Przypadki użycia chmury
Każde przedsiębiorstwo musi liczyć się z różnymi kosztami IT: wydatkami na sprzęt, oprogramowanie, pomoc techniczną i zarządzanie. Zwykle tego rodzaju koszty dzielą się na dwie kategorie:
Wydatki kapitałowe (CapEx): początkowa inwestycja w określoną usługę LUB rozwiązanie IT. Na przykład gdy firma decyduje się wdrożyć rozwiązanie programowe w konkretnym celu — takim jak planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) — wartość CapEx obejmuje wszystkie wydatki na sprzęt i oprogramowanie. Inwestycje CapEx wykorzystywane są przez cały okres użytkowania rozwiązania. CapEx to wydatki początkowe ponoszone z góry, zarówno opłacone w całości, jak i w ratach z dodatkowymi opłatami.
Wydatki operacyjne (OpEx): cykliczne koszty poniesione podczas działania określonego systemu. W przypadku systemu ERP będą to opłaty za media (na przykład elektryczność i chłodzenie) potrzebne do działania infrastruktury, opłaty za wynajem pomieszczeń, płace personelu obsługującego system oraz opłaty za licencje na oprogramowanie i pomoc techniczną. Koszty OpEx ponoszone są najczęściej regularnie co miesiąc.
Model biznesowy oprogramowania IT zmieniał się z czasem na następujące sposoby:
Tradycyjny model: Organizacja kupuje licencjonowane oprogramowanie, które następnie jest właścicielem i konserwuje.
Model open source: oprogramowanie jest zasadniczo bezpłatne, ale organizacja płaci koszty pomocy technicznej dostawcy.
Model outsourcingu: Organizacja zatrudnia inną firmę, ewentualnie za granicą, do zarządzania oprogramowaniem i utrzymywania go.
Model hybrydowy: dostawca oprogramowania sprzedaje wysoce ustandaryzowane oprogramowanie wielu klientom wraz z zarządzaniem oprogramowaniem i obsługą techniczną, a tym samym amortyzuje koszty wiedzy, zarządzania oprogramowaniem i pomocy technicznej w wielu klientach.
Model przetwarzania w chmurze: oprogramowanie jest opracowywane i dostarczane przez Internet do wielu klientów przy niższych kosztach.
Zmniejszenie wydatków kapitałowych
Przedsiębiorstwa mogą zmniejszyć swoje wydatki kapitałowe, tym samym ograniczając duże inwestycje w długoterminowe zasoby IT. Zmniejszenie wydatków kapitałowych na rzecz operacyjnych pozwala firmie osiągnąć więcej w ramach budżetu oraz zmniejszyć koszty początkowe działalności. Szczególnie ważne jest wybieranie inwestycji, które dają większy zwrot krótkoterminowy, zamiast inwestowania w długoterminowe zasoby IT, których wartość z czasem będzie się obniżać. Wydatki operacyjne ponoszone są co miesiąc zgodnie z rzeczywistym użyciem i co miesiąc przynoszą firmie wartość. Przetwarzanie w chmurze pozwala po prostu wynajmować zasoby przy minimalnych lub zerowych wydatkach kapitałowych.
Paradygmat przetwarzania w chmurze pozwala przejść od modelu biznesowego CapEx do OpEx w kontekście zasobów IT. Wydatki CapEx w systemach IT oznaczają pojedyncze, długoterminowe inwestycje, które blokują znaczne sumy pieniędzy. Dla porównania wydatki OpEx to cykliczne opłaty, które zapewniają firmie elastyczność finansową i pozwalają jej wykorzystać fundusze na inne zyskowne inwestycje.
Ekonomia dostawcy usług w chmurze
Dostawca usług w chmurze nie uniknie długoterminowych kosztów CapEx i cyklicznych kosztów OpEx. Ważnym problemem dla dostawców usług w chmurze jest spełnianie wymagań klientów i równoczesne uzyskiwanie wysokiego średniego wykorzystania, co pozwoli im osiągnąć zysk. Zależy to od ich możliwości budowania niskim kosztem wysoce skutecznych i niezawodnych centrów danych. Dostawcy usług w chmurze przenoszą swoje koszty na dużą liczbę użytkowników.
Budują duże i niezawodne centra danych, by przyciągnąć wysoką liczbę użytkowników i zmaksymalizować swoje zyski. Tak jak inni dostawcy usług mogą wtedy zakupić sprzęt i oprogramowanie oraz utrzymywać je po znacznie niższych cenach jednostkowych.
Korzyści skali
Dostawcy usług w chmurze organizują swoją infrastrukturę w duże centra danych, które zapewniają trzy główne korzyści:
- Oszczędności po stronie podaży: centra danych na dużą skalę obniżają koszt serwera.
- Agregacja po stronie popytu: agregowanie zapotrzebowania na przetwarzanie umożliwia zwiększenie stawek wykorzystania serwera.
- Wydajność wielodostępności: zmiana modelu aplikacji wielodostępnej zwiększa liczbę dzierżaw (czyli klientów lub użytkowników) obniża koszt zarządzania aplikacjami i serwera na dzierżawę.
Dostawcy usług w chmurze mają trudne zadanie zbudowania i konserwacji centrum danych dla swoich użytkowników. Żeby ten model był możliwy w rzeczywistości, dostawcy muszą wykorzystać korzyści skali i przyciągnąć jak najwięcej użytkowników. Korzyści skali ujawniają się w następujących obszarach:
- Koszt energii: Energia elektryczna szybko staje się największym elementem całkowitego kosztu posiadania (TCO) w centrum danych, co stanowi około 15% do 20% całkowitych kosztów. Duże przedsiębiorstwa dostarczające usługi w chmurze mogą zbudować swoje centra danych w miejscach, w których elektryczność jest tańsza, i podpisać umowę z dostawcą energii elektrycznej, by jeszcze bardziej obniżyć koszt. W niektórych przypadkach dostawcy decydują się zbudować własne źródła zasilania wykorzystujące najnowsze technologie pozyskiwania energii słonecznej i innej energii odnawialnej.
- Koszty pracy infrastruktury: Przetwarzanie w chmurze umożliwia zautomatyzowanie powtarzających się zadań zarządzania. Dodatkowo w większych centrach danych jeden administrator może zajmować się tysiącami serwerów za pomocą zaawansowanego oprogramowania do zarządzania.
- Moc nabywcy: Dostawcy usług w chmurze mogą kupować sprzęt zbiorczo od producentów, co może prowadzić do poważnych rabatów w porównaniu z mniejszymi nabywcami. Dodatkowo standaryzują oni swoje serwery i sprzęt, co pozwala zmniejszyć koszty zakupu i pomocy technicznej w porównaniu z mniejszymi działami IT.
Dostawcy usług IT tacy jak firmy Amazon, Microsoft czy Google budują wiele centrów danych na całym świecie, by osiągnąć korzyści skali i zminimalizować opóźnienia, zmniejszając odległość między centrami danych a użytkownikami.