Stosowanie umiejętności sieciowych w celu rozwiązania zadania

Ukończone

Gdy zaczynasz jakotern, musisz pracować nad trzema głównymi obszarami wzrostu w tym samym czasie: reputacją zawodowej, nastawieniem i umiejętnościami w zakresie sieci.

Scenariusz: Imagine, że ciężko pracujesz nad dostarczeniem projektu, ale nikt nie wie nic o Sobie ani Twoim projekcie. Czy to ma znaczenie? Może to nie być możliwe, jeśli Twój menedżer jest jedynym, który zdecyduje, czy zatrudnić Cię na pełnoetatową rolę. Jednak często wiele innych osób bierze udział w podejmowaniu decyzji o zatrudnianiu. Jeśli nie znają Ciebie i Twojej pracy, nie będą mieli powodu, aby pomóc Ci promować.

Jak więc uczynić siebie i swoją pracę znaną innym osobom? Podczas gdy ciężko pracujesz, aby zrealizować zobowiązania związane z zadaniami, sieć jest jak najbardziej dobrą siecią.

Możliwość łączenia się z siecią jest ważną umiejętnością, gdy jesteś internem, ponieważ wypychasz się do pełnego wykonywania roli i w całej swojej karierze.

Gdy jesteś pracownikiem lub pracownikiem, możesz mieć wrażenie, że jesteś człowiekiem w dziwnej ziemi. Możesz jednak wykonać konkretne kroki, aby szybko nawiązać połączenie z osobami i stać się znane w całej firmie.

Pierwsze tygodnie

Istnieje wiele sposobów na połączenie sieciowe. Zacznij od przemyślenia procesu jako osi czasu. Oznacza to, co mogę zrobić dzisiaj, a co za kilka tygodni?

Gdy wchodzisz w drzwi nowej organizacji lub otwierasz przestrzeń spotkań online jako nowy zatrudnienie, może to być nieco przytłaczająco. Jeśli masz przypisaną do ciebie grupę lub dział dołączania lub szybko ją zasiedlisz do swojego działu lub grupy, masz szczęście. Jeśli jednak nie, będzie trzeba aktywnie szukać cennych połączeń.

Rezerwuj spotkania "jeden na jeden"

Pierwszą rzeczą, którą należy wykonać, jest mapowanie najbliższego otoczenia. KtoTo twoi najbliżsi współpracownicy, Twój menedżer i menedżer poziomu pomijania oraz co robią? Po posortowaniu osób należy rozpocząć rezerwację spotkań z niektórymi z nich. Zaplanuj te "czaty na kawy/chaty" lub "lunch-and-learns" online lub osobiście. Chodzi o to, aby spotkać się z wieloma różnymi osobami, aby poznać ich zróżnicowane perspektywy.

Czy firma ma grupy zasobów pracowników, takie jak grupa kobiet lub grupa pracowników wieloetnicznych? Czy masz świadomość grup w całej firmie, które spotkają się w celu omówienia zainteresowań lub dyskusji? Takie grupy są doskonałym pomysłem na dołączenie do nowych osób.

Z kim należy się najpierw kontaktować

Z reguły lepiej jest zacząć od osób najbliżej Ciebie, Twoich współpracowników w Twoim zespole. Ale dokąd przejść dalej? Oto kilka pomysłów na dalsze rozszerzanie sieci:

  • Media społecznościowe: Jeśli śledzisz kogoś z nowej firmy w mediach społecznościowych i podoba Ci się jego punkt widzenia, sproś się i poproś o spotkanie na lunch. Jesteś na uprzywilejowanej pozycji jakotern. Większość osób będzie z przyjemnością odpowiadać na Twoje pytania. Wykorzystaj ten moment w swojej karierze i połącz się z bardziej doświadczonymi współpracownikami.

  • Według rekomendacji: Poproś kierownika o zalecenie interesujących osób do spotkania, a następnie poproś te osoby o ich rekomendacje. Wkrótce zostanie utworzona sieć cennych kontaktów.

  • Głosy z firmy: W dobrym przypadku przede wszystkim słuchasz i uczysz się. Pomiń czas, aby porozmawiać z wszystkimi rodzajami osób w firmie, z osobami, które rozumieją kod, osobami, które rozumieją firmę, i tymi wspaniałymi osobami, które rozumieją oba rodzaje. Przećwiczyj aktywne nasłuchiwanie przez:

    • Ustanawianie relacji z prelegentem przez nasłuchiwanie więcej niż mówienie
    • Demonstrowanie empatii i obaw o to, co mówią, przy użyciu dobrego języka treści
    • Zadawanie konkretnych pytań, w tym odpowiedzi na kolejne pytania
    • Używanie słownych potwierdzań, takich jak "Widzę"

Co należy mówić

Udało Ci się zarezerwować kilka czatów na kawy/czacie lub lunchu i nauki. O czym mówisz? Dobrym pomysłem jest pytanie osób, co chcą zrobić w ciągu ostatniego roku nauki. Zapytaj ich o to, czego chcą, kiedy rozpoczynali pracę. Notuj. Pewnego dnia intern może zadać Ci to samo pytanie.

Porada

Jeśli to konieczne, zapisz listę pytań, które chcesz zadać i zabierz notatki. Możesz być zdziwiony tym, czego się nauczysz.

Jako nowy pracownik skorzystaj z okazji, aby utworzyć sieć tak szeroko, jak to tylko można z wewnątrz organizacji.

Inżynier oprogramowania, Eleanor Hamilton, zachęca do eksplorowania opcji jako intern.

Kilka tygodni w

Jesteś w firmie kilka tygodni. Zaczynasz poznać kilku swoich współpracowników. Pogawędka do kawy lub dwa. W tym momencie dobrym pomysłem jest znalezienie kogoś, kto pomoże Ci w tym celu. Mentor może zapewnić wskazówki dotyczące rozwoju roli. Mogą nawet mieć sieć do udostępnienia Ci.

Znajdź mentora

Niektóre firmy zapewniają formalny program doradztwa, a inne nie. W każdym przypadku możesz znaleźć własnego mentora, inscynując relacje osobiste w ramach swojego działu w pracy. Możesz też wziąć udział w wydarzeniach firmowych, aby poznać nowe grupy osób, z którymi nie pracujesz.

Nie chciej prosić kogoś o bycie mentorem, ale pamiętaj, że wiąże się to ze zobowiązaniem czasowego w obu twoich częściach.

Porada

Rozważ pytanie kierownika, czy możesz zająć się doradztwem, jeśli nie jest on wbudowany w codzienną pracę firmy.

W "A story from Twitter" Will Thompson przypomni sobie chwilę ze swojej wczesnej kariery, w której udział miał znany dyrektor naczelny, który "raz zaprezentował mi i wielu nowym gradom" i powiedział, że jeden z internów poprosił go o bycie ich mentorem. Nie mógł wymyślić dobrego powodu, aby nie powiedzieć "nie". Szybko śledził anecjotekę, mówiąc "to działa tylko za pierwszym razem!".

Ustaw parametry we współpracy z twoim mentorem, wyrażając zgodę na spotkanie przez podaną liczbę godzin w każdym miesiącu dla danej liczby miesięcy. Ustaw cele dla siebie i samodzielnie odpowiedzialności za ich spełnienie w każdym miesiącu. Pamiętaj, aby przygotować się z pytaniami lub scenariuszami, na które chcesz odpowiedzieć swoim mentorem.

Uwaga

Pamiętaj, aby podziękować twojemu mentorowi za ich czas!

Udział w wydarzeniach wewnętrznych

Jako pracownik może nie uczestniczyć w konferencjach, ale wiele firm hostuje zewnętrzne grupy użytkowników lub odłoży dedykowany czas, aby pracownicy mogli dowiedzieć się więcej o nowych technologiach. Weź udział w tych wydarzeniach, jak najlepiej angażuj się, ucz się czegoś nowego i poznaj inne osoby z innych działów.

1.

Strategie sieci obejmują: