Bulut idaresi işlevleri

  • Makale

Bulut idaresi ekibi, risklerin ve risk toleranslarının düzgün bir şekilde değerlendirilmesini ve yönetilmesini sağlar. Bu ekip, işletme tarafından tolere edilmeyecek risklerin doğru şekilde belirlenmesini sağlar. Bu ekipte yer alan kişiler riskleri idare eden şirket ilkelerine dönüştürür.

İstenen iş sonuçlarına bağlı olarak, tam bulut idare işlevlerini sağlamak için gereken beceriler şunlardır:

  • BT idaresi
  • Kurumsal mimari
  • Güvenlik
  • BT işlemleri
  • BT altyapısı
  • Ağ
  • Kimlik
  • Sanallaştırma
  • İş sürekliliği ve olağanüstü durum kurtarma
  • BT içindeki uygulama sahipleri
  • Finans sahipleri

Bu temel işlevler, geçerli ve gelecekteki sürümlerle ilgili riskleri belirlemenize yardımcı olur. Bu çabalar riski değerlendirmenize, olası etkileri anlamanıza ve risk toleransı ile ilgili kararlar almanıza yardımcı olur. Bunu yaparken, bulut geçiş ekibinin değişen gereksinimlerini yansıtacak şekilde planları hızla güncelleştirin.

Hazırlık

En düşük kapsam

Aşağıdaki katılımcıları bulut idaresi etkinliklerine dahil edin:

  • Orta yönetimden liderler ve önemli rollerdeki doğrudan katkıda bulunanlar işletmeyi temsil etmeli ve risk toleranslarını değerlendirmeye yardımcı olmalıdır.
  • Bulut idaresi işlevleri, bulut stratejisi ekibinin bir uzantısı tarafından sunulur. CIO ve iş liderlerinin bulut stratejisi işlevlerine katılması beklendiği gibi, doğrudan raporlarının da bulut idaresi etkinliklerine katılması beklenir.
  • İş kolu liderleriyle yakından çalışan iş biriminin üyesi olan iş çalışanları, kurumsal ve teknik risklerle ilgili kararlar alma yetkisine sahip olmalıdır.
  • Bulut dönüşümünün teknik yönlerini anlayan bilgi teknolojisi (BT) ve bilgi güvenliği (IS) çalışanları, bulut idare işlevlerinin tutarlı bir sağlayıcısı olmak yerine dönen kapasitede hizmet verebilir.

Teslim Edilebilir

Bulut idaresi misyonu, dönüşüm ve risk azaltmanın rakip güçlerini dengelemektir. Buna ek olarak, bulut idaresi bulut geçiş takımının veri ve varlık sınıflandırmasının yanı sıra benimsemeyi yöneten mimari yönergelerinden de haberdar olmasını sağlar. İdare ekipleri veya bireyler, bulut ortamlarına otomatik yaklaşımlar uygulamak için bulut mükemmellik merkeziyle de çalışır.

Devam eden aylık görevler:

Toplantı temposu:

Bulut idare takımının her ekip üyesinin zaman taahhüdü, günlük zamanlamalarının büyük bir yüzdesini temsil eder. Katkılar toplantılar ve geri bildirim döngüleriyle sınırlı olmayacaktır.

Kapsam dışı

Benimseme ölçeklendirildikçe, bulut idare takımı yeniliklere ayak uydurmak için zorlanabilir. Bu durum özellikle ortamınızda yoğun uyumluluk, operasyon veya güvenlik gereksinimleri varsa geçerlidir. Böyle bir durumda, idare ekibinin kapsamını azaltmak için bazı sorumlulukları mevcut bir BT ekibine kaydırabilirsiniz.

Sonraki adımlar

Bazı büyük kuruluşların BT idaresi üzerine odaklanan özel ekipleri vardır. Bu ekipler, BT portföyü genelinde risk yönetimi konusunda uzmanlaşmıştır. Bu ekipler mevcut olduğunda aşağıdaki olgunluk modelleri hızla hızlandırılabilir. Ancak BT idare takımının, idarenin bulutta nasıl hafifçe kayması hakkında bilgi edinmek için bulut idare modelini gözden geçirmesi önerilir. Temel makaleler arasında şirket ilkesini buluta genişletme ve Beş Bulut İdaresi Uzmanlık Alanı yer alır.

İdare yok: Kuruluşlar genellikle idare için net bir plan olmadan buluta geçer. Çok geçmeden, güvenlik, maliyet, ölçek ve operasyonlarla ilgili endişeler, idare modeline ve kişilerin söz konusu modelle ilişkili işlemlere personel eklemesine yönelik konuşmaları tetiklemeye başlar. Bu konuşmaları endişeye dönüşmeden başlatmak, hiçbir idarenin kötü modeline karşı gelmek için her zaman iyi bir ilk adımdır. Şirket ilkesini tanımlama bölümü bu konuşmaları kolaylaştırmanıza yardımcı olabilir.

İdare engellendi: Güvenlik, maliyet, ölçek ve operasyonla ilgili endişeler yanıtsız olduğunda, projeler ve iş hedefleri engellenme eğilimindedir. Düzgün idare eksikliği paydaşlar ve mühendisler arasında korku, belirsizlik ve şüphe oluşturur. Erken harekete geçerek bunu raylarında durdurun. Bulut Benimseme Çerçevesi tanımlanan iki idare kılavuzu, belirsizliği ve zaman içindeki olgun idareyi en aza indirmek için başlangıçta sınırlayıcı ilkeler belirleyerek küçük bir başlangıç yapmaya yardımcı olabilir. Karmaşık kurumsal kılavuz veya standart kurumsal kılavuz arasından seçim yapın.

Gönüllü idare: Her kurumda cesur ruhlar vardır. Takıma atlayıp hatalarından ders çıkarmalarına yardımcı olmaya istekli olan bu cesur azı. Genellikle idare, özellikle küçük şirketlerde böyle başlar. Bu cesur ruhlar, bazı sorunları çözmek ve bulut benimseme ekiplerini tutarlı bir iyi yönetilen en iyi deneyim kümesine yönlendirmek için zaman ayırarak gönüllü olur.

Bu kişilerin çabaları "idare yok" veya "idare engellendi" senaryolarından çok daha iyidir. Çabalarının takdir edilmesi gerekirken, bu yaklaşım idareyle karıştırılmamalıdır. Uygun idare, tutarlılığı sağlamak için düzensiz destekten daha fazlasını gerektirir ve bu da iyi bir idare yaklaşımının hedefidir. Bulut İdaresinin Beş Uzmanlık Alanı'ndaki yönergeler bu uzmanlık alanının geliştirilmesine yardımcı olabilir.

Bulut koruyucu: Bu bilinen ad, erken aşama idaresinde uzmanlaşmış birçok bulut mimarı için onur göstergesi haline gelmiştir. İdare uygulamaları ilk kez başlatıldığında, sonuçlar idare gönüllülerininkine benzer şekilde görünür. Ama temel bir fark var. Bulut koruyucusunda bir plan vardır. Olgunluğun bu aşamasında ekip, kendilerinden önce gelen bulut mimarlarının yaptığı dağınıklıkları temizlemek için zaman harcıyor. Ancak bulut koruyucu, bu çabayı iyi yapılandırılmış şirket ilkesine uygun hale getirmekte. Ayrıca idare MVP'sinde özetlenenler gibi idare araçlarını da kullanırlar.

Bulut koruyucu ve idare gönüllüsü arasındaki bir diğer temel fark da liderlik desteğidir. Gönüllü, öğrenme ve yapma görevleri nedeniyle düzenli beklentilerin üzerinde fazladan saatler koyar. Bulut koruyucu, bulut idaresinin geliştirilmesine düzenli zaman ayırmalarının yapılabilmesi için günlük görevlerini azaltmak için liderlikten destek alır.

Bulut koruyucusu: İdare uygulamaları bulut benimseme ekipleri tarafından sağlamlaştırılıp kabul edildikçe, idare konusunda uzmanlaşmış bulut mimarlarının rolü biraz değişir ve bulut idare takımının rolü de değişir. Genel olarak, daha olgun uygulamalar idare uygulamaları tarafından sağlanan korumaları güçlendirmeye yardımcı olabilecek diğer konu uzmanlarının dikkatini çeker.

Fark hafif olsa da, idare odaklı bir BT kültürü oluştururken önemli bir ayrımdır. Bir bulut koruyucu, yenilikçi bulut mimarlarının yaptığı dağınıklıkları temizler ve iki rolün doğal uyuşma ve karşıt hedefleri vardır. Bulut koruyucusu bulutu güvende tutmaya yardımcı olur, böylece diğer bulut mimarları daha az karmaşayla daha hızlı hareket edebilir.

Bulut koruyucuları, platform dağıtımını hızlandırmak ve ekiplerin çevre gereksinimlerine self servis hizmet vermelerine yardımcı olmak için daha gelişmiş idare yaklaşımları kullanmaya başlar ve böylece daha hızlı hareket edebilirler. Bu daha gelişmiş işlevlerin örnekleri, güvenlik temelinin geliştirilmesi gibi idare MVP'sine yönelik artımlı geliştirmelerde görülür.

Bulut hızlandırıcıları: Bulut koruyucuları ve bulut koruyucuları, ortamların, platformların ve hatta çeşitli uygulamaların bileşenlerinin dağıtımını hızlandıran betikleri ve idare araçlarını doğal olarak hasat eder. Merkezi idare sorumluluklarına ek olarak bu betikleri küratörlük ve paylaşma, BT genelinde bu mimarlara yüksek düzeyde saygı gösterir.

Seçki olarak sunulan betiklerini açıkça paylaşan idare uygulayıcıları, teknoloji projelerinin daha hızlı sunulmasına ve idarenin iş yüklerinin mimarisine dahil edilmelerine yardımcı olur. Bu iş yükü iyi tasarım desenlerini etkiler ve destekler, bulut hızlandırıcılarını daha yüksek bir idare uzmanı derecesine yükseltir.

Genel idare: Kuruluşlar küresel olarak dağınık BT gereksinimlerine bağımlı olduğunda, çeşitli coğrafyalarda operasyon ve idarede önemli sapmalar olabilir. İş birimi talepleri ve hatta yerel veri hakimiyeti gereksinimleri, idarenin en iyi yöntemlerinin gerekli işlemleri engellemesine neden olabilir. Bu senaryolarda katmanlı idare modeli, minimum düzeyde uygulanabilir tutarlılık ve yerelleştirilmiş idare sağlar. Birden çok idare katmanına ilişkin makale, bu olgunluk düzeyine ulaşma konusunda daha fazla içgörü sağlar.

Her şirket benzersizdir ve idare ihtiyaçları da öyledir. Kuruluşunuza uygun olgunluk düzeyini seçin ve Bulut Benimseme Çerçevesi kullanarak uygulamaları, süreçleri ve araçları kullanarak oraya varmanıza yardımcı olun.

Bulut idaresi büyüdükçe, ekipler bulutu daha hızlı benimseme yetkisine sahip olur. Bulut benimseme çalışmalarının devam etmesi, BT operasyonlarında olgunluğu tetikleme eğilimindedir. Bir bulut operasyonları ekibi geliştirin veya idarenin operasyon geliştirmenin bir parçası olduğundan emin olmak için bulut operasyonları ekibinizle eşitleyin.

Bulut idaresi ekibi veya bulutoperasyonları ekibi başlatma hakkında daha fazla bilgi edinin.

İlk bulut idare temelini oluşturduktan sonra, benimseme planınızın önüne geçmek ve riskleri önlemek için İdare temeli geliştirmelerinde bu en iyi yöntemleri kullanın.