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Aufbau einer FinOps-Kultur

  • Artikel

In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie eine FinOps-Kultur innerhalb des FinOps Frameworks etablieren und diese in der Microsoft Cloud implementieren.

Definition

Beim Aufbau einer FinOps-Kultur geht es darum, eine Denkweise der Verantwortlichkeit und Zusammenarbeit zu fördern, um den Geschäftswert mit Cloudtechnologie zu beschleunigen und zu steigern.

Evangelisieren Sie die Bedeutung einer kostenbewussten Kultur, die die Förderung des Geschäftswerts gegenüber der Minimierung der Kosten priorisiert. Legen Sie klare Erwartungen und Ziele für alle Beteiligten fest, die auf die Mission ausgerichtet sind, und fördern Sie die Rechenschaftspflicht und die Verantwortung für alle ergriffenen Maßnahmen.

Führen Sie mit Daten. Erstellen und fördern Sie Erfolgsmetriken, die an den Zielen der einzelnen Teams ausgerichtet sind.

Der Aufbau einer FinOps-Kultur bringt die gesamte Organisation auf den gleichen Kurs und beschleunigt die Geschäftsziele durch effizientere Arbeitsabläufe und bessere Zusammenarbeit im Team. Alle können gemeinsam fundiertere Entscheidungen treffen und die operative Flexibilität erhöhen.

Erste Schritte

Zu Beginnen sind nicht alle Beteiligten mit dem, was FinOps ist, und mit ihrer Rolle darin vertraut. Betrachten Sie für den Einstieg Folgendes:

  • Beginnen Sie mit der Suche nach Enthusiasten, die sich für FinOps, Kostenoptimierung, Effizienz oder datengesteuerte Nutzung von Technologie begeistern, um Geschäftsziele zu beschleunigen.

    • Erstellen Sie einen informellen Lenkungsausschuss und treffen Sie sich wöchentlich oder monatlich, um Ziele zu vereinbaren, Strategien und Taktiken zu formulieren und gemeinsam an der Ausführung zu arbeiten.

  • Recherchieren Sie Ihre Stakeholder und Organisationen.

    • Finden Sie heraus, inwiefern sie durch ihre Mission und Erfolgskriterien motiviert werden.
    • Machen Sie sich mit den Herausforderungen vertraut, mit denen sie konfrontiert sind, und suchen Sie nach Möglichkeiten für FinOps, um sie zu lösen.
    • Identifizieren Sie potenzielle Promotoren und Kritiker und finden Sie heraus, warum sie Ihre Bemühungen unterstützen würden oder nicht. Beziehen Sie beide Seiten in Ihre Strategie ein.

  • Identifizieren Sie einen anfänglichen Sponsor und bereiten Sie einen Pitch vor, der erläutert, wie sich Ihre Strategie positiv auf ihre Mission und ihre Erfolgskriterien auswirkt. Präsentieren Sie Ihren Plan mit klaren Fragen und den nächsten Schritten.

    • Sie bauen ein Mini-Startup auf. Recherchieren Sie gut, um sich auf diese frühen Besprechungen vorzubereiten.
    • Nutzen Sie FinOps Foundation-Ressourcen, um Ihren Pitch, Ihre Strategie und vieles mehr zu erstellen.
    • Nutzen Sie die FinOps-Community, um ihr Wissen und ihre Erfahrung zu teilen. Sie waren auch einmal an dem Punkt, an dem Sie jetzt sind.

  • Zweigleisige FinOps-Bemühungen: Fördern Sie schlanke FinOps-Initiativen mit großen Renditen, während Sie Ihre Community pflegen. Nichts ist ein besserer Beweis als Daten.

    • Fördern und feiern Sie Ihre Erfolge mit Early Adoptern.

  • Erweitern und formalisieren Sie Ihren Lenkungsausschuss, während Sie ein breiteres Sponsoring in Unternehmen, Finanzen und Engineering entwickeln.

Auf den Grundlagen aufbauen

An diesem Punkt haben Sie einen Lenkungsausschuss, der erste Erfolge vorweisen kann und von den wichtigsten Interessengruppen unterstützt wird. Wenn Sie über die Grundlagen hinausgehen, sollten Sie die folgenden Punkte berücksichtigen:

  • Definieren und dokumentieren Sie Ihr Betriebsmodell und entwickeln Sie Ihre Strategie als gemeinschaftliche Community weiter.
  • Entwickeln Sie Metriken und Taktiken, mit denen Sie den Wert Ihres Unternehmens demonstrieren und verschiedene Interessengruppen durch effektive Kommunikation inspirieren können.
  • Ziehen Sie Tools wie Berichte und Dashboards in Betracht, mit denen sich Ihre Erfolge selbst vermarkten.
  • Teilen Sie regelmäßige Updates, die kleine Gewinne feiern, um den Wert zu demonstrieren.
  • Suchen Sie nach Möglichkeiten, andere Organisationsprioritäten und Initiativen zu skalieren.
  • Erforschen Sie Möglichkeiten, eine vollständig unterstützte FinOps-Praxis mit einem zentralen Team zu starten. Lernen Sie von anderen erfolgreichen Initiativen innerhalb der Organisation.

Weitere Informationen finden Sie bei der FinOps Foundation.

Diese Funktion ist Teil des FinOps-Frameworks der FinOps Foundation, einer gemeinnützigen Organisation, die sich der Förderung der Verwaltung und Optimierung von Cloudkosten widmet. Weitere Informationen zu FinOps, einschließlich nützlicher Playbooks, Schulungs- und Zertifizierungsprogrammen und mehr, finden Sie im Artikel Etablieren einer FinOps-Kultur in der Dokumentation zum FinOps-Framework.

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