Bulut benimsemeyle ilgili yenilikler

Tüm BT portföyleri, bir şirketin pazardaki konumunu önemli ölçüde geliştirebilecek birkaç iş yükü ve fikir içerir. Çoğu bulut benimseme çalışması mevcut iş yüklerinin geçişine ve modernleştirilmesine odaklanır. Ancak bulut yeniliği en büyük iş değerini sağlayabilir. Bulut benimsemeyle ilgili yenilikler, yeni teknik becerilerin ve genişletilmiş iş özelliklerinin ortaya çıkmasını sağlar.

yenilik metodolojisi Bulut Benimseme Çerçevesi, müşteri ihtiyaçlarını anlamaya ve müşterilerinizin ürünlerinizle nasıl etkileşim kurduğunu şekillendiren yenilikleri hızla oluşturmaya odaklanırsınız. Bu makalede, en düşük uygulanabilir ürünün (MVP) değerini teslim etme yaklaşımı gösterilmektedir.

Çerçeve, bulut benimseme yaşam döngüsünün bu aşamasına hazırlanmak için aşağıdaki bulut yenilik alıştırmalarını önerir:

	İş değeri konsensüsleriyle hipotez oluşturun: Teknik çözümlere karar vermeden önce yeni yeniliklerin iş değerini nasıl artırabileceğini belirleyin ve müşteri ihtiyaçlarıyla ilgili bir hipotez ortaya atın.
	İlk MVP'nizi oluşturma: Uygulamanızla tümleştirmek için yeterli değer potansiyeline sahip bir hipoteziniz olduğunda derleme işlemini başlatın. Geliştirme sprint'leri mümkün olduğunca hızlı olmalıdır. Hızlı sprint'ler, ekiplerin bir hipotezi hızla doğrulamasına veya reddetmesine veya gerekli işlevselliğin uygulamayla nasıl tümleştirilmesinde ince ayar yapmasına olanak tanır.
	MVP'nizden ölçün ve öğrenin : Hipotezinizin doğruluğunu en kısa sürede doğrulamak istiyorsunuz. En düşük uygulanabilir ürün (MVP), geri bildirim toplamak ve doğru yönde ilerlediğinizden emin olmak için yeterli işlevsellik sunan yeni özelliğin ön sürümüdür.
	Dijital yeniliği genişletin: Yenilik disiplinlerini veya aşağıdakileri içeren dijital buluşları kullanarak hipotezinizi geliştirmek için: Verileri demokratikleştirme Uygulamalar aracılığıyla etkileşim kurma Benimsemeyi güçlendirme Cihazlarla etkileşim kurma Tahmin ve etki

Yenilik özeti

Aşağıdaki yaklaşım mevcut yalın metodolojileri temel alır. Müşteri benimsemesi ve iş değeri oluşturmaya yönelik bilimsel bir model hakkında bulut odaklı bir konuşma oluşturmanıza yardımcı olacak şekilde tasarlanmıştır. Yaklaşım ayrıca mevcut Azure hizmetlerini yönetilebilir iş süreçlerine de eşler. Bu eşleme belirli müşteri ihtiyaçlarını veya varsayımlarını karşılamak için doğru teknik seçenekleri bulmanıza yardımcı olabilir.

MVP'nizi oluştururken aşağıdaki beş dijital buluş uzmanlık alanını kullanmayı düşünmelisiniz:

• Verileri herkesin kullanımına sunma
• Uygulamalar aracılığıyla etkileşimde bulunma
• Benimsemeyi güçlendirme
• Cihazlarla etkileşim kurma
• Tahmin ve etki

Bu makale serisi, bu metodolojinin aşağıdaki yönlerini vurgular:

• İlk olarak, oluşturma - ölçme - öğrenme geri bildirim döngüsü aracılığıyla müşteri iş ortaklıkları oluşturan geri bildirimler oluşturmak için her zaman müşteri benimsemesi ile başlayın.
• İkinci olarak, benimsemeyi önceliklendiren dijital buluşlar geliştirmeye yönelik yaklaşımları inceleyin.

Tüm uygulamaları aynı anda benimsemeniz gerekmez. Bu disiplinler, dijital buluşlar geliştirmeye yönelik çeşitli yaklaşımları vurgularken benimseme ve müşteri empatisine odaklanmanıza da izin veriyor.

Aşağıdaki bölümde yeniliğe yönelik formül ve bu yaklaşımla başarıya ulaşmak için gereken taahhütler açıklanmaktadır.

Yeniliklere yönelik formül

Başarılı yenilikler büyük bir dönüşüm olayı veya zor, efsanevi bir süreç değildir. Şu denklemde gösterildiği gibi, yenilikte başarıya ulaşmak için denge gerekir: yenilik = buluş + benimseme.

Yenilik, buluş ve benimsemenin birleşiminden oluşur. Gerçek yenilik, insan deneyimlerinin yeni yaklaşımlar, yeni işlemler ve yeni teknolojiler aracılığıyla yavaşça ayarlanmasından kaynaklanır. Bu formülde buluş, müşteri ihtiyacını karşılayan yeni bir çözüm oluşturacağınız anlamına gelir. Buna karşılık benimseme, insan davranışlarını ve etkileşimlerini şekillendirmek için yeni çözümü uygulamanız anlamına gelir. Buluş ve benimseme arasındaki doğru dengeyi bulmak için yineleme, veri destekli kararlar alma, sürekli olarak öğrenme ve büyüme odaklı zihniyet gerekir. Bu, günümüzün dijital toplumunda öğrenmeye yönelik sayısız fırsata ayak uydurabilen teknolojileri gerektirir.

Bulut, genellikle buluş veya yeniliğin teknolojik yönleri için harika bir platformdur. Ne yazık ki çoğu harika fikir, tasarlama veya hayata geçirme süreçlerinden ziyade zorlu benimseme çalışmaları esnasında başarısız olmaktadır. Başarı sağlamak amacıyla, geliştirme ekipleri her zaman, benimsemeyi yeniliğe yönelik test amacıyla kullanarak başlamalıdır. Bu metodoloji benimseme ile başlar. Bu metodolojiyi kullanmak için ekibiniz aşağıdaki üç taahhüdü kabul etmelidir:

• Teknolojiden ziyade müşterilere öncelik verme taahhüdü
• Saydamlık taahhüdü
• Yineleme taahhüdü

Kültürel taahhütler

Yenilik metodolojisini benimsemek, bu makalede özetlenen ölçümleri etkili bir şekilde kullanmak için kültürel taahhütler gerektirir. Yenilik oluşturma yaklaşımınızı değiştirmeden önce benimseme ve liderlik ekiplerinizin bu önemli taahhütleri vermeye hazır olduğundan emin olun.

Teknolojiden ziyade müşterilere öncelik verme

Her geliştirme ekibinin aşina olduğu araç veya teknolojiler bulunur. Güçlü yönleri ön plana çıkarmak ve bildiğiniz araçları kullanmak akılcı bir yaklaşımdır. Ancak, yeniliklerin başarılı olması için ekiplerin müşteri ihtiyaçlarına ve test edilmekte olan varsayıma odaklanması gerekir. Bazen bu odak belirli bir aracın veya mimari yaklaşımın özellikleriyle uyumlu olmayabilir. Yenilikte başarılı olmak için geliştirme ekibinin açık görüşlü olmayı sürdürmesi gerekir. Buluş süreci boyunca, ekibinizin tercihlerinden ziyade müşterilerin ihtiyaçlarına odaklanan teknik kararlar alın.

Saydamlık taahhüdü

Bir yenilik yaklaşımında ölçümü anlamak için ilk olarak saydamlık taahhüdünün anlaşılması gerekir. Yenilikler, yalnızca büyüme zihniyetine uyulan ortamlarda başarılı olabilir. Deneyimlerden öğrenmenin kültürel bir zorunluluk olması, büyüme zihniyetinin kökünde yer alır. Başarılı yenilikler ve sürekli öğrenme, ölçümde saydamlık taahhüdüyle başlar. Bulut benimseme ekibinin yapması gereken cesur bir taahhüttür. Ancak, liderlik ve bulut stratejisi ekiplerinde saydamlığın korunması taahhüdü ile desteklenmedikçe bu taahhüdün verilmesi anlamsızdır.

Müşteri etkisinin ölçülmesi, doğru mu yanlış mı sorusunu yanıtlamadığı için saydamlık önemlidir. Etki ölçümleri de işin kalitesini veya benimseme ekibinin performansını göstermez. Bunlar, müşterilerinizin ihtiyaçlarını öğrenip bunları daha iyi şekilde karşılamanız için size bir fırsat sunar. Yenilik ölçümlerinin yanlış kullanılması bu kültürün bastırılmasına neden olabilir. Sonuç olarak, bu tür kötüye kullanım ölçümlerin manipülasyonuna yol açar ve bu da buluşun, destekleyici personelin ve sonuçta verileri kötüye kullanan yönetim yapısının uzun süreli başarısızlığına neden olur. Liderler ve katkıda bulunanlar, ölçümleri, MVP çözümünü öğrenip geliştirme dışında bir amaç için kullanmaktan kaçınmalıdır.

Yineleme taahhüdü

Tüm yenilik döngüleri için bir gerçek vardır: İlk denemede başarılı olunmaz. Ölçümler, istediğiniz sonuçları elde etmek için hangi ayarlamalar yapmanız gerektiğini anlamanıza yardımcı olur. İstenen sonuçların elde edilmesini sağlayan değişiklikler, oluşturma - ölçme - öğrenme işleminin yinelenmesiyle elde edilir. Bulut benimseme ekibi ve bulut stratejisi ekibinin bir büyüme zihniyeti veya oluşturma - ölçme - öğrenme yaklaşımı benimsemeden önce yinelemeli bir yaklaşıma bağlı kalması gerekir.

Sonraki adımlar

Bir sonraki büyük buluşu oluşturmadan önce, benimsemeyi ve müşteri empatisini göz önünde bulundurarak dijital buluşlar geliştirmeye yönelik farklı yaklaşımları gözden geçirin.

Dijital buluşlar geliştirme