Antipattern di strategia cloud

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Spesso i clienti spesso riscontrano antipattern durante la fase Strategia per l'adozione del cloud. Questi antipattern possono complicare l'allineamento delle strategie IT e aziendali. Questi antipattern rendono anche più difficile misurare il successo dei progetti cloud.

Antipattern: adottare il cloud senza stabilire obiettivi

Molte aziende annunciano strategie cloud first o solo cloud. Ma non definiscono chiaramente quali obiettivi intendono raggiungere con queste strategie. Pochi progetti cloud possono avere esito positivo senza indicatori KPI e obiettivi concreti. Non è possibile misurare le prestazioni del progetto senza indicatori o obiettivi specificati.

Esempio: eseguire la migrazione al cloud senza definire gli obiettivi

Il concorrente più vicino di un'azienda lancia una strategia solo cloud. L'obiettivo del concorrente è accelerare l'attività con tutti i sistemi nel cloud entro un anno. L'azienda non vuole rimanere indietro. I direttori dell'azienda avviano discussioni strategiche su come adottare rapidamente il cloud. Tuttavia, non definiscono criteri di successo concreti, ad esempio la riduzione dei costi o il miglioramento delle prestazioni del sistema.

La migrazione al cloud del primo sistema dell'azienda viene completata. I direttori non possono verificare se la strategia cloud ha esito positivo perché non hanno mai definito gli obiettivi da raggiungere.

Risultato preferito: definire obiettivi e indicatori KPI

Definire indicatori KPI concreti durante la discussione delle ragioni per l'adozione del cloud. In questo modo sarà possibile misurare il successo della strategia. Si saprà anche se è possibile usare la stessa strategia per altri progetti. Per altre informazioni sulle motivazioni per l'adozione del cloud, vedere Motivi per passare al cloud.

Antipattern: mancata comunicazione delle motivazioni

I percorsi di adozione del cloud possono non riuscire quando le motivazioni o i trigger di adozione del cloud non sono allineati all'interno di un'azienda. Un'azienda potrebbe ottenere grandi vantaggi dall'adozione del cloud, ma non riesce a comunicare questi trigger di adozione al reparto IT. Questo problema si verifica anche quando queste motivazioni influenzano la strategia IT dell'azienda, non solo la strategia aziendale. Senza allineamento o motivazioni documentate, i percorsi cloud spesso hanno esito negativo.

Esempio: mancata comunicazione dei vantaggi

Un'azienda inizia a usare il cloud quando il suo consiglio di amministrazione annuncia una strategia IT cloud first. Tuttavia, il consiglio non spiega quali sono i vantaggi di questa strategia per l'azienda. I reparti IT e aziendali non sono certi del motivo per cui stanno adottando il cloud. Questa incertezza genera una mancanza di attenzione, ovvero i reparti non riescono a raggiungere questo obiettivo comune. Aumenta l'esitazione sull'adozione del cloud, in particolare all'interno del reparto IT. Poiché gli obiettivi della strategia IT sono scarsamente definiti, tale strategia viene ulteriormente esaminata, generando più domande che risposte.

Risultato preferito: definire e comunicare i motivi dell'adozione del cloud

Decidere perché si vuole adottare il cloud. Definire quindi chiaramente i motivi e comunicarli in tutta l'azienda. I reparti IT e aziendali accetteranno quindi più facilmente l'adozione del cloud. È anche possibile usare queste motivazioni per influenzare le decisioni tecniche nelle fasi successive del percorso di adozione del cloud. Prima di giustificare una migrazione al cloud, esaminare i miti della migrazione al cloud.

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