2017 年 4 月
第 32 卷，第 4 期
新员工 - 晋升计划
通过 Krishnan Rangachari | 2017 年 4 月
几个月前，我开始帮助一位软件工程师，Suman，他的职业生涯。Suman 4 年之久，而无需单次促销而开发人员在他的公司。最后一周，他给我带来了更新︰ 他只是已升级为高级开发人员，盈余分析 $23000 引发。
获取作为开发人员升级的过程是简单、 通用且可重复。这是有人问我 Suman 要遵循的 （和我已经遵从了我自己） 的过程。
首先，现在时中的日期是在附加时，设置目标，我们每天查看目标。例如，其目标可能是，"从 6 月 2018年开始我的高级软件工程师在我当前的公司。" 持续的审查将接收器目标深入探讨您 unconscious 和 impel 您插入操作。然后，定期执行受到她的恩泽不舒服的步骤，会将您移近一步到此目标。这是因为提升不是一次性事件;很小的挑战与机遇并存一个月内长时间系列。
自然会给人留下印象，
接下来时自愿对于项目，请确保它可帮助或涉及其他团队 ！ 这将自动 publicizes 所做的工作并创建无人参与的一群支持者。项目不一定要"性感"，但它们应该大影响，按团队的需求。最令人厌烦、 费力，"grunt 工作"项目通常是每个人都很欣赏最当某人采用的方式的原因。但这并没有时间来"从事弱点";在您擅长中选择项目。
我知道另一个开发人员，再也，采用这种方法。其他开发人员就想到到产品中的热，新的面向客户的功能，如再也主动要求在安装和配置组件上工作。目标︰ 演示作为开发人员，同时显示她不高维护或严格她技能。
再也的成功说服她的经理，她无法做得很出色的任何作业，即使是最糟糕的。日益重要的项目，再执行再也接收到在其下一步的业绩评估升级。
它是一个职业生涯错误以重置正在分配"毫无意义"的项目。当您执行这些项目时，就像有意义时，奖励是更用以。即使获得普普通通工程师可让他们最好"很棒"的项目;只有很好的工程师可以提供自己最好的办法获得普普通通的项目。
在选择项目时，考虑以下方面︰
- 选取项目基于紧迫的业务需求和公司的收入关注领域。避免选择完全基于技术的优点或体系结构的复杂性。预算，不美妙，支付账单。
- 选择基于团队的项目中，理想情况下涉及其他团队的工程师，而不是完全单独、 幕后完成的项目。
一旦标识三到四个项目，将您的计划提供给您的经理。假设如下所示，"我想要对团队有更大的影响。因此，获取由下一年升级是对我很重要。但操作之前，我已经想要在该级别运行。我认为这些项目将帮助我转到该处。" 然后邀请项目创意提供输入的管理器。
通常情况下，管理器会因此解决问题了通过这种主动式方法，他们同意对项目计划。和后他们同意该计划时，他们会感到很多致力于帮助您得到提升 ！
多个巧妙布局揭示强度，
到目前为止，您学完的步骤来提高您的发布内容并使您的经理其工作量。若要维护动量，正在进行的通信是关键。每月一次，签入您的经理她认为您所执行的进度，直到建立在升级操作。请他/她，"什么是我多年的上个月所做的一件事？ 什么是一件事我可能会提高"？ 这将强制要清楚地表述清楚地 （为自己） 正在做什么，而不需要等到审查时间的管理器。并帮助您确定您自己的 blind 插播广告之前就已经太晚。
除了简要的每月会话记录您的成绩每周，无论您是否共享它们与您的经理。这不是太管理器的权益与对您自己进步。每个每周摘要为每周总结了您获得成就简洁、 后门 resume。本练习中是一种有效 self-accountability 机制，并在查看时充当一个重要的市场营销工具。
最后，找出从公司外部的人员可以建议更有创意的有效的方法来实现此升级顾问。这些人还可以提供更广泛，外部用户角度来看，并帮助避免错误的事例的视野狭隘。
合起来看，这些工作可以提升工作置于快进，弯曲您的职业生涯弧取得成功。
Krishnan Rangachari是 executive 教练的软件工程师。 请访问 RadicalShifts.com 他的职业生涯成功机密。