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您的创新构想

Eric N. Bush

可能必须以一个执行谈论指出您的想法是那么好将在票证 fame 和财富的体验。 得到您的 amazement 您已告诉，"感谢给我带来这个想法的但我们甚至不能包含我们最初计划我们最新发布的功能的一半 ！ 我们不需要任何更多的想法。 而且，如果您知道实际上是因此 fabulous 我顶级的架构师会有已认为它。 现在运行和回您的团队，并执行您曾被告诉并且离开向他人有更多经验 innovating"

您将然后是要意识到，像我那样，所具有的下一个伟大的创新构想只有一半战斗。 可能是更大的挑战正在获取他人实际上您了解，并提供实现它所需的支持。

意外! 它不是获取人员关注的想法 ； 就您的凭据。 因此如果您还没有为一个 innovator 的建立的跟踪记录，您需要获取收听您的人更难时间。 有趣的是，公司基金公司更可能是 fund 人已在比一个 newcomer 从未参与之前在启动的几个启动失败。

其目的的值是几乎次要的。 为什么这是，您要求？ 这一概念已被确立年已存在的标准业务管理规则中。 这些规则之一显示则最好与您知道并信任因为它们将从其错误增长并获取内容的几个智能人 ride 出好和差时间最终右。

某处 MBA 学校有案例研究 folklore 是有关公司的副总裁只丢失其公司一百万美元的一篇文章。 他立即转到该总裁办公室，并将通过其 resignation 号。 在总裁翻录设置字母，并告诉他不要放弃在他，特别是因为他已就消失通过这一成本和宝贵学习体验，副总裁。

如果您不已之一的已知和受信任，如下不要放弃。 仍然是希望可以使您的伟大构想并获取某人欣赏它。 但是，如果您要向业务主管人员显示您的想法意识到这些用户处理整个不同级别订婚每一天。 因此，您必须为您执行最 Professional，如果想要认真执行。

当我于 1997 年加入 Microsoft 时，我的一部分是作业的访问 IT 组织，并发现它们在管理这些广泛的设备时面临的问题。 访问 10,000 个计算机数据中心，时我已说明如何工作人员不得不每台计算机上因软件和硬件的可靠性问题循环电源每隔三个小时。

以后，我回去我的 Office，并开始考虑创建运行状况监视未能解决问题我必须只需了解数据中心的软件自动操作。 说与各种主管人员之后, 我最后发现自己演示比尔·盖茨。 我的想法成为了现实情况 ； 今天，销售为 Microsoft System Center Operations Manager。

根据我的经验，这是一个检查表的需要回答之前您考虑接近任何有关您的创新的重要问题：

• 什么是市场机会？
• 谁是竞争？
• 谁是客户及其方案？
• 我们如何区分我们的产品？
• 什么是风险？
• 何种键的合作关系需要建立？
• 它如何不会适合与整体的公司策略？
• 什么是时间线和成本？

下一步是查找正确的人员可以影响、 提供一个简短的销售跨度，然后要求更适当时间为其完整的演示。

在演示文稿，您需要命令注意权限从开始。 为此，只需继续在演示文稿短且简单。 首先帧问题，然后建议解决方案。 结束与您的请求： 是否投资？ 是否希望指向您可以进行协作与其他人？ 是完全准备解决所有他们的问题，并且不在您的 salesmanship 技能 skimp。 获取收件人侦听的画是同等重要一个组成部分 innovating 为具有一个好主意。

Eric N。 Bush 是一个软件开发主管在 Microsoft 的工程的优秀组中。 作为内部顾问和课堂教师他工作人员技能、 流程和技术方面推动工程和组织方面的改进。 您可以访问在 Eric ericbush@Microsoft.com.