดือนขั้นต่ำให้ตั้งค่าเป็น 0

    • จำนวนในการยกยอด จำนวนชั่วโมงหรือจำนวนวันที่พนักงานจะยกยอดสำหรับแต่ละรอบระยะเวลา รอบระยะเวลาจะขึ้นอยู่กับความถี่ในการรับรู้

    • ยอดดุลขั้นต่ำ พนักงานสามารถใช้ค่าติดลบสำหรับยอดดุลถ้าพนักงานสามารถร้องขอการลามากกว่าที่พวกเขามี

    • การยกยอดไปสูงสุด กระบวนการยกยอดจะปรับปรุงยอดดุลการลางานที่เกินยอดดุลการยกยอดสูงสุดไปในวันครบรอบปีของวันที่เริ่มต้น

    • จำนวนที่ได้รับ - จำนวนชั่วโมงหรือวันเริ่มต้นที่พนักงานได้รับเมื่อพวกเขาลงทะเบียนในแผนการลางานครั้งแรก ยอดเงินไม่รับรู้สำหรับแต่ละรอบระยะเวลาการรับรู้

ถ้าลักษณะการทำงาน การตั้งค่าคอนฟิกชนิดการลางานหลายรายการสำหรับแผนการลางานครั้งเดียว ถูกเปิดใช้งาน ให้เลือกตัวเลือกจาก ชนิดของการลางาน

สำคัญ

หลังจากที่คุณเปิดใช้งานลักษณะการทำงานนี้แล้วคุณจะไม่สามารถปิดใช้งานได้

ถ้าคุณเปิดใช้งานคุณลักษณะ ใช้การทำงานเทียบเท่าบุคลากรเต็มเวลา ทรัพยากรบุคคลจะใช้จะใช้การทำงานเทียบเท่าบุคลากรเต็มเวลา (FTE) ที่กำหนดไว้สำหรับตำแหน่งที่กำหนดสัดส่วนการยกยอดของพนักงาน

การคำนวณ FTE จะเกิดขึ้นตามค่าในเวลาของการยกยอด และหากค่า FTE ได้รับการอัปเดตระหว่างการยกยอดปัจจุบันและการยกยอดถัดไป จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงในค่าการยกยอดวันลางาน การเปลี่ยนแปลงของค่า FTE จะได้รับการพิจารณาเพื่อการยกยอดวันลางานถัดไป

หมายเหตุ

คุณลักษณะนี้สามารถใช้ได้เมื่อมีการเปิดใช้งานคุณลักษณะ ตั้งค่าคอนฟิกชนิดการลางานหลายรายการสำหรับแผนการลางานและการขาดงานเดียว

ตัวอย่างเช่นถ้า FTE เป็น .5 และยอดการยกยอดคือ 10 พนักงานจะได้รับการยกยอด 5

ถ้า FTE ตั้งค่าเป็น .5 ก่อนวันที่การยกยอดจริง พนักงานจะยกยอดเป็น 5 ถ้า FTE ตั้งค่าเป็น .5 หลังจากวันที่การยกยอด พนักงานจะยกยอดเป็น 10 วันลา เนื่องจากค่า FTE ไม่ถือเป็นในเวลานั้น และจะใช้เฉพาะกับการยกยอดถัดไปเท่านั้น .5 จะได้รับการพิจารณาเพื่อคํานวณการยกยอดวันลางาน

  1. เลือก บันทึก

เวลาหยุดพักที่ยกยอดตามชั่วโมงที่ทำงาน

ถ้าคุณมีพนักงานรายชั่วโมง คุณสามารถให้รางวัลเวลาหยุดพักตามชั่วโมงที่ทำงานแทนอายุงานกับองค์กรของคุณ ข้อมูลสำหรับข้อมูลชั่วโมงที่ทำงานโดยทั่วไปถูกจัดเก็บในระบบเวลาและการเข้างาน คุณสามารถนำเข้าชั่วโมงที่ทำงานปกติและการทำงานล่วงเวลาจากระบบเวลาและการเข้างานของคุณและใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับรางวัลของพนักงาน

เมื่อมีการเลือกชั่วโมงที่ทำงานเป็นประเภทการยกยอด คุณสามารถใช้ชั่วโมงสำหรับการยกยอดได้ทั้งสองชนิด: ปกติและล่วงเวลา การประมวลผลค้างรับค้างจ่ายสำหรับแผนของชั่วโมงที่ทำงาน ใช้ความถี่ในการค้างรับค้างจ่าย พร้อมด้วยเกณฑ์รอบระยะเวลาค้างรับค้างจ่าย เพื่อกำหนดชั่วโมงที่จะรับรู้

ความถี่ในการรับรู้รายได้รายจ่ายรายปี

วันที่มอบคงค้าง ระดับของชั่วโมงที่ทำงาน จำนวนวันลาคงค้าง วันที่ของชั่วโมงที่ทำงาน รายการจริงของชั่วโมงที่ทำงาน เงินรางวัล
วันที่ 12/31/2018 2080 144 1/1/2018-31/12/2018 2085 144
วันที่ 12/31/2018 2080 144 1/1/2018-31/12/2018 2000 0

ความถี่ในการรับรู้รายได้รายจ่ายรายเดือน

วันที่มอบคงค้าง ระดับชั่วโมงที่ทำงาน จำนวนวันลาคงค้าง วันที่ของชั่วโมงที่ทำงาน รายการจริงของชั่วโมงที่ทำงาน เงินรางวัล
วันที่ 8/31/2018 160 12 1/8/2018-31/8/2018 184 12
วันที่ 8/31/2018 160 3 1/8/2018-31/8/2018 184 3

ความถี่ในการรับรู้รายได้รายจ่ายรายครึ่งเดือน

วันที่มอบคงค้าง ระดับชั่วโมงที่ทำงาน จำนวนวันลาคงค้าง วันที่ของชั่วโมงที่ทำงาน รายการจริงของชั่วโมงที่ทำงาน เงินรางวัล
วันที่ 8/31/2018 80 6 ชั่วโมง 16/8/2018-31/8/2018 81 6 ชั่วโมง
วันที่ 8/31/2018 80 6 ชั่วโมง 16/8/2018-31/8/2018 75 0

ความถี่ในการรับรู้รายได้รายจ่ายรายสัปดาห์

วันที่มอบคงค้าง ระดับชั่วโมงที่ทำงาน จำนวนวันลาคงค้าง วันที่ของชั่วโมงที่ทำงาน รายการจริงของชั่วโมงที่ทำงาน เงินรางวัล
วันที่ 8/31/2018 40 ชั่วโมง 3 27/8/2018-31/8/2018 42 ชั่วโมง 3
วันที่ 8/31/2018 40 ชั่วโมง 3 27/8/2018-31/8/2018 35 0

แผนการลางานที่กำหนดให้พนักงาน

ในแผนการลางานที่กำหนดให้พนักงาน ระดับพื้นฐานและชนิดของชั่วโมงแสดงขึ้นสำหรับแผนชั่วโมงที่ทำงาน ชั่วโมงที่ทำงานจริงสำหรับรอบระยะเวลายกยอด ณ วันที่ปัจจุบันจะยังแสดงสำหรับแผนที่ใช้งานอยู่

กำลังโหลดข้อมูล

คุณสามารถนำเข้าชั่วโมงที่ทำงานจริงได้โดยใช้เอนทิตี้ ชั่วโมงทำงานที่ีมีการลางานและการขาดงาน ในการจัดการข้อมูล ถ้าคุณใช้ปฏิทินเวลาการทำงาน การนำเข้าจะตรวจสอบว่าชั่วโมงปกติที่ทำงานไม่เกินชั่วโมงที่มีกำหนดการไว้ในวันที่กำหนดโดยปฏิทิน นอกจากนี้การนำเข้าจะตรวจสอบว่าชั่วโมงที่ทำงานสำหรับวันที่ระบุต้องไม่เกิน 24 ชั่วโมง

คุณจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้เพื่อนำเข้าชั่วโมงจริงที่จะใช้ในกระบวนการยกยอดการลางาน:

  • หมายเลขบุคลากร
  • วันที่ที่ทำงาน
  • ชนิดข้อมูล
  • ชั่วโมง

วันที่เดี่ยวสามารถมีเพียงหนึ่งในชนิดแต่ละชนิดที่เชื่อมโยงอยู่ด้วย

หมายเลขบุคลากร วันที่ที่ทำงาน ชนิดข้อมูล ชั่วโมง
000337 วันที่ 8/6/2018 เป็นประจำ 8
000337 วันที่ 8/7/2018 เป็นประจำ 8
000337 วันที่ 8/7/2018 งานล่วงเวลา 3
000337 วันที่ 8/8/2018 เป็นประจำ 8
000337 วันที่ 8/7/2018 เป็นประจำ 8
000337 วันที่ 8/9/2018 เป็นประจำ 8

การลงทะเบียนและยอดดุล

วันที่ลงทะเบียน

วันที่ลงทะเบียนกำหนดเวลาที่พนักงานสามารถเริ่มต้นการรับรู้เวลาหยุดพัก ตัวอย่างเช่น ถ้าพนักงานมีการลงทะเบียนในแผนวันหยุดพักผ่อนในวันที่ 15 มิถุนายน 2018 พนักงานจะไม่สามารถยกยอดเวลาหยุดพักก่อนวันที่ 15 มิถุนายน 2018 ได้

ยอดดุลปัจจุบัน

ยอดดุลปัจจุบันจะเป็นจำนวนของการลางานที่พร้อมใช้งานสำหรับคำขอเวลาหยุดพัก จำนวนนี้รวมถึงการรับรู้ คำขอที่อนุมัติแล้ว และการปรับปรุงถึงวันที่ในปัจจุบัน

ตัวอย่างยอดดุลปัจจุบัน

แผนต่อปี

การตั้งค่าแผน

วันที่เริ่มต้นแผน วันที่ลงทะเบียน ความถี่ในการรับรู้ เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา วันที่มอบวันลาที่ยกยอด
วันที่ 1/1/2018 วันที่ 1/1/2018 รายปี วันที่เริ่มต้นแผน ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา

การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 1 มกราคม 2019 (1/1/2019) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด

ผลลัพธ์

จำนวนวันลาคงค้าง ยอดดุลขั้นต่ำ การยกยอดไปสูงสุด ยอดเงินที่ร้องขอ ยอดดุลปัจจุบัน (ณ วันที่ 1/1/2019)
200 0 120 40 ชั่วโมง 160

ยอดดุลปัจจุบัน (160) =ยอดเงินคงค้าง (200) – ยอดเงินที่ร้องขอ (40)

แผนรายครึ่งเดือน

การตั้งค่าแผน

วันที่เริ่มต้นแผน วันที่ลงทะเบียน ความถี่ในการรับรู้ เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา วันที่มอบวันลาที่ยกยอด
วันที่ 1/1/2018 วันที่ 2/1/2018 รายครึ่งเดือน วันที่เริ่มต้นแผน ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา

การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 1 พฤษภาคม 2018 (5/1/2018) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด

ผลลัพธ์

จำนวนวันลาคงค้าง ยอดดุลขั้นต่ำ การยกยอดไปสูงสุด ยอดเงินที่ร้องขอ ยอดดุลปัจจุบัน (ณ วันที่ 1/1/2019)
5 0 120 8 22

ยอดดุลปัจจุบัน (22) = ยอดเงินคงค้าง (5 × 6) – ยอดเงินที่ร้องขอ (8)

แผนต่อเดือน

การตั้งค่าแผน

วันที่เริ่มต้นแผน วันที่ลงทะเบียน ความถี่ในการรับรู้ เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา วันที่มอบวันลาที่ยกยอด
วันที่ 1/1/2018 วันที่ 2/1/2018 รายครึ่งเดือน วันที่เริ่มต้นแผน ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา

การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 1 พฤษภาคม 2018 (5/1/2018) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด

ผลลัพธ์

จำนวนวันลาคงค้าง ยอดดุลขั้นต่ำ การยกยอดไปสูงสุด ยอดเงินที่ร้องขอ ยอดดุลปัจจุบัน (ณ วันที่ 1/1/2019)
5 0 120 8 7

ยอดดุลปัจจุบัน (7) = ยอดเงินคงค้าง (5 × 3) – ยอดเงินที่ร้องขอ (8)

ยอดดุลที่คาดการณ์

ยอดดุลที่คาดการณ์ เป็นจำนวนของการลางานที่พร้อมใช้งานในวันที่ในอนาคต การรับรู้และการปรับปรุงแบบยกยอดไปจะถูกคาดการณ์จนถึงวันที่นั้น

ทรัพยากรบุคคลใช้สูตรต่อไปนี้:

ยอดดุลที่คาดการณ์ในวันจันทร์ = ยอดดุลปัจจุบัน – การร้องขอ + รายการคงค้าง – การปรับปรุงแบบยกยอดไป

ตัวอย่างของยอดดุลที่คาดการณ์ไว้

แผนต่อปี

การตั้งค่าแผน

วันที่เริ่มต้นแผน วันที่ลงทะเบียน ความถี่ในการรับรู้ เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา วันที่มอบวันลาที่ยกยอด
วันที่ 1/1/2018 วันที่ 1/1/2018 รายปี วันที่เริ่มต้นแผน ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา

การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2019 (2/15/2019) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด

ผลลัพธ์

จำนวนวันลาคงค้าง ยอดดุลขั้นต่ำ การยกยอดไปสูงสุด ยอดดุลปัจจุบัน ยอดดุลที่คาดการณ์ (ณ วันที่ 2/15/2019)
20 0 20 40 ชั่วโมง 40 ชั่วโมง

ยอดดุลที่มีการคาดการณ์ (40) = จำนวนวันลาคงค้าง (20) + ยอดดุลปัจจุบัน (40) – การปรับปรุงแบบยกยอดไป (20)

แผนรายครึ่งเดือน

การตั้งค่าแผน

วันที่เริ่มต้นแผน วันที่ลงทะเบียน ความถี่ในการรับรู้ เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา วันที่มอบวันลาที่ยกยอด
วันที่ 1/1/2018 วันที่ 2/1/2018 รายครึ่งเดือน วันที่เริ่มต้นแผน ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา

การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2019 (2/15/2019) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด

ผลลัพธ์

จำนวนวันลาคงค้าง ยอดดุลขั้นต่ำ การยกยอดไปสูงสุด ยอดดุลปัจจุบัน ยอดดุลที่คาดการณ์ (ณ วันที่ 2/15/2019)
5 0 20 40 ชั่วโมง 35

ยอดดุลที่มีการคาดการณ์ (35) = จำนวนวันลาคงค้าง (5 × 3) + ยอดดุลปัจจุบัน (40) – การปรับปรุงแบบยกยอดไป (20)

แผนต่อเดือน

การตั้งค่าแผน

วันที่เริ่มต้นแผน วันที่ลงทะเบียน ความถี่ในการรับรู้ เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา วันที่มอบวันลาที่ยกยอด
วันที่ 1/1/2018 วันที่ 2/1/2018 รายครึ่งเดือน วันที่เริ่มต้นแผน ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา

การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2019 (2/15/2019) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด

ผลลัพธ์

จำนวนวันลาคงค้าง ยอดดุลขั้นต่ำ การยกยอดไปสูงสุด ยอดดุลปัจจุบัน ยอดดุลที่คาดการณ์ (ณ วันที่ 2/15/2019)
10 0 20 40 ชั่วโมง 30

ยอดดุลที่มีการคาดการณ์ (30) = จำนวนวันลาคงค้าง (10 × 1) + ยอดดุลปัจจุบัน (40) – การปรับปรุงแบบยกยอดไป (20)

ตัวอย่างของยอดดุลการแบ่งตามสัดส่วน

แผนต่อเดือนตามสัดส่วน

การตั้งค่าแผน

วันที่เริ่มต้นแผน ความถี่ในการรับรู้ เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา
วันที่ 1/1/2018 รายเดือน วันที่เริ่มต้นแผน

ผลลัพธ์

พนักงาน จำนวนเดือนของการทำงาน วันที่ลงทะเบียน วันที่เริ่มต้น จำนวนวันลาคงค้าง ดำเนินการการรับรู้ ยอดดุล
Jeannette Nicholson 0.00 วันที่ 6/1/2018 วันที่ 6/1/2018 1.00 วันที่ 9/1/2018 3.00
Jay Norman 0.00 วันที่ 6/15/2018 วันที่ 6/15/2018 1.00 วันที่ 9/1/2018 2.53

แผนต่อเดือนในการรับรู้ทั้งหมด

การตั้งค่าแผน

วันที่เริ่มต้นแผน ความถี่ในการรับรู้ เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา
วันที่ 1/1/2018 รายเดือน วันที่เริ่มต้นแผน

ผลลัพธ์

พนักงาน จำนวนเดือนของการทำงาน วันที่ลงทะเบียน วันที่เริ่มต้น จำนวนวันลาคงค้าง ดำเนินการการรับรู้ ยอดดุล
Jeannette Nicholson 0.00 วันที่ 6/1/2018 วันที่ 6/1/2018 1.00 วันที่ 9/1/2018 3.00
Jay Norman 0.00 วันที่ 6/15/2018 วันที่ 6/15/2018 1.00 วันที่ 9/1/2018 3.00

ไม่มีแผนต่อเดือนในการรับรู้

การตั้งค่าแผน

วันที่เริ่มต้นแผน ความถี่ในการรับรู้ เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา
วันที่ 1/1/2018 รายเดือน วันที่เริ่มต้นแผน

ผลลัพธ์

พนักงาน จำนวนเดือนของการทำงาน วันที่ลงทะเบียน วันที่เริ่มต้น จำนวนวันลาคงค้าง ดำเนินการการรับรู้ ยอดดุล
Jeannette Nicholson 0.00 วันที่ 6/1/2018 วันที่ 6/1/2018 1.00 วันที่ 9/1/2018 3.00
Jay Norman 0.00 วันที่ 6/15/2018 วันที่ 6/15/2018 1.00 วันที่ 9/1/2018 2.00

ดูเพิ่มเติมที่