Microsoft Fabricin käyttöönottosuunnitelma

Tämän artikkelisarjan tavoitteena on luoda toteutussuunnitelma. Toteutussuunnitelma sisältää joukon strategisia ja taktisia huomioon otettavia seikkoja ja toimia, jotka johtavat Microsoft Fabricin onnistuneeseen käyttöönottoon ja auttavat kehittämään tietokulttuuria organisaatiossasi.

Käyttöönoton edistämisessä ja tietokulttuurin viljelyssä on kyse muustakin kuin teknologiaominaisuuksien toteuttamisesta. Teknologia voi auttaa organisaatiota tekemään suurimman vaikutuksen, mutta terveelliseen tietokulttuuriin liittyy monia huomioon otettavia seikkoja eri henkilö-, prosessi- ja teknologia-alueilla.

Muistiinpano

Tätä artikkelisarjaa lukiessamme suosittelemme, että huomioit myös Power BI:n käyttöönoton suunnitteluohjeet . Kun olet tutustunut Microsoft Fabric -käyttöönottosuunnitelman käsitteisiin, harkitse käyttöskenaarioiden tarkastelemista. Power BI:n eri käyttötapojen ymmärtäminen voi vaikuttaa koko Microsoft Fabricin toteutusstrategioihin ja -päätöksiin.

Kaaviossa esitetään seuraavat Microsoft Fabricin käyttöönottosuunnitelman alueet.

Yllä olevan kaavion alueita ovat seuraavat:

Alue	Kuvaus
	Tietokulttuuri: Tietokulttuuri viittaa joukkoon organisaatiossa olevia käyttäytymismalleja ja normeja, jotka rohkaisevat tietopohjaista kulttuuria. Tietokulttuurin rakentaminen liittyy läheisesti Fabricin käyttöönottoon, ja se on usein keskeinen osa organisaation digitaalista muutosta.
	Pääsponsori: Yrityssponsori on henkilö, jolla on uskottavuutta, vaikutusvaltaa ja auktoriteettia koko organisaatiossa. He kannattavat tietokulttuurin rakentamista ja Fabricin omaksumista.
	Liiketoiminnan linjaus: Miten hyvin tietokulttuuri ja tietostrategia mahdollistavat yrityskäyttäjille liiketoimintatavoitteiden saavuttamisen. Tehokas BI-tietostrategia on linjassa liiketoimintastrategian kanssa.
	Sisällön omistajuus ja hallinta: Liiketoimintatiedon hallinnan (BI) ja analytiikkasisällön omistukseen ja hallintaan on kolme ensisijaista strategiaa: liiketoimintaan perustuva omatoiminen liiketoimintatietojen hallinta, hallittu omatoiminen liiketoimintatietojen hallinta ja yrityksen liiketoimintatietojen hallinta. Näillä strategioilla on merkittävä vaikutus käyttöönottoon, hallintoon ja Center of Excellencen (COE) toimintamalliin.
	Sisällön toimitusalue: Sisällön ja tietojen toimituksen ensisijaisia strategioita on neljä: henkilökohtainen, tiimi, osasto ja yritys. Näillä strategioilla on merkittävä vaikutus käyttöönottoon, hallintoon ja COE:n toimintamalliin.
	Center of Excellence: A Fabric COE on tekninen ja liiketoiminnan asiantuntijoiden sisäinen tiimi. Nämä asiantuntijat auttavat aktiivisesti muita, jotka käyttävät tietoja organisaatiossa. COE muodostaa laajemman yhteisön ytimen edistääkseen omaksumistavoitteita, jotka ovat linjassa tietokulttuurinäön kanssa.
	Hallinto: Tietojen hallinta on joukko käytäntöjä ja menettelyjä, jotka määrittävät, miten organisaatio haluaa käyttää tietoja. Fabricin käyttöönoton tavoitteena on tehostaa mahdollisimman laajasti sisäistä käyttäjäyhteisöä sekä teollista, julkishallintoa ja sopimusehtoja sekä säädöksiä.
	Mentorointi ja käyttäjien ottaminen käyttöön: Käyttöönoton kriittisenä tavoitteena on antaa käyttäjille mahdollisuus saavuttaa mahdollisimman paljon hallinnon ohjeiden ja politiikkojen luomien suojakaiteiden puitteissa. Käyttäjien mentorointi on yksi COE:n tärkeimmistä tehtävistä. Sillä on suora vaikutus hyväksymispyrkimyksiin.
	Yhteisö: Käytäntöyhteisö koostuu ryhmästä yhteisen edun mukaisia henkilöitä, jotka ovat vuorovaikutuksessa keskenään ja auttavat toisiaan vapaaehtoisuuden pohjalta. Aktiivinen yhteisö on osoitus terveellisestä tietokulttuurista. Se voi edistää huomattavasti käyttöönottotoimia.
	Käyttäjätuki: Käyttäjätuki sisältää sekä epävirallisesti järjestettyjä että virallisesti järjestettyjä tapoja ratkaista ongelmia ja vastata kysymyksiin. Sekä viralliset että epäviralliset tukimenetelmät ovat erittäin tärkeitä omaksumista varten.
	Järjestelmän valvonta: Järjestelmävalvonta sisältää päivittäiset hallintavastuut sisäisten prosessien, työkalujen ja ihmisten tukemiseksi.
	Muutostenhallinta: Muutosten hallinta edellyttää menettelyjä, joilla puututaan muutoksen vaikutuksiin organisaation käyttäjille. Menettelyillä suojataan ratkaisujen tai prosessien muutoksista johtuvaa häiriöiden ja tuottavuuden menetystä vastaan. Tehokas tietostrategia kuvaa, kuka on vastuussa tämän muutoksen hallinnasta sekä sen toteuttamiseksi tarvittavista käytännöistä ja resursseista.

Edellä olevan kaavion suhteista voidaan tehdä yhteenveto seuraavasti.

• Organisaation tietokulttuurinäkö vaikuttaa voimakkaasti strategioihin, joita seuraat omatoimisen ja yrityksen sisällön omistajuuden sekä hallinnan ja sisällön toimitusalueen mukaan.
• Näillä strategioilla on puolestaan suuri vaikutus Center of Excellencen ja hallintopäätösten toimintamalliin.
• Vakiintuneet hallinnon ohjeet, käytännöt ja prosessit vaikuttavat mentorointiin ja käyttöönottoon käytettyihin toteutusmenetelmiin, käytäntöyhteisöön ja käyttäjätukeen.
• Hallintopäätökset sanelevat järjestelmän päivittäisen valvonnan (hallinnon) toiminnan.
• Käyttöönotto- ja hallintopäätökset toteutetaan yhdessä muutosten hallinnan kanssa, jotta voidaan lieventää muutosten vaikutusta ja häiriöitä olemassa oleviin liiketoimintaprosesseihin.
• Kaikki tietokulttuuriin ja käyttöönottoon liittyvät päätökset ja toiminnot toteutetaan helpommin yrityssponsorin opastuksella ja johtamisella, mikä helpottaa liiketoiminnan linjaamista liiketoimintastrategian ja tietostrategian välillä. Tasaus puolestaan kertoo tietokulttuurista ja hallintopäätöksistä.

Kussakin tämän sarjan artikkelissa käsitellään kaavion kohteisiin liittyviä tärkeimpiä aiheita. Huomioitavia seikkoja ja mahdollisia toimintokohteita on annettu. Kukin artikkeli päättyy eräisiin erääntymistasoihin , joiden avulla voit arvioida nykyistä tilaasi, jotta voit päättää, mihin toiminto suoritetaan seuraavaksi.

Microsoft Fabric -käyttöönotto

Fabricin kaltaisten analyyttisten työkalujen onnistunut käyttöönotto edellyttää tehokkaiden prosessien, tuen, työkalujen ja tietojen tuomista saataville sekä integrointia säännöllisiin jatkuviin käyttömalleihin sisällöntekijöille, kuluttajille ja sidosryhmille organisaatiossa.

Tärkeä

Tässä käyttöönoton artikkelisarjassa keskitytään organisaation käyttöönottoon . Microsoft Fabricin käyttöönoton erääntymistasot -kohdassa esitellään kolme käyttöönottotyyppiä: organisaatio, käyttäjä ja ratkaisu.

Yleinen väärinkäsitys on, että käyttöönotto liittyy ensisijaisesti käyttöön tai käyttäjien määrään. Käyttötilasto on ehdottomasti tärkeä tekijä. Käyttö ei kuitenkaan ole ainoa tekijä. Käyttöönotossa ei ole kyse vain teknologian säännöllisestä käytöstä, vaan sen tehokkaasta käytöstä. Tehokkuutta on paljon vaikeampi määritellä ja mitata.

Aina kun mahdollista, käyttöönottopyrkimykset tulisi kohdistaa kaikkiin analytiikkaympäristöihin ja BI-palveluihin.

Muistiinpano

Yksittäiset henkilöt – ja itse organisaatio – oppivat, muuttavat ja parantavat jatkuvasti. Se tarkoittaa sitä, että käyttöönottoon liittyvissä toimissa ei ole virallista loppua.

Tämän Power BI:n käyttöönoton sarjan muissa artikkeleissa käsitellään seuraavia käyttöönoton näkökohtia.

• Käyttöönoton erääntymistasot
• Tietokulttuuri
• Johtotason tuki
• Liiketoiminnan tasaus
• Sisällön omistajuus ja hallinta
• Sisällön toimituksen laajuus
• Center of Excellence
• Hallinto
• Mentorointi ja käyttöönotto
• Yhteisö, jossa käytäntöä harjoitetaan
• Käyttäjätuki
• Järjestelmän valvonta
• Muutosten hallinta
• Päätelmät ja lisäresurssit

Tärkeä

Saatat ihmetellä, miten tämä Fabric-käyttöönottosuunnitelma eroaa Power BI:n käyttöönoton kehyksestä. Käyttöönoton puitteet luotiin ensisijaisesti Microsoft-kumppanien tukemiseksi. Se on kevyt joukko resursseja, joiden avulla kumppanit voivat ottaa käyttöön Power BI -ratkaisuja asiakkailleen.

Tämä käyttöönottosarja on ajan tasalla. Se on tarkoitettu ohjaamaan Fabricia käyttävää henkilöä tai organisaatiota tai harkinnan käyttöä. Jos haluat parantaa aiemmin luotua Power BI of Fabric -toteutusta tai suunnitella uutta Power BI- tai Fabric-toteutusta, tämä käyttöönottosuunnitelma on hyvä paikka aloittaa.

Kohdeyleisö

Tämän artikkelisarjan aiottu yleisö on kiinnostunut yhdestä tai useammasta seuraavasta tuloksesta.

• Parannetaan organisaation kykyä käyttää analytiikkaa tehokkaasti.
• Organisaation erääntymistason nostaminen liittyy analytiikan toimituksiin.
• Skaalautumisen ja kasvun kohtaama käyttöönottoon liittyvien haasteiden ymmärtäminen ja voittaminen.
• Organisaation sijoitetun pääoman tuoton (ROI) kasvattaminen datassa ja analytiikassa.

Tämä artikkelisarja on hyödyllisin niille, jotka työskentelevät organisaatiossa, jolla on vähintään yksi seuraavista ominaisuuksista.

• Power BI-kuormituksia tai muita Fabric-kuormituksia otetaan käyttöön jonkin verran onnistumisilla.
• Viruskäyttöön otetaan kuitenkin muutamia taskuja, mutta analytiikkaa ei hallita määrätietoisesti koko organisaatiossa.
• Analytiikkaratkaisut on otettu käyttöön jossain merkityksellisessä mittakaavassa, mutta sinun on vielä määritettävä seuraavat asiat:
  • Se, mikä on tehokasta ja mitä tulisi säilyttää.
  • Parannetut ominaisuudet.
  • Tapa, jolla tulevat käyttöönotot ovat aiempaa strategisempia.
• Analytiikan laajennettu toteutus on harkinnassa tai on suunniteltu.

Tästä artikkelisarjasta on hyötyä myös:

• Organisaatiot, jotka ovat analytiikan käyttöönoton alkuvaiheessa.
• Organisaatiot, joiden käyttöönotto onnistui ja jotka haluavat nyt arvioida heidän nykyistä valmiustasoaan.

Oletukset ja laajuusalue

Tämän artikkelisarjan ensisijainen painopiste on Microsoft Fabric -ympäristössä.

Jotta voit hyödyntää täysin näissä artikkeleissa annettuja tietoja, sinulla tulee olla käsitys Power BI:n peruskäsitteistä ja Fabric-peruskäsitteistä.

Liittyvä sisältö

Tämän sarjan seuraavassa artikkelissa on tietoja Fabric-käyttöönoton maturiteettitasoista. Valmiustasoihin viitataan koko artikkelisarjan ajan. Katso myös päätelmiä koskeva artikkeli , jossa käsitellään muita käyttöönottoon liittyviä resursseja.

Seuraavat resurssit ovat myös hyödyllisiä:

• Power BI:n toteutussuunnittelu
• Kysyttävää? Kysy Microsoft Fabric -yhteisöltä.
• Ehdotuksia? Kerro ideasi Microsoft Fabricin parantamiseksi.

Kokeneet kumppanit voivat auttaa organisaatiotasi onnistumaan käyttöönottohankkeissa. Jos haluat olla yhteydessä kumppaniin, siirry Power BI -kumppaniportaaliin.

Tunnustuksia

Microsoft Fabricin käyttöönottosuunnitelman artikkelit ovat Melissa Coatesin, Kurt Buhlerin ja Peter Myersin kirjoittamia. Fabric Customer Advisory Teamin Matthew Roche antaa strategista opastusta ja palautetta alan asiantuntijoille. Tarkistajia ovat esimerkiksi Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir ja Chuy Varela.