Maliyet verilerini toplama ve gözden geçirme önerileri

  • Makale

Bu Azure Well-Architected Framework Maliyet İyileştirme denetim listesi önerisi için geçerlidir:

CO:03 Maliyet verilerini toplayın ve gözden geçirin. Veri toplama günlük maliyetleri yakalamalıdır. Maliyet raporlarına tahakkuk eden maliyetleri (tarifeli), ön ödemeli maliyetleri (amorti edilmiş), eğilimleri ve tahminleri ekleyin. Paydaşların bütçe ve maliyet modeline göre harcamaları düzenli olarak gözden geçirmesi gerekir. Önemli eşiklerde bildirimleri tetikleme ve eğilim taban çizgilerinden sapmaları belirtmek için anomalileri algılamak için uyarıları otomatikleştirin.

Bu kılavuzda, iş yükünüz için maliyet verilerini toplamaya ve gözden geçirmeye yönelik öneriler açıklanmaktadır. İş yükünüzün bütünsel bir resmini çizmek ve harcamaların iyileştirildiğinden emin olmak için maliyet verilerini toplayın. Veri toplama, faturalama verileri, kaynak kullanımı ve kullanım desenleri gibi tüm maliyet iyileştirme göstergelerini içerir.

Toplanan veriler, mimari kararlarının maliyetini ve kullanıcı veya birim başına maliyetler gibi iş etmenlerini anlamanıza olanak tanır. Bu veriler, paranın nereye gittiğini ve harcamaları nasıl iyileştirebileceğinizi daha net anlamanızı sağlar. Maliyet verilerinin toplanmaması ve gözden geçirilememesi, bütçe taşmalarına, harcama temeline gerek kalmamasına ve bulut iş yüklerinizin finansal durumunun anlaşılmasına neden olabilir.

Tanımlar

Süre Tanım
Faturalama sınırı Faturanın kapsamı.
Geri Ödeme Departmanlardan iş yükü kullanımları için ücret aldığınız ve onlardan ödeme aldığınız bir muhasebe modeli.
Kaynak kullanımı bir iş yükünün kullandığı kaynak kapasitesi miktarı.
Geri gösterme Departmanlara iş yükü kullanım maliyetlerini gösterdiğiniz ve onlardan ödeme almadığınız bir muhasebe modeli.

Temel tasarım stratejileri

Veri toplama, maliyet tasarrufu fırsatlarını, muhasebeyi (geri ödeme ve geri ödeme) ve verimli kaynak kullanımını belirlemek için gereklidir. Tüm ilgili kaynaklardan maliyet verilerinin toplanmasına ve gözden geçirilmesine öncelik vermelisiniz. Toplanan verileri kolaylaştırılmış analiz ve düzenli gözden geçirme için merkezi hale getirmelisiniz, kaynak sahipleri atamalı ve mümkün olduğunda uyarıları otomatikleştirmelisiniz.

Maliyet verilerini toplama

Bulut iş yüklerinin etkili maliyet yönetimi, bilgi işlemden ağ kullanımına kadar ilişkili giderlerin kapsamlı bir şekilde kavranmış olmasını gerektirir. Toplanan veriler, kaynakların nerede ve nasıl kullanıldığına yönelik ayrıntılı bir görünüm sağlar. Verimsizlikleri belirlemenize, kaynak ayırma hakkında bilinçli kararlar almanızı ve yatırımınızın en iyi değerini elde etmenizi sağlamak için maliyetleri iyileştirmenize olanak tanır.

Veri toplamayı etkinleştirme. Veri toplama işlem, depolama, ağ kullanımı gibi iş yükü maliyetinin tüm kaynaklarını ve iş yükünün kullandığı diğer hizmetleri veya özellikleri içermelidir. Veriler faturalanmış ve tarifeli verileri içermelidir. Faturalanan veriler gerçektir. Gerçek faturalanan giderleri yansıtır. Tarifeli veriler, hizmetler için faturalama planlarını temel alan tahmine dayalı bir veri biçimidir. Hala değerli olsa da, ölçülen verilerin günlük dilimleri kesin rakamlar yerine iyi tahminler olarak kabul edilir. Bu bileşenlerde faturalanan ve ölçülen veriler arasındaki ayrımları tanımak, finansal planlama ve analizde daha fazla doğruluk sağlayabilir.

Tüm kullanılabilir koleksiyon yöntemlerini kullanın. Maliyet verilerini toplamak için hizmet sağlayıcısının maliyet izlemesi ve iş yükü giderlerini izlemek için yardımcı programlar gibi kullanabileceğiniz tüm araçları ve yöntemleri kullanın. Bu araçlar genellikle maliyet dökümleri, kullanım eğilimleri ve iyileştirme önerileri hakkında ayrıntılı içgörüler sunsa da, her şeyi yakalamayabilir. Veri sözlükleri ve taksonomiler gibi varsayılan özelliklerini anlayın.

Özel iş yükünüz için gerekliyse özel görünümler tasarlar. Yerel araçların ötesinde, hizmet sağlayıcınız API'ler sunuyorsa maliyet verilerini program aracılığıyla almak için bunlara dokunun. API'ler otomatik maliyet raporlamayı kolaylaştırır ve mevcut yönetim sistemlerinizle sorunsuz bir şekilde tümleşir. Unutmayın, amaç her olası kaynaktan maliyet ayrıntılarını toplamaktır. Bu, api aracılığıyla veri çekme, maliyetleri el ile girme veya finansal sistemlerinizle eşitleme anlamına gelir; merkezi ve kapsamlı bir maliyete genel bakış sağlamak çok önemlidir.

Maliyet verilerini merkezileştirme. Merkezi maliyet verileri, bu verilerin daha kolay yönetilmesini ve analiz edilmesini sağlar. Ortak bir veri şeması aracılığıyla tüm iş yükü maliyetlerinin birleşik bir görünümüne sahip olduğunuzdan emin olur ve daha iyi maliyet iyileştirme stratejileri sağlar. Kullanım verilerini birleştirmeniz gerekir ve veriler merkezi bir analiz havuzuna akmalıdır. Bulut sağlayıcınız tarafından sağlanan bir maliyet yönetimi aracını kullanabilir veya verileri üçüncü taraf maliyet yönetimi çözümleriyle tümleştirebilirsiniz. Amaç, yetkili paydaşlar tarafından kolayca erişilebilen ve güçlü veri analizi özellikleri sağlayan düşük maliyetli bir çözüme sahip olmaktır.

Dengeleme: Maliyet verilerinin daha uzun süreler boyunca saklanması, geçmiş analizi ve eğilim belirlemeyi sağlar. Ancak, verilerin depolanması maliyetli olabilir. Maliyeti en aza indirmek için daha yeni verilerin ayrıntı düzeyi olmadan eski verileri toplanmış veri noktaları olarak depolayın. Ayrıca, analiz gereksinimlerinize göre en iyi saklama süresini belirleyin.

Verileri gruplandırma

Verileri gruplandırmak, maliyetleri etkili bir şekilde yönetmek için daha iyi içgörüler elde etmenizi sağlar. Maliyetleri bölümler veya projeler gibi farklı boyutlara göre ayırarak ilgili paydaşlara maliyetleri doğru bir şekilde ayırmanızı sağlayabilirsiniz. Verileri gruplandırma saydamlığı, sorumluluğu ve maliyet farkındalığını teşvik eder.

Maliyet verilerini kaynaklar, hizmetler, ortamlar, bölgeler, departmanlar, projeler veya ekipler gibi anlamlı kategoriler halinde gruplandırma. Örneğin, kaynak ve hizmet düzeyinde maliyet dökümünü anlamak kaynak ayırma, ölçeklendirme ve hatta yetkisini alma hakkında bilinçli kararlar alma konusunda size yardımcı olabilir. Maliyet verilerini üretim, olağanüstü durum kurtarma veya kalite güvencesi gibi ortama göre gruplandırdığınızda, maliyet tutarsızlıklarını belirlemenize ve her ortamın belirli gereksinimlerine göre kaynak kullanımını iyileştirmenize yardımcı olabilir. İş yükü verilerini gruplandırırken aşağıdaki önerileri göz önünde bulundurun:

  • Kullanım ve bileşen verilerini toplayın. İş yükünüzdeki her bileşenin kullanımı ve maliyeti hakkında ayrıntılı bilgi toplayın. Bu verileri yakalayarak maliyetleri farklı açılardan analiz edebilir ve maliyet dökümüyle ilgili içgörüler elde edebilirsiniz.

  • Farklı boyutları görün. Günlük giderlerinizi teknik boyutlara (kaynak türleri veya hizmet kategorileri gibi), kaynak kuruluş boyutlarına (departmanlar veya ekipler gibi) ve iş modeli boyutlarına (örneğin, projeler veya maliyet merkezleri) göre bölün. Bu döküm, maliyetleri sorununuza veya senaryonuza en çok önem veren boyutlara göre analiz etmenizi sağlar.

  • Meta verileri uygulama. Meta veriler verileri gruplandırmak ve anlamlı maliyet raporları oluşturmaya yardımcı olmak için kullanılabilir. Yüksek maliyet alanlarını belirlemenize ve departman veya proje düzeyinde sorumluluk önlemleri veya maliyet iyileştirme stratejileri uygulamanıza olanak tanır. Meta verileri kullanarak maliyetleri uygulamanızın temel iş modelini yansıtacak şekilde gruplandıracak bir mekanizma tasarlayabilirsiniz. Örneğin, kaynakları çok kiracılı bir çözümde paylaşılan kaynaklar yerine kiracı tanımlayıcılarıyla etiketleme. Maliyet verilerini uygulamanızın fiyatlandırma modeline göre özetleyebilmek önemli içgörüler sağlayabilir.

Maliyet raporları oluşturma

Maliyet verilerini topladıktan sonra maliyet raporları oluşturmak için kullanmanız gerekir. Maliyet raporları, harcamalar hakkında görünürlük sağlar ve iş yükü harcama desenlerinizin analizini kolaylaştırır. Maliyet iyileştirmesi gereken alanları belirleyebilir ve harcamalarınızı iyileştirmek için bilinçli kararlar alabilirsiniz. Maliyet raporları farklı ekiplere, departmanlara veya projelere maliyet ayırmanızı sağlar. Bu ayırma, dağıtımın anlaşılmasına yardımcı olur ve doğru geri ödeme veya geri ödeme işlemlerini kolaylaştırır.

Yaygın senaryoları ele alın. İş yükü maliyetleri için maliyet raporları oluştururken, sık karşılaşılan maliyet endişelerini giderebilmek istiyorsunuz. Ortak endişe alanlarında veri toplamak maliyetler, ölçümler ve kullanım gibi gerekli veri kümelerinin işbirliği içinde yorumlanmasını sağlamaya yardımcı olur. Yaygın endişe alanları şunlardır:

  • Ayrıntılı maliyetler: Maliyet raporları, kullanıcı başına ayrılan tutar ve cihaz başına maliyet hakkında bilgi sağlamalıdır.

  • Kaynak kullanımı: Maliyet raporları, geçerli kaynakların tam olarak kullanılıp kullanılmadığına ilişkin değerlendirmeye ve olası tasarrufları belirlemeye yardımcı olmalıdır.

  • Alternatif çözümler: Maliyet raporları, yeni bir çözüme geçişin maliyetlerini ve olası tasarruflarını karşılaştırmalıdır. Ayrıca dinamik bir çözüme geçmenin fizibilitesini de değerlendirmelidir.

  • Yatırım getirisi: Maliyet raporları, gelirin yüzde kaçının sistem işlemine geçeceğini belirlemeye yardımcı olmalıdır. Sistem geliri artırmazsa diğer yatırım getirisi ölçümleri ölçülmelidir.

  • Harcama desenleri: Maliyet raporları, zaman içindeki maliyetlerdeki eğilimleri ve desenleri belirlemek için harcama desenlerini analiz etmelidir. Harcama düzenleri, maliyet iyileştirme ve bütçe planlaması hakkında bilinçli kararlar almaya yardımcı olur.

Muhasebe standartlarına uygun hale getirme. Maliyet raporları iç muhasebe standartlarınıza uygun olmalıdır. Yaygın sistemler, geri ödeme ve geri ödemedir. Geri ödeme görünürlük, geri ödeme ise sorumlulukla ilgili.

  • Showback , tek tek ekipleri veya departmanları bulut maliyetleri için ücretlendirmeden kuruluş genelinde maliyet görünürlüğü sağlamayı ifade eder. Her ekip veya departman tarafından tahakkuk eden maliyetleri gösteren geri gösterme deyimleri oluşturmak için maliyet raporlarını kullanabilirsiniz. Örneğin, pazarlama ekibi 15.000 ABD doları kullanırken, mühendislik departmanı 40.000 ABD doları birleştirilmiş iş yükü harcaması için 25.000 ABD doları maliyet tahakkuk etti. Showback, her departmana maliyetlerin dökümünü sağlayarak her ekibin kaynak tüketimini gözden geçirmesine ve iyileştirmesine olanak tanır. Bu raporlar saydamlık sağlar ve paydaşların kullanımlarını ve ilişkili maliyetlerini anlamasına olanak tanır.

  • Geri ödeme , iç ekiplerin veya departmanların gerçek kullanımlarına göre ilgili bulut maliyetleri için faturalamayı içerir. Geri ödeme çift yönlüdür. Diğer kullanıcılardan ücret alabilirsiniz ve başkaları da işlenen kaynak tüketimine ve hizmetlere göre sizden ücret alabilir. Örneğin, iş yükünüz merkezi güvenlik hizmetlerini kullanır. Bir ay boyunca, güvenlik ekibi hizmetleri için size 10.000 $ faturaladı. Ancak iş yükünüzü kullanmak için satış ve pazarlama departmanlarından sırasıyla 7.000 ABD doları ve 8.000 ABD doları ücretlendirmişsiniz. Krediler ve borçlar gibi tüm geri ödeme işlemleri merkezi maliyet veri havuzunuzla tümleştirilir. Geri ödeme, her giderin hesaba katılmasını ve kuruluşunuzun finansal yönetimine dahil edilmesini sağlar. Bütünsel bir görünüm sağlar ve bölümler arası maliyetlerin iyileştirilmesini teşvik eder.

Kapsamlı raporlar sağlayın. Maliyet raporları, bulut hizmetlerinin ve satıcıların maliyetini içermelidir. Rapor tahakkuk eden (faturalanan), ön ödemeli maliyetleri (amorti edilmiş), eğilimleri, tahminleri, kredileri ve maliyet varyansını içermelidir. Hem geri ödeme hem de geri ödeme sistemlerinde maliyet raporları aşağıdaki öğeleri içermelidir:

  • Tahakkuk eden maliyetler: Tahakkuk eden maliyetler, tarifeli kullanıma göre tahakkuk eden gerçek maliyetlere başvurur. Bu maliyetler, belirli bir faturalama dönemi içindeki kaynakların veya hizmetlerin tüketimine göre hesaplanır.

  • Ön ödemeli maliyetler: Ön ödemeli maliyetler önceden ödenen giderlerdir ve belirli bir süreye yayılır. Bu maliyetler genellikle ön ödemeli dönem boyunca eşit olarak amorti edilir veya ayrılır.

  • Eğilimler: Maliyet eğilimlerini analiz etmek, zaman içindeki harcamalardaki desenleri ve değişiklikleri belirlemek için geçmiş verileri incelemeyi içerir. Bu analiz, maliyetlerin nasıl dalgalı olduğunu anlamanıza ve temel alınan faktörleri belirlemenize yardımcı olur.

  • Tahminler: Maliyet tahminleri, geçmiş verilere ve eğilimlere göre gelecekteki harcamaları tahmin ederek gelecekteki maliyetleri tahmin etmenize ve buna göre planlamanıza olanak sağlar. Tahminler, makine öğrenmesi algoritmaları gibi çeşitli teknikler kullanılarak oluşturulabilir.

  • Krediler: Hizmet sağlayıcıları genellikle hizmetlerde kredi (ücretsiz kullanım) sağlar. Maliyet raporları, harcama gereksinimlerini düzgün bir şekilde anlamak için kredi bakiyelerini ve kullanımı içermelidir.

  • Maliyet varyansı: Maliyet raporundaki maliyet varyansı, tahakkuk eden gerçek maliyetlerle beklenen veya bütçelenen maliyetler arasındaki farkı ifade eder. Planlanan maliyetlerden sapmaları belirlemenize ve bunların arkasındaki nedenleri anlamanıza yardımcı olur.

Kaynak sahipleri atama

Her maliyet öğesinin kaynak sahibi olarak doğrudan sorumlu bir bireye (DRI) sahip olması gerekir. Her maliyet öğesine bir kaynak sahibi atamak, ilişkili maliyetler için net bir sorumluluk sağlar. Belirli kaynakların veya hizmetlerin kullanımını ve maliyetini yönetmek ve iyileştirmek için kimin sorumlu olduğunu belirlemeye yardımcı olur. Kaynak sahipleri şunlar için önemlidir:

  • Maliyet ayırma: Her maliyet öğesine bir kaynak sahibinin atanmış olması, doğru maliyet ayırmayı sağlar. Kaynak sahipleri uygun ekiplere, departmanlara veya projelere maliyet atfını sağlayarak finansal saydamlığı ve bütçe yönetimini kolaylaştırır.

  • İletişim: Kaynak sahipleri atamak, bir iş yükü ekibi ve kuruluşunda etkili iletişim ve işbirliğini teşvik eder. Maliyet yönetimiyle ilgili tartışmaları kolaylaştırır, en iyi yöntemlerin paylaşılmasını teşvik eder ve kaynak sahiplerinin birlikte çalışarak maliyetleri topluca iyileştirmesini sağlar.

  • Karar verme: Kaynak sahipleri kaynak sağlama, ölçeklendirme ve iyileştirme ile ilgili karar almada önemli bir rol oynar. İş hedeflerine ve maliyet iyileştirme hedeflerine uygun bilinçli kararlar almak için gerekli içgörülere ve sahipliğe sahiptirler. Kaynak sahipleri kaynaklarıyla ilişkili maliyetleri etkin bir şekilde izleyebilir ve analiz edebilir. Maliyet tasarrufu fırsatlarını belirleyebilir, kaynak kullanımını iyileştirebilir ve maliyetleri kontrol edip azaltmak için kararlar alabilirler.

Maliyet verilerini gözden geçirme

Paydaşlarla bütçe ve maliyet modeline göre harcamaları düzenli olarak gözden geçirin. Düzenli incelemeler maliyet eğilimlerini, aykırı değerleri ve iyileştirme alanlarını belirlemeye yardımcı olur. Maliyet iyileştirme girişimlerini yönlendirmek için finans ekipleri, operasyon ekipleri ve karar alıcıları bu incelemelere dahil etmek önemlidir. İncelemeler, maliyetlerin beklentilerle uyumlu olmasını sağlar ve gerekirse ayarlamalara izin verir. Kullanım desenlerindeki değişiklikleri izleyin, kaynak ayırmalarını gerektiği gibi ayarlayın ve maliyet verilerinin sürekli analizini temel alarak maliyet tasarrufu önlemleri uygulayın.

Maliyet verilerini analiz etme

Harcama desenlerinizle ilgili içgörüler elde etmek için iş yükünüzden toplanan maliyet verilerini gözden geçirin. İncelemeler kaynak kullanımını analiz etme, maliyet etmenlerini belirleme ve iş yükünüzün farklı bileşenleri arasında maliyetlerin dağılımını anlama gibi işlemleri içerebilir. Ayrıca işlem kullanımı ve ağ aktarım maliyetleri gibi maliyetlerde artış ve düşüşler olduğunu da fark etmelisiniz. Performans veya işlevsellikten ödün vermeden maliyetleri iyileştirebileceğiniz alanları arayın. Örneğin, az kullanılan kaynakları, hak kazandıran örnekleri veya bulut sağlayıcınız tarafından sağlanan maliyet tasarrufu özelliklerini belirleyin.

Mimari seçimleri gözden geçirme

İş yükünüzün mimari kararlarını incelerken maliyet etkilerine odaklanmak çok önemlidir. Alternatif desenlerin veya bulutta yerel tekliflerin kullanımı önemli maliyet tasarruflarına yol açabilir. Hizmet olarak altyapı (IaaS) üzerinden hizmet olarak platform (PaaS) veya hizmet olarak yazılım (SaaS) tercih etmek daha ekonomik olabilir. PaaS ile altyapı giderleri hizmetin fiyatlandırmasının bir parçası olmakla kalmaz, aynı zamanda bu kaynakların birleştirilmiş bir maliyetle sağlanmasını ve yönetilmesini de basitleştirir. Örneğin, daha düşük katmanlı bir sanal makineyi atlama kutusu olarak dağıtmak depolama, sunucu yönetimi ve genel IP yapılandırması için ek maliyetler ortaya çıkabilir. Buna karşılık PaaS bu karmaşıklıkları ele alır ve genellikle gelişmiş güvenliği kapsayan birleştirilmiş maliyet sunar.

Maliyet uyarılarını otomatikleştirme

Otomatik uyarıların uygulanması, önemli eşiklerde bütçe bildirimlerini tetikleyebilir. Bu uyarılar, maliyetler önceden tanımlanmış sınırları aştığında veya beklenen harcama desenlerinden önemli sapmalar olduğunda proje katılımcılarını ve DRI'leri bilgilendirmek için ayarlanabilir. Bütçe uyarıları ve tahmin uyarıları, maliyet uyarılarını otomatikleştirmek için kullanılan iki farklı tür maliyet uyarısıdır.

Bütçe uyarılarını kullanın. Bütçe uyarıları, bir bütçe tutarı ayarlamanıza ve gerçek maliyetler için eşikler tanımlamanıza olanak sağlar. Gerçek maliyetler belirtilen eşikleri aştığında bütçe uyarıları tetiklenir. Bu uyarılar, harcamalarınızı izlemenize ve bütçenize yaklaştığınızda veya bütçenizi aştığınızda sizi bilgilendirmenize yardımcı olur. Bütçe uyarıları, tahakkuk ettiğiniz gerçek maliyetleri temel alır. İş yükü harcamaları farklılık gösterir. Hedef bütçe için en azından beklenen maliyetlerde (yüzde 100), ideal harcamalarda (yüzde 90) ve ideal harcamadan (yüzde 110) daha az uyarı ayarlamanız gerekir.

Tahmin uyarılarını kullanın. Tahmin uyarıları, harcama eğilimlerinizin bütçenizi aşma olasılığı yüksek olduğunda gelişmiş bildirim sağlar. Bu uyarılar tahmin edilen maliyet tahminlerine göre oluşturulur. Tahmin edilen maliyet belirlenen eşiği aştığında tahmin uyarıları tetiklenir. Tahmin uyarıları, harcamalarınızı denetlemek için proaktif önlemler alabilmeniz için olası maliyet taşmalarını tahmin etmeye yardımcı olur. Tahmin uyarısını hedef bütçenin yüzde 110'u olarak ayarlamanız gerekir.

Anomali algılamayı kullanın. Anomali algılama, maliyet verilerindeki beklenmeyen veya anormal desenleri belirlemenize yardımcı olarak maliyet anomalilerini hemen algılamanıza ve gidermenize olanak sağlar. Beklenmeyen ani artışlar veya maliyetlerdeki düşüşler gibi eğilim taban çizgilerinden sapmaları belirlemek ve uygun işlemleri yapmak için anomali algılama tekniklerini kullanın. Harcama korumalarınızın engelleyebileceği veya zaman zaman engellemeyebileceği dalgalanmaları yakalamak için anomali algılamayı ayarlamanız gerekir.

Maliyet anomalilerinin analizine göre, durumu ele almak için gerekli eylemleri belirleyin. Eylem planları kaynak kullanımını iyileştirmeyi, sanal makineleri yeniden boyutlandırmayı, Azure İlkesi denetimleri uygulamayı veya bütçeleri ayarlamayı içerebilir. Maliyet denetimi ölçülerini iş değerleriyle uyumlu hale getirmek ve bütçe ayarlamaları için gerekli onayları almak önemlidir.

Maliyet farklarını gerçek zamanlı olarak tanımlamak ve ele almak için otomatik süreçler uygulayın. Seçenekler arasında kaynakları otomatik olarak ölçeklendirme, kapatmaları otomatikleştirme veya maliyet anomalilerini araştırmak ve azaltmak için iş akışları oluşturma yer alır. Maliyet tahminlerinin doğruluğunu, bütçeye göre maliyeti, beklenmeyen anomali sayısını ve tahmin uyarılarına tepki verme süresini ölçmek için temel performans göstergeleri (KPI) oluşturun. Tahminleri düzenli olarak gözden geçirin, varyansı izleyin ve bütçe beklentileriyle uyumlu olduğundan emin olun.

Risk: Maliyet verilerinin toplanmasını ve gözden geçirilmesini otomatikleştirmek zaman ve çaba tasarrufu sağlayabilir. Ancak yalnızca otomasyona güvenmek, el ile gözden geçirme ve analiz gerektiren belirli maliyet iyileştirme fırsatlarını göz ardı edebilir. Otomasyon ve el ile gözden geçirme arasında doğru dengeyi bulmak çok önemlidir.

Azure kolaylaştırma

Maliyet verilerini toplama ve gruplandırma: Azure, Maliyet analizi ve Azure Danışmanı gibi Azure harcamalarınızı ve kullanımınızı izlemenize ve analiz etmenize yardımcı olan hizmetler sunar. Bu hizmetler maliyetleri doğru hesaplamak için gerekli verileri yakalar. Maliyetleri farklı iş birimleri, mühendislik ortamları ve maliyet departmanlarıyla uyumlu olacak şekilde gruplandırmak için Azure etiketlerini kullanın. Etiketler, işletmelerin farklı gruplar arasında maliyetleri yönetmesi ve ayırması için gereken görünürlüğü sağlar.

Maliyet raporları oluşturma: Maliyet analizi , tahakkuk eden maliyetleriniz, ön ödemeli maliyetleriniz, eğilimleriniz ve tahminleriniz hakkında içgörüler sağlayan özelleştirilebilir raporlar sunar. Bu raporlar, özel gereksinimlerinize göre uyarlanabilir ve maliyetlerinizin kapsamlı bir görünümünü sağlayabilir.

Maliyet verilerini gözden geçirme: Microsoft Power BI , maliyet verilerini toplama ve gözden geçirme konusunda yardımcı olabilir. Power BI maliyet verilerini toplamak, gözden geçirmek ve analiz etmek için kapsamlı bir çözüm sunar. İçgörü elde etmenizi, eğilimleri izlemenizi ve maliyetleri etkili bir şekilde iyileştirmenizi sağlar. Maliyet Yönetimi ile tümleştirilir ve maliyet verilerini Power BI'a aktarmanıza olanak tanır.

Daha küçük maliyet veri kümeleri için Azure faturanıza karşılık gelen ham, toplanmamış maliyet verilerini program aracılığıyla almak için Kullanım Ayrıntıları API'sini kullanabilirsiniz.

Mimari tasarım seçeneklerini gözden geçirme: Azure çok çeşitli PaaS kaynakları sağlar. PaaS seçeneklerini ne zaman dikkate alabileceğinize dair bazı örnekler aşağıda verilmiştir:

Görev Kullanın
Web sunucusu barındırma IIS sunucularını ayarlamak yerine Azure App Service.
Heterojen verileri dizinleme ve sorgulama ElasticSearch yerine Azure Bilişsel Arama.
Veritabanı sunucusunu barındırma Azure, Azure SQL Veritabanı ve Azure Cosmos DB gibi birçok SQL ve SQL olmayan seçenek sunar.
Sanal makineye güvenli erişim Atlama kutuları olarak sanal makineler yerine Azure Bastion.
Ağ güvenliği sanal ağ gereçleri yerine Azure Güvenlik Duvarı.

Uyarıları otomatikleştirme: Maliyet Yönetimi, harcama eşiklerine veya bütçelerine göre otomatik uyarılar ve eylemler ayarlamanıza olanak tanır. Bu uyarılar, maliyetler önceden tanımlanmış sınırları aştığında veya beklenen desenlerden saptığında paydaşlara bildirim tetikleyebilir. Maliyet anomalilerini görüntülemek ve yanıtlamak için Maliyet analizini kullanmalısınız. Bu özellik beklenmeyen ani artışları veya maliyet düşüşlerini vurgulayarak zamanında araştırma ve eyleme olanak sağlayabilir.

Maliyet İyileştirme denetim listesi

Önerilerin tamamına bakın.

Maliyet İyileştirme denetim listesi