Huvudplaner – översikt

Använd olika huvudplaner för att hantera ditt företags dagliga verksamhet, simulera olika planeringsstrategier som du vill övervaka, och implementera en företagspolicy, till exempel en policy för intern prestanda eller kundvård.

Denna artikel beskriver olika viktiga strategier och parametrar som används för att konfigurera huvudplaneringen. Här beskrivs också de huvudsakliga parametrar som påverkar planen och förklarar hur dessa parametrar påverkar planerade order som föreslås.

Du kan konfigurera huvudplaner på sidan Huvudplaner.

Använda huvudplaner

På grund av den hastighet med vilken systemet kan bearbeta huvudplanering kan du ställa in så många planer som du vill och köra dem så ofta som behövs för att uppfylla företagets behov. Det är till exempel möjligt att köra en plan två gånger om dagen för att alltid hålla sig till den senaste efterfrågan och tillgången och att ha andra planer för olika prognoser eller simuleringar.

Om du använder kapabel att lova (CTP) för planeringsoptimering kommer den att köra planen som anges som fälten Aktuell dynamisk huvudplan på sidan Huvudplaneringsparametrar (Huvudplanering > Inställningar > Huvudplaneringsparametrar).

Typer av tidsplaneringsmetoder

För varje plan, på snabbfliken allmänt på sidan huvudplaner (huvudplanering > inställningar > planer > huvudplaner), måste du välja den planeringsmetod som används för produktionbeställning. Du kan tidsplanera produktionen på grov- och finplaneringsnivå.

Grovplanering

Du kan använda grovplaneringen för att ange en allmän uppskattning av produktionsprocessen över en viss tid. Grovplanering bryter inte ned verksamheten för produktionsflödet till jobb. Mer information om grovplanering finns i grovplanering.

Finplanering

Finplanering är en mer detaljerad planeringsmetod där varje åtgärd delas in i sina individuella uppgifter eller jobb. Finplanering omfattar information om kapacitet. Den används som regel för att planera enskilda jobb för en omedelbar eller kortsiktig tidsram. Mer information om finplanering finns i finplanering.

Frystidsgräns i dagar

För varje plan kan du välja hur långt i framtiden de olika behoven och andra överväganden måste beräknas i huvudplaneringen. Perioden kallas för en tidsgräns. För bästa prestanda vid huvudplanering rekommenderar vi att du justerar olika tidsgränser för att uppfylla dina affärskrav. För varje plan hittar du tidsgränsen på snabbfliken Frystidsgräns i dagar på sidan huvudplaner (huvudplanering > inställningar > planer > huvudplaner).

Notering

Tidsgränser anger hur långt i framtiden som olika krav och andra överväganden beräknas av huvudplanering. De tidsgränser som har valts på den här sidan kommer att åsidosätta tidsgränsen som definierats i disponeringsgruppen. Detta innebär att ange ett tidsgränsalternativ till Ja och definition av dagar kommer att åsidosätta den tidsgräns som definierats i disponeringsgruppen. När du konfigurerar till Nej, kommer tidsgränsen att definieras i disponeringsgruppen. Slutligen, om du inte vill använda ett alternativ (till exempel om du inte vill använda åtgärdsmeddelanden), ställer du in det på Ja och anger sedan tidsgränsen till 0 (noll) dagar.

Disponering

Tidsgränsen för disponering representerar planeringsperioden eller hur långt upp efter frågeställningen ska inkluderas. Med andra ord anger den planeringshorisonten.

Genom att konfigurera alternativet Disponering till Ja kan du åsidosätta den tidsgräns för disponering som har definierats för artikeln under huvudplaneringen. I detta fall anger du nu antalet dagar som huvudplaneringens beräkning ska täcka behoven. Tidsgränsen för disponering beräknas framåt från dagens datum. Behov som ligger före dagens datum bearbetas alltid.

Notering

För bästa prestanda vid huvudplanering rekommenderar vi att du justerar olika tidsgränser för disponering till din planeringshorisont.

Frys

Frystidsgränsen representerar perioden då befintliga planerade order inte ändras när en ny huvudplan körs. Planerade order fryses och inga nya planerade order kommer att föreslås.

Genom att konfigurera alternativet Frysa till Ja kan du åsidosätta den tidsgräns för frysning som har definierats för artikeln under huvudplaneringen. I detta fall anger du antalet dagar då du vill frysa planeringsaktiviteterna. Kom ihåg att under denna period genereras inga nya planerade order och befintliga planerade order kan inte ändras.

Bekräftelse

Bekräftad tidsgräns anger den tidshorisont då planerade order automatiskt konverteras till produktions- och inköpsorder. Den här processen kallas även automatisk bekräftelse av planerade order.

Genom att konfigurera alternativet Bekräftelse till Ja kan du åsidosätta den tidsgräns för bekräftelse som har definierats för artikeln under huvudplaneringen. I detta fall anger du antalet dagar då planerade inköps- och produktionsorder automatiskt bekräftas. Bekräftad tidsgräns beräknas framåt från datumet för huvudplaneringen. Automatisk bekräftelse av en planerad inköpsorder kan endast äga rum om artikel kopplades till en leverantör.

Prognosplan

Tidsgränsen för prognosplan anger hur långt in i framtiden huvudplaneringen skapar planerade order för artiklar med prognostiserad efterfrågan.

Genom att konfigurera alternativet Prognosplan till Ja kan du åsidosätta den tidsgräns för prognosplan som har definierats för artikeln under huvudplaneringen. I detta fall anger du det antal dagar då försäljningsprognosen från prognosplanen ska inkluderas i huvudplaneringen.

Kapacitet

Kapacitetstidsgränsen anger hur långt i framtiden som systemet tar hänsyn till resursens maximala kapacitet när order planeras. Med andra ord schemalägger planen produktionsordern med hjälp av produktionsflödet för artiklarna och tar hänsyn till produktionsflödets resurser och den maximala kapaciteten för varje resurs.

Genom att konfigurera alternativet Kapacitet till Ja kan du åsidosätta den kapacitetstidsgräns som har definierats för artikeln under huvudplaneringen. I detta fall anger du antalet dagar då kapacitet för planerade tillverkningsorder ska planeras. I huvudplaneringen används artikelns aktiva produktionsflöde och tidsplaneringen görs bakåt från behovsdatum. Om behovsdatum för en planerad tillverkningsorder hamnar utanför kapacitetstidsgränsen bestäms produktionstiden med ledning av artikelns leveranstid. Kapacitetstidsgränsen beräknas framåt från dagens datum.

Åtgärdsmeddelande

Åtgärdsmeddelanden ger förslag på ändringar som kan göras av den befintliga leveransordern för att optimera leveransplaneringen. De kanske till exempel rekommenderar att du förflyttar eller skjuter upp order, eller att du ökar eller minskar orderantalet.

Genom att konfigurera alternativet Åtgärdsmeddelanden till Ja kan du åsidosätta den åtgärdstidsgräns som har definierats för artikeln under huvudplaneringen. I detta fall anger du antalet dagar som huvudplaneringen ska generera åtgärdsmeddelanden för behov. Åtgärdstidsgränsen beräknas framåt från dagens datum.

Mer information om åtgärdsmeddelanden finns i åtgärdsmeddelanden.

Notering

Beräkningen av åtgärdsmeddelanden gör att en tid körs längre för huvudplaneringen. Om åtgärdsmeddelanden inte analyseras och tillämpas regelbundet (varje dag, vecka o.s.v.) bör du överväga att inaktivera beräkningen under huvudplaneringskörningen. Du inaktiverar beräkningen på sidan huvudplaner, ange åtgärdstidsgräns till 0 (noll) för huvudplanen som du kör. Kontrollera också att inställningen åtgärdsmeddelande är inaktiverad för alla disponeringsgrupper.

Beräknade fördröjningar

Du kan ange hur långt i framtiden som eventuella fördröjningar i planerade order ska identifieras och rapporteras. På det här sättet kan du schemalägga möjliga (fördröjda) leveransdatum.

Om en planerad order inte kan uppfyllas för det begärda datumet, planeras den på det tidigaste uppfyllande datumet för en transaktion, baserat på produktionstider och material- och kapacitetstillgänglighet.

Godkänd rekvisitionstidsgräns

Du kan konfigurera huvudplaneringen för att skapa planerade order för rekvisitionbegäran. Ange alternativet Inkludera rekvisitioner till Ja på snabbfliken allmänt på sidan huvudplaner. När syftet med en godkänd rekvisition är lagerpåfyllnad, skapar huvudplaneringen automatiskt en motsvarande planerad order för att uppfylla den. Metoden lagerpåfyllnad bestäms av tillförselpolicyerna som har ställts in för artiklarna i organisationen. När en påfyllningsrekvisition har skapats och godkänts, krävs ingen ytterligare användareåtgärd.

Genom att konfigurera alternativet Godkänd rekvisitionstidsgräns till Ja på snabbfliken Tidsgräns i dagar kan du åsidosätta den godkända tidsgränsen för rekvisitioner som har definierats för artikeln under huvudplanering. I detta fall anger du antal förflutna dagar under vilka förfrågan från godkända rekvisitioner som har Påfyllnadssyfte inkluderat i huvudplaneringen. Du kan till exempel ange, om bara ouppfylld, förfallen efterfrågan från godkända rekvisitioner som har skapats under de senaste 10 dagarna, ska betraktas som har planerats för.

Ordningsföljd

Med hjälp av ordningsföljd kan planerade order ordnas baserat på ordningsföljden för de attribut som är kopplade till den färdiga produkten. Den används ofta för att förbereda tillverkningsorder för förpackning. Den kan till exempel användas för att packa lådor i en specifik sekvens, baserat på färg och storlek.

Genom att konfigurera alternativet ordningsföljd till Ja kan du ange hur långt åtgärderna eller jobben ska ställas i ordning. Kom ihåg att ju längre tidsgränsen är, desto längre tid tar huvudplaneringen att köra.

Snabbfliken Beräknade förseningar

Fördröjningsalternativ hjälper till att garantera att beställningarna har möjliga planerade datum. Följande alternativ finns på snabbfliken beräknade fördröjningar på sidan huvudplaner:

• Se till att de planerade orderna inte skapas före huvudplaneringens körningsdatum – Ställ in det här alternativet till Ja för att garantera att order inte kan tidsplaneras för föregående datum.
• Lägg till den beräknade fördröjningen för behovsdatumet (under Planerade inköpsorder) – Ange det här alternativet till Ja för att lägga till den beräknade fördröjningen på behoven.
• Lägg till den beräknade fördröjningen för behovsdatumet (under Planerade produktionsorder) – Ange det här alternativet till Ja för att lägga till den beräknade fördröjningen på behoven.
• Lägg till den beräknade fördröjningen för behovsdatumet (under Planerad överföring) – Ange det här alternativet till Ja för att lägga till den beräknade fördröjningen på behoven.
• Lägg till den beräknade fördröjningen för behovsdatumet (under Planerad kanban) – Ange det här alternativet till Ja för att lägga till den beräknade fördröjningen på behoven.

När du konfigurerar alternativet Lägg till den beräknade fördröjningen för behovsdatumet till Ja för att lägga till fördröjningar i behoven, tar systemet hänsyn till resursernas kapacitet och skapar genomförbara planerade order Vid omberäkningen av planerade orderdatum ökas körningstiden för huvudplaneringen. Om du inte behöver använda fördröjningar ställer du därför in alternativen på nej.

Positiva och negativa dagar

Positiva och negativa dagar påverkar hur huvudplanering föreslår planerade order och åtgärder. Positiva och negativa dagar anges i artikelns disponeringsgrupp. Du kan definiera de olika disponeringsgrupper och ange deras parametrar på sidan disponeringsgrupper (huvudplanering > inställning > disponering > disponeringsgrupper).

Positiva dagar

Positiva dagar anger hur långt i den framtida huvudplaneringen som det tas hänsyn till det aktuella lagret eller inleveransen för att uppfylla en framtida efterfrågan. Om till exempel de positiva dagarna är inställda på 100 kan det aktuella lagret användas för att uppfylla efterfrågan under de kommande 100 dagarna. Om det finns en order 150 dagar från det aktuella datumet kommer huvudplaneringen att skapa en planerad order för att tillfredsställa det behovet, även om lagerbehållningen för artikeln kan uppfylla ordern. För artiklar som flyttas snabbt som har en kort produktionstid kanske du inte vill använda lagerbehållningen för en order som ligger långt fram i tiden. I det här fallet är den aktuella lagerbehållningen snabbare, och fler order kan placeras i framtiden för att uppfylla en framtida efterfrågan i tid, vilket kan vara möjligt beroende på den korta produktionstiden för artikeln.

De positiva dagarna påverkar också åtgärdsmeddelandena. Du kan till exempel rekommendera att du ökar en planerad inköpsorder så att den inkluderar en efterfrågan som ligger inom antalet positiva dagar i framtiden. Om de positiva dagarna är inställda på 100 och om det finns efterfrågan på en artikel 30 dagar från det aktuella datumet skapas en planerad order för att tillfredsställa det behovet. Om det finns efterfrågan för samma artikel inom 90 dagar från det aktuella datumet, rekommenderar systemet att du ökar kvantiteten för ordern på 30 dagar från det aktuella datumet, så att ordern också täcker efterfrågan på 90 dagar. Om det däremot finns efterfrågan för artikeln om 150 dagar från det aktuella datumet, rekommenderar systemet inte att du ökar kvantiteten av ordern som redan har planerats. Istället skapas en ny planerad order.

Som regel anges de positiva dagarna som en siffra mellan den längsta produktionstiden för artiklarna och tidsgränsen för disponering. Vi rekommenderar att du tilldelar artiklar som regelbundet har upphandlats eller producerats till en disponeringsgrupp där de positiva dagarna är lika med artikelns produktionstid.

Dynamiska positiva dagar

Dynamiska positiva dagar fungerar som positiva dagar, men de tar även hänsyn till ledtiden. Mer information finns i Dynamiska positiva dagar för sista minuten-order.

Negativa dagar

Negativa dagar anger hur sena inleveranser av artiklar kommer att tillåtas. De representerar antalet dagar som du är villig att vänta innan du beställer ny påfyllnad när du har negativt lager eller inte har tillräckligt med lager. Negativa dagar svara på frågeställningen, ska vi skapa en ny inköpsorder för artikeln, eller använda ett befintligt inköp, även om vi vet att artikeln kommer att vara sen?

Du har till exempel en försäljningsorder för en artikel som är 15 dagar från det aktuella datumet. Du har också en inköpsorder för samma artikel. Denna inköpsorder kommer att inlevereras om 20 dagar från det aktuella datumet. Vill du att en inköpsorder skapas för den försäljningsordern, eller vill du använda den befintliga ordern även om du inte kan slutföra försäljningsordern i tid? Om de negativa dagarna är inställda på mindre än 5 för att ange att artikeln kan försenas maximalt fem dagar, skapar systemet en ny planerad inköpsorder för att tillfredsställa försäljningsordern. Om de negativa dagarna är inställda på fler än 5, använder systemet den befintliga ordern för artikeln.

De negativa dagarna påverkar även prestanda för huvudplaneringen. Om de negativa dagarna är inställda på ett högt antal genereras många åtgärdsmeddelanden.

Vi rekommenderar att du konfigurerar de negativa dagarna till ett tal som är mindre än produktionstiden för artikeln.

Dynamiska negativa dagar

Dynamiska negativa dagar tar hänsyn till artikelns produktionstid och de negativa dagar som du har angett. Systemet skapar en ny planerad inköpsorder baserat på tidsgränsen för negativa dagar som beräknas med hjälp av följande formel:

Produktionstid + negativa dagar + aktuellt datum – behovsdatum

Systemet använder bara de planerade leveransorder som finns inom denna tidsgräns och skapar en ny planerad order utanför den. Fördelen med dynamiska negativa dagar är att den enskilda produktens produktionstid kommer att inkluderas, för att återanvända befintliga order och undvika att skapa nya planerade order som kommer att bli längre än en senare dag, på grund av förseningar som orsakas av produktionstiden.

Mer information finns i negativa dagar och dynamiska negativa dagar.