Share via

Funkce migrace do cloudu

  • Článek

Týmy pro migraci do cloudu představují moderní ekvivalent technických implementačních týmů nebo projektových týmů. Povaha cloudu ale může vyžadovat plynulejší strukturu týmu. Některé týmy migrace se zaměřují výhradně na migraci do cloudu, zatímco jiné se zaměřují na inovace, které využívají cloudové technologie. Některé zahrnují rozsáhlé technické znalosti potřebné k dokončení velkého úsilí o přijetí, jako je migrace úplného datacentra, zatímco jiné mají užší technické zaměření a mohou se přesouvat mezi projekty, aby dosáhli konkrétních cílů, například tým odborníků na datové platformy, kteří pomáhají převádět virtuální počítače SQL na instance SQL PaaS.

Bez ohledu na typ nebo počet týmů pro migraci do cloudu tyto týmy obvykle poskytují odborné znalosti it oddělení, obchodní analýzy nebo implementačních partnerů.

Požadavky

  • Vytvoření účtu Azure: Prvním krokem k použití Azure je vytvoření účtu.
  • Azure Portal: Projděte si funkce a služby Azure Portal a přizpůsobte si portál.
  • Úvod do Azure: Začínáme s Azure. Vytvořte a nakonfigurujte svůj první virtuální počítač v cloudu.
  • Základy Azure: Seznamte se s koncepty cloudu, seznamte se s výhodami, porovnejte a porovnejte základní strategie a prozkoumejte šířku služeb dostupných v Azure.
  • Projděte si metodiku migrace.

Minimální rozsah

Jádrem veškerého úsilí o přechod na cloud je tým migrace do cloudu. Tento tým řídí technické změny, které umožňují přijetí. V závislosti na cílech úsilí o přijetí může tento tým zahrnovat různorodou škálu členů týmu, kteří mají na starosti širokou škálu technických a obchodních úkolů.

Rozsah týmu zahrnuje minimálně:

Dodávky

Primárním výstupem každého týmu pro migraci do cloudu je včasná a vysoce kvalitní implementace technických řešení uvedených v plánu přechodu v souladu s požadavky na zásady správného řízení a obchodními výsledky s využitím dostupných technologií, nástrojů a automatizačních řešení.

Probíhající měsíční úkoly

Týmová frekvence

Doporučujeme, aby se týmy poskytující možnosti přechodu na cloud věnovaly tomuto úsilí na plný úvazek.

Nejlepší je, když se tyto týmy scházejí každý den samoorganizovaně. Cílem každodenních schůzek je rychle aktualizovat backlog a informovat o tom, co bylo dokončeno, co se má udělat dnes a co je blokované, což vyžaduje další externí podporu.

Plány vydávání verzí a doby trvání iterace jsou pro každou společnost jedinečné. Ale zdá se, že průměrná doba trvání je jeden až čtyři týdny na iteraci. Bez ohledu na iteraci nebo četnost vydávání verzí doporučujeme, aby se tým na konci každé verze sešl se všemi podpůrnými týmy, aby sdělil výsledek vydání a přeformualizoval prioritu nadcházejícího úsilí. Je také užitečné setkat se na konci každého sprintu jako tým s centrem excelence v cloudu nebo týmem zásad správného řízení v cloudu , abyste zůstali v souladu se společným úsilím a potřebami podpory.

Některé technické úlohy spojené s přechodem na cloud se můžou opakovat. Členové týmu by se měli obměňovat každých 3–6 měsíců, aby nedocházelo k problémům se spokojeností zaměstnanců a udržovali si relevantní dovednosti. Rotující místo v cloudovém centru excelence nebo týmu zásad správného řízení v cloudu může poskytnout skvělou příležitost udržet zaměstnance aktuální a využívat nové inovace.

Schopnost směrného plánu

V závislosti na požadovaných obchodních výsledcích můžou dovednosti potřebné k zajištění plného přechodu na cloud zahrnovat:

  • Implementátoři infrastruktury
  • Technici DevOps
  • Vývojáři aplikací
  • Datoví vědci
  • Specialisté na datovou nebo aplikační platformu

Pro optimální spolupráci a efektivitu doporučujeme, aby týmy přechodu na cloud měly průměrnou velikost 6 lidí. Tyto týmy by se měly organizovat z technického hlediska. Důrazně doporučujeme, aby tyto týmy zahrnovaly také znalosti řízení projektů s hlubokými zkušenostmi s agilními, Scrumovými nebo jinými iterativními modely. Tento tým je nejúčinnější, když se spravuje pomocí ploché struktury.

Mimo rozsah

Může být potřeba další podpora od stávajících pracovníků IT. IT může být cenným přispěvatelem k přechodu na cloud tím, že se stane cloudovým zprostředkovatelem a partnerem pro inovace a obchodní flexibilitu.

Kam dál

Přijetí je skvělé, ale neřízení může vést k neočekávaným výsledkům. Zarovnejte se s týmem zásad správného řízení v cloudu a urychlíte přijetí a osvědčené postupy a zároveň snížíte obchodní a technická rizika.

Tyto dva týmy vytvářejí rovnováhu mezi úsilím o přechod na cloud, ale považují se za MVP, protože nemusí být udržitelné. Každý tým má na sobě mnoho klobouků, jak je uvedeno v grafech zodpovědných, odpovědných, konzultovaných a informovaných (RACI).

Přečtěte si další informace o organizačních antipatternech: sila a léna.