2015 年 10 月
第 30 卷，第 10 期
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崛起 - 新手成功的秘诀
通过 Krishnan Rangachari | 2015 年 10 月
作为年轻的工程师，困扰了我起初以至于无法放入我的团队。别忘了，我的同事曾经有多年。可能我曾经相比情况如何？ 我的高级越多，我的团队成员似乎为了保持领先我的越多。正在智能还不够。也许我已成为一名工程师进行了严重的错误，我认为。
在破解这道测验题，我发现将从初级用户移到专家的最佳方式是执行吃力不讨好的任务 — 例如，帮助与操作的改进。我必须避免这些活动进行因为它们不会像研发工作赛车我心里。为何任何"真实"一位工程师要维护生成验证系统或创建一个测试框架？ 但它却为精确地服务于我的团队，我可以超越我自己窄领域的专业知识。我所做其他任何人均不想要的任务： 迁移的基础结构系统，解决产品支持积压工作，与外部供应商调查性能衰退交谈。在此过程中，我提升的我的整个团队、 获得广泛的专业知识和使用方面的经验有怕我老手构建强大的个人关系。
通过也执行这些任务，我还获得了高效、 可靠且可靠的工程师的声誉。现在我有这种想法，但尚未认为供过去，有趣的工作会自动出现。我已逐渐成熟，而且证明我不是与只是我着迷。
出现了其他的正面更改。当我重点介绍其他人的兴趣而不是我自己，我通过障碍霸并快速获得专业知识。当我的目的是帮助时，我认为接近其他人"愚蠢"问题并与他们甚至描绘舒适。正在 selfless 了只需更高效 ！
我开始在新的级别。不再捕获对于快速升级妄想争用和更多的钱中，我将其变为我的目标是帮助在内的其他人，并且很快就这些相同的奖励启动来轻松地形成。现在，如果另一名同事更好地服务于团队，我将其视为参与到她成功并从她了解的机会。
A Beginner's 一点
长的时间，我认为有关多少我不知道不安全。我使用的更多的知识，变得越关系网相当广泛的我不知道的事情的范围。我想知道是否不同的行业，少受到重大变化会适合我更好地。
我为之奋斗的掌握的新框架和语言 parade 每年的挑战。我的解决方案？ 我来到条款与我不太了解并不充分的了解。
例如，当系统询问会导致我的团队 iOS 工作，我告诉我的经理我已兴奋机会但我几乎不知道该平台所吓倒。我掌握 iOS 有点了一次处理和公开我作为机会来增强据我所知因此也许是我向团队更有价值的 iOS 无知的情况。我已打开有关我不知道并通常会说，"我不知道，但我会发现"。（和我总是做）。 我发现我的团队感谢我漏洞和全神贯注。
我使用行事还有一个好处是百事通的视觉效果。不存在。它是确定以不知道框架、 扩展、 语言、 区域、 产品或工具的 90%。我知道什么是现在，与我相关和我感到非常高兴几个月或年都有"beginner's 一点"— 它使我一些好奇的人和 sharp! 还有很多内容需要知道在我们的字段中。而不是由我来掌握它所有的固有所希望的感觉，我信任我直觉，并探索枕无忧的意义上仅驱动什么。
Krishnan Rangachari 曾在大型软件公司和许多硅谷刚起步的公司的各种角色。他将写入、 演讲和他的激情建议: 耐心高 achievers 的严格的职业生涯转换。与他联系 k@radicalshifts.com。