Başlarken: Geçişi hızlandırma

İş ve BT proje katılımcılarının düzgün uyumu, geçiş engellerini aşmaya ve geçiş çalışmalarını hızlandırmaya yardımcı olur. Bu makalede şunlar için önerilen adımlar sağlanır:

• Paydaş uyumluluğu
• Geçiş planlama
• Giriş bölgesi dağıtma
• İlk 10 iş yükünüzü geçirme

Bu makale ayrıca uygun idare ve yönetim süreçlerini uygulamanıza da yardımcı olur. Genel geçiş eforunu uyumlu hale getirmek için gereken işlemleri ve malzemeleri kolaylaştırmak için bu kılavuzu kullanın.

Geçiş senaryonuz atipikse, Stratejik Geçiş Değerlendirmesi ve Hazırlık Aracı'nı (SMART) kullanarak kuruluşunuzun geçişe hazır olma durumunun kişiselleştirilmiş bir değerlendirmesini alabilirsiniz. Geçerli gereksinimlerinize en uygun kılavuzu belirlemek için bunu kullanın.

Başlarken

İş yüklerini geçirmek için gereken teknik çaba ve süreç oldukça basittir. Geçiş işlemini verimli bir şekilde tamamlamak önemlidir. Stratejik geçiş hazırlığı, zaman çizelgeleri ve genel geçişin başarıyla tamamlanması üzerinde daha da büyük bir etkiye sahiptir.

Benimsemeyi hızlandırmak için geçiş sırasında bulut benimseme ekibini desteklemek için adımlar atmalısınız. Bu kılavuz, müşterilerin herhangi bir bulut geçişi için doğru yolda başlamasına yardımcı olmak için bu yinelemeli görevleri özetler. Destekleyici adımların önemini göstermek için, geçiş bu makalede 10. adım olarak listelenmiştir. Uygulamada, bulut benimseme takımının ilk pilot geçişine 4 veya 5. adımlarla paralel olarak başlaması muhtemeldir.

1. Adım: Paydaşları hizalama

Yaygın geçiş engelleyicilerinden kaçınmak için geçiş için net ve kısa bir iş stratejisi oluşturun. Motivasyonlara ve beklenen iş sonuçlarına paydaş uyumu, bulut benimseme ekibi tarafından verilen kararları şekillendirir.

• Motivasyonlar: Stratejik uyum sağlamanın ilk adımı, geçiş eforunu yönlendiren motivasyonlar üzerinde anlaşma sağlamaktır. İş ve BT genelindeki çeşitli paydaşların motivasyonlarını ve ortak temalarını anlayıp kategorilere ayırarak işe başlayın.
• İş sonuçları: Motivasyonlar uyumlu hale geldikten sonra, istenen iş sonuçlarını yakalamak mümkündür. Bu bilgiler, genel dönüşümü ölçmek için kullanabileceğiniz net ölçümler sağlar.

Teslim:

• Motivasyonları ve istenen iş sonuçlarını kaydetmek için strateji ve plan şablonunu kullanın.

Sorumlu ekip	Sorumlu ve destekleyici ekipler
Bulut stratejisi ekibi	Bulut benimseme ekibi Bulut mükemmellik merkezi veya merkezi BT ekibi

2. Adım: İş ortağı desteğini uyumlu hale getirme

Geçiş işlemi boyunca size destek olmak için iş ortakları, Microsoft Hizmetleri veya çeşitli Microsoft programları kullanılabilir.

• Doğru ortaklık ve destek düzeyini bulmak için ortaklık seçeneklerini anlayın.

Teslim:

• Destekleyici iş ortaklarıyla etkileşim kurmadan önce hüküm ve koşullar veya diğer sözleşmeler oluşturun.
• Strateji ve plan şablonunda onaylı iş ortaklarını belirleme.

Sorumlu ekip	Sorumlu ve destekleyici ekipler
Bulut stratejisi ekibi	Bulut benimseme ekibi Bulut mükemmellik merkezi veya merkezi BT ekibi

3. Adım: Veri toplama ve varlıkları ve iş yüklerini analiz etme

Teknik hizalamayı geliştirmek ve stratejinizi yürütmek için bir eylem planı oluşturmak için bulma ve değerlendirmeyi kullanın. Bu adım sırasında, geçerli durum ortamıyla ilgili verileri kullanarak iş servis talebini doğrulayın. Ardından, en yüksek öncelikli iş yüklerinin nicel analizini ve derin nitel değerlendirmesini gerçekleştirin.

• Mevcut sistemlerin envanterini çıkarma: Geçerli durumu anlamak için programlı veri odaklı bir yaklaşım kullanın. Tüm değerlendirme etkinliklerini etkinleştirmek için verileri bulun ve toplayın.
• Artımlı rasyonalizasyon: Büyük olasılıkla iş örneğini desteklemek için bile tüm varlıkların nitel analizine odaklanmak için değerlendirme çalışmalarını kolaylaştırın. Ardından geçirilecek ilk 10 iş yükü için derin bir nitel analiz ekleyin.

Teslim:

• Mevcut envanterdeki ham veriler.
• İş gerekçesini iyileştirmek için mevcut envanterde nicel analiz.
• İlk 10 iş yükünün nitel analizi.
• Strateji ve plan şablonunda belgelenen iş gerekçesi.

Sorumlu ekip	Sorumlu ve destekleyici ekipler
Bulut benimseme ekibi	Bulut stratejisi ekibi

4. Adım: İş olayı oluşturma

Geçiş için iş örneği oluşturmak büyük olasılıkla paydaşlar arasında yinelemeli bir konuşma olacaktır. İş örneğini oluştururken bu ilk geçişte, olası bir bulut geçişinin ilk üst düzey getirisini değerlendirin. Bu adımın amacı, tüm paydaşların tek bir basit soruyla uyumlu olmasını sağlamaktır: mevcut verilere dayanarak bulutun genel olarak benimsenmesi akıllıca bir iş kararı mı?

• Buluta geçiş iş örneği oluşturmak, geçiş iş örneği geliştirmek için iyi bir başlangıç noktasıdır. Formüller ve araçlardaki netlik, iş gerekçesine yardımcı olabilir.

Teslim:

• İş gerekçesini kaydetmek için strateji ve plan şablonunu kullanın.

Sorumlu ekip	Sorumlu ve destekleyici ekipler
Bulut stratejisi ekibi	Bulut benimseme ekibi

5. Adım: Geçiş planı oluşturma

Bulut benimseme planı, proje kapsamı geliştirmeye yönelik hızlandırılmış bir yaklaşım sağlar. Kapsam daha sonra bulma sonuçlarını, rasyonalizasyonu, gerekli becerileri ve iş ortağı sözleşmesini yansıtacak şekilde değiştirilebilir.

• Bulut benimseme planı: Temel şablonu kullanarak bulut benimseme planınızı tanımlayın.
• İş yükü hizalaması: Kapsam içinde iş yüklerini tanımlayın.
• Efor hizalama: Önceliklendirilmiş iş yükleri için çabayı net bir şekilde tanımlamak için kapsam içindeki varlıkları ve iş yüklerini hizalayın.
• Kişiler ve zaman hizalaması: Geçirilen iş yükleri için yineleme, hız (kişilerin zamanı) ve yayınlar oluşturun.

Teslim:

• Kapsam şablonunu dağıtın.
• Şablonu geçirilecek ilk 10 iş yükünü yansıtacak şekilde güncelleştirin.
• Yayın zamanlamasını tahmin etmek için kişileri ve hızı güncelleştirin.
• Zaman çizelgesi riskleri:
  • Azure DevOps hakkında bilgi sahibi olmamak dağıtım sürecini yavaşlatabilir.
  • Her iş yükü için kullanılabilir karmaşıklık ve veriler zaman çizelgelerini de etkileyebilir.

Sorumlu ekip	Sorumlu ve destekleyici ekipler
Bulut benimseme ekibi	Bulut stratejisi ekibi

6. Adım: Beceri hazırlığı planı oluşturma

Mevcut çalışanlar geçiş çalışmasında uygulamalı bir rol oynayabilir, ancak ek beceriler gerekebilir. Bu adımda, bu becerileri geliştirmenin veya bu becerilere eklemek için iş ortaklarını kullanmanın yollarını bulun.

• Beceri hazırlığı planı oluşturun. Ekibin geliştirmesi gereken diğer becerileri belirlemek için mevcut becerilerinizi hızla değerlendirin.

Teslim:

• Strateji ve plan şablonuna beceri hazırlığı planı ekleyin.

Sorumlu ekip	Sorumlu ve destekleyici ekipler
Bulut benimseme ekibi	Bulut stratejisi ekibi

7. Adım: Giriş bölgesini dağıtma ve hizalama

Geçirilen tüm varlıklar bir giriş bölgesine dağıtılır. Giriş bölgesi daha küçük iş yüklerini desteklemek için basit bir şekilde başlar ve zaman içinde daha karmaşık iş yüklerini ele almak için ölçeklendirilir.

• Giriş bölgesi seçin: Benimseme düzeninize göre giriş bölgesi dağıtmak için doğru yaklaşımı bulun. Ardından bu standartlaştırılmış kod tabanını dağıtın.
• Giriş bölgenizi genişletin: Başlangıç noktanız ne olursa olsun, dağıtılan giriş bölgesindeki boşlukları belirleyin ve kaynak düzenleme, güvenlik, idare, uyumluluk ve işlemler için gerekli bileşenleri ekleyin.

Teslim:

• İlk düşük riskli geçişleri dağıtmak için ilk giriş bölgenizi dağıtın.
• Bulut mükemmellik merkezi veya merkezi BT ekibi ile bir yeniden düzenleme planı geliştirin.
• Zaman çizelgesi riskleri:
  • İlk 10 iş yükü için idare, operasyon ve güvenlik gereksinimleri bu işlemi yavaşlatabilir.
  • İlk giriş bölgesini ve sonraki giriş bölgelerini yeniden düzenlemek daha uzun sürer, ancak geçiş çalışmalarına paralel olarak gerçekleşmelidir.

Sorumlu ekip	Sorumlu ve destekleyici ekipler
Bulut platformu ekibi	Bulut benimseme ekibi Bulut mükemmellik merkezi veya merkezi BT ekibi

8. Adım: İlk 10 iş yükünüzü geçirme

İlk 10 iş yükünüzü geçirmek için gereken teknik çaba oldukça basittir. Ayrıca, daha fazla varlığı geçirirken yinelediğiniz yinelemeli bir işlemdir. Bu süreçte iş yüklerinizi değerlendirir, iş yüklerinizi dağıtır ve ardından üretim ortamınıza serbest bırakırsınız.

Buluta geçiş araçları, bir veri merkezinde yer alan tüm sanal makinelerin tek geçişte veya yinelemede geçirilmesini sağlar. Her yineleme sırasında daha az sayıda iş yükünü geçirmek daha yaygındır. Geçişi daha küçük artışlara bölmek daha fazla planlama gerektirir, ancak teknik riskleri ve kurumsal değişiklik yönetiminin etkisini azaltır.

Her yinelemede, bulut benimseme ekibi iş yüklerini geçirme konusunda daha iyi hale gelir. Bu adımlar teknik ekibin yeteneklerini geliştirmesine yardımcı olur:

1. Azure geçiş kılavuzunda özetlenen araçları kullanarak ilk iş yükünüzü saf bir hizmet olarak altyapı (IaaS) yaklaşımında geçirin.
2. Geçiş örneklerini kullanarak geçiş ve modernleştirmeyi kullanmak için araç seçeneklerini genişletin.
3. Azure buluta geçiş en iyi yöntemlerinde özetlenen daha geniş yaklaşımları kullanarak teknik stratejinizi geliştirin.
4. Geçiş süreci geliştirmeleri bölümünde açıklandığı gibi verimli bir geçiş fabrikası yaklaşımıyla tutarlılığı, güvenilirliği ve performansı geliştirin.

Teslim:

Benimseme ekibinin iş yüklerini geçirme yeteneğinin sürekli iyileştirilmesi.

Sorumlu ekip	Sorumlu ve destekleyici ekipler
Bulut benimseme ekibi	Bulut stratejisi ekibi Bulut mükemmellik merkezi veya merkezi BT ekibi

9. Adım: Üretim iş yüklerini bulut idaresine teslim etme

İdare, herhangi bir geçiş çalışmasının uzun vadeli başarısı için önemli bir faktördür. Geçiş hızı ve iş etkisi önemlidir. Ancak idare olmadan hız tehlikeli olabilir. Kuruluşunuzun idare hakkında benimseme desenlerinize ve idare ve uyumluluk gereksinimlerinize uygun kararlar alması gerekir.

• İdare yaklaşımı: Bu metodolojide, şirket ilkeniz ve süreçleriniz hakkında düşünme süreci özetlenmiştir. Yaklaşımınızı belirledikten sonra, kurumsal bulut benimseme çabalarınızda idareyi etkinleştirmek için gereken disiplinleri oluşturabilirsiniz.
• İlk idare temeli: Tüm benimseme için temel görevi görecek bir idare en düşük uygulanabilir ürünü (MVP) oluşturmak için gereken disiplinleri anlayın.
• İdare karşılaştırması: Kuruluşunuzun geçerli idare durumundaki boşlukları belirleyin. Başlamanıza yardımcı olacak kişiselleştirilmiş kıyaslama raporuna ve rehberliğe ulaşın.

Teslim:

• İlk idare temelini dağıtın.
• Gelecekteki iyileştirmeleri planlamak için bir idare karşılaştırması tamamlayın.
• Zaman çizelgesi riski:
  • İlkelerin ve idare uygulamasının geliştirilmesi uzmanlık alanı başına bir ila dört hafta sürebilir.

Sorumlu ekip	Sorumlu ve destekleyici ekipler
Bulut idaresi ekibi	Bulut stratejisi ekibi Bulut mükemmellik merkezi veya merkezi BT ekibi

10. Adım: Üretim iş yüklerini bulut operasyonlarına teslim etme

İşlem yönetimi, geçiş başarısına ulaşmanın bir diğer gereksinimidir. Devam eden kurumsal işlemleri anlamadan tek tek iş yüklerini buluta geçirmek riskli bir karardır. Geçişe paralel olarak, daha uzun vadeli işlemleri planlamaya başlamalısınız.

• İş taahhütlerini tanımlama
• Yönetim temeli oluşturma
• Yönetim temelini genişletme
• Gelişmiş operasyonlar ve tasarım ilkeleri

Teslim:

• Yönetim temeli dağıtma.
• İşlem yönetimi çalışma kitabını tamamlayın.
• Microsoft Azure İyi Tasarlanmış Gözden Geçirme değerlendirmesi gerektiren tüm iş yüklerini belirleyin.
• Zaman çizelgesi riskleri:
  • Çalışma kitabını gözden geçirin: Uygulama sahibi başına bir saat tahmin edin.
  • Microsoft Azure İyi Tasarlanmış Gözden Geçirme değerlendirmesini tamamlayın: uygulama başına bir saat tahmin edin.

Sorumlu ekip	Sorumlu ve destekleyici ekipler
Bulut operasyonları ekibi	Bulut stratejisi ekibi Bulut mükemmellik merkezi veya merkezi BT ekibi

Value deyimi

Bu adımlar, ekiplerin daha iyi değişiklik yönetimi ve paydaş uyumluluğu sayesinde geçiş çalışmalarını hızlandırmasına yardımcı olur. Bu adımlar ayrıca yaygın engelleyicileri kaldırır ve iş değerini daha hızlı bir şekilde hayata geçirebilirsiniz.

Sonraki adımlar

Bulut Benimseme Çerçevesi, geçiş yolculuğuna başlamanıza yardımcı olan bir yaşam döngüsü çözümüdür. Ayrıca geçiş çalışmalarını destekleyen ekiplerin olgunlaştığına da yardımcı olur. Aşağıdaki ekipler, yeteneklerini geliştirmeye devam etmek için bu sonraki adımları kullanabilir. Bu paralel işlemler doğrusal değildir ve engelleyiciler olarak değerlendirilmemelidir. Bunun yerine her biri, kuruluşunuzun genel bulut hazırlığını geliştirmeye yardımcı olan paralel bir değer akışıdır.

Takım	Sonraki yineleme
Bulut benimseme ekibi	Verimli ve sürekli geçiş özellikleri sağlayan bir geçiş fabrikasına geçme hakkında bilgi edinmek için geçiş modelini kullanın.
Bulut stratejisi ekibi	Benimseme planıyla birlikte Strateji metodolojisinive Plan metodolojisini yinelemeli olarak geliştirin. Bu genel bakışları gözden geçirin ve iş ve teknik stratejilerinizi yinelemeye devam edin.
Bulut platformu ekibi	Geçişi veya diğer benimseme çalışmalarını destekleyen genel bulut platformunu ilerletmeye devam etmek için Hazır metodolojisini yeniden ziyaret edin.
Bulut idaresi ekibi	İdare süreçlerini, ilkelerini ve disiplinlerini geliştirmeye devam etmek için İdare metodolojisini kullanın.
Bulut operasyonları ekibi	Azure'da daha zengin işlemler sağlamak için Yönet metodolojisini oluşturun.

Geçiş senaryonuz atipikse, Stratejik Geçiş Değerlendirmesi ve Hazırlık Aracı'nı (SMART) kullanarak kuruluşunuzun geçişe hazır olma durumunun kişiselleştirilmiş bir değerlendirmesini alabilirsiniz. Sağladığınız yanıtlar, hangi kılavuzun geçerli gereksinimlerinize en uygun olduğunu belirlemeye yardımcı olur.