职场新贵 - 通过面试：展示专业技能只成功了一半

通过Krishnan Rangachari |5 月于 2017 2017年

我最近从读取器收到了一个问题︰ "什么是破解软件工程访谈中，以外的专业技能所需的技能？"

这是一个敏锐的问题，因为它识别为单独的专业技能仍不足以获取服务。即使您从技术上讲是很好，出色的行为性能可以提升你的优惠、您的奖分和此时要雇用的级别。下面是要作为一名工程师成功地行为访谈的五个主要技能︰

技能 #1: 动态情景转移

这就是能够感知如何响应面试的中间答案 — 哭，转动眼睛，微笑、 ´ ó š ¦ 或查找混淆。

当您回答的问题 — 是否技术是否 — 您的目标并不会影响您的观点在速度最快的时间内可能。它是采取在您的之旅沿面试到产品/服务，前提是您可以。

有时，这意味着归于准备工作。

例如，一旦您开始回答问题在"最大的挑战"，您可能会很快意识到她只是不购买的面试怀疑哭脸从您的项目是很具挑战性。在这种情况下，可以开始添加极度详细信息，以便看起来更具挑战性，情景播放向上您采用并标识每个正结果的操作。

这意味着具有战略意义的提问和指导的主题有关哪些你最工作热情的朝向面试。

作为示例，请考虑"告诉我有关您本人"问题。与此问题进行主要的错误候选项︰当他们完成答案时，他们把它留给面试来提出另一个问题！

"告诉我有关您本人"问题是你能够控制面试本身的流程的机会。在您的答案之后, 您可以提出面试战略问题，如︰ "我已阅读公司博客上的最新文章。它看起来只是改进整个产品。如何未的影响工作的区域？"

这将缓解来自面试的压力（因此，他们不会感到像他们不得不不断要求对所有问题的）。它还购买时间、为您提供有关该作业，某些其他智能并构建友善的关系。

您可以重定向、重新表述和重组具体取决于您的回答，如果您说的是到经理、副总裁，产品经理、全新的新工程师、高级工程师或一名架构师。

您可以思考一下类似问题︰

与该角度来看，您可直观地应答技术深度或具有战略意义的广度。您可以描述具有深厚背景的技术详细信息以高级工程师的项目。但要将说明同一个项目 — 突出显示以不同的详细信息，告诉另外一回事 — 到工程副总裁。

培养在访谈中，无论是如何更好您可能会觉得比面试整个交付的精神。

有时，您可能直观地知道您交谈的人都不用作智能，或者不是作为限定或未为敏锐您。如果您觉得权，您将 subconsciously 假定在访谈中，电源并开始将它们与锋芒或 haughtiness 而无需甚至其含义与。

在这种分钟，请记住您没有从该公司还提供一个作业。即使您不希望进行操作，一项作业的服务将使您与其他公司更自信。

通过将重点放在能做什么最适合主要培养到结果中，分离了许多小窍门。完整的工作量是完整胜利的机会，而不考虑是否获取服务。

如果成功面试时，不是总计的成就。并非你会记得在您 deathbed 面试。这只是表明您是在开发和增长的阶段，可能会成功本次访谈中。这是在您的生活旅程中的另一个步骤的开始。

同样，如果您未获成功面试，即确定，太 — 所做的最大的努力，知道您现在知道。即使您正在被拒绝，它是只是处理其他事情开始。

我不告诉人们，"它将所有工作，"因为我不知道哪种"出工作"看上去像每位用户。我只能说，在我自己的情况下，有一种神奇美感到我的生活的课程。当访谈还没有办法时，它们已经打下了针对 grander 用途。现在如果我没有在这么多面试时失败，并学习了通过我自己的个人经验，我不会作为的职业生涯指导。

Krishnan Rangachari是软件工程师的职业生涯教练。请务必访问 RadicalShifts.com 他的职业生涯机密。